今天,他们很多已步入花甲、古稀之年。企业,也到了交接棒的时候。
当下一代从父辈手中接过担子,他们面对的不只是经营压力,更有新旧观念的碰撞、内部信任的考验,以及在传承与变革间找平衡的难题。
这场接力的第一关,卡在一个普遍问题上:初代企业家明知需要交棒,为什么就是难以下决心?
谈及企业内部治理,王小鲁建议打破“子承父业”的思维定式。
客户需要什么?企业会做什么?旧能力如何创造新价值?
多船同坞建造、集中出坞、批量交付——正成为这家造船新军的生产常态。
从家喻户晓的空调、冰箱家电制造,到工业机器人研发生产,美的跳出传统家电赛道,扎实完成新旧动能转换,成功跑出民营企业转型升级的增长第二曲线。
成功的企业转型,本质上是自身核心能力的延伸与跃迁,而非“从零开始”的盲目跨界。
当前,越来越多民营企业开始寻找增长第二曲线,背后是企业增长条件正在发生变化。