本刊记者 牛朝阁

“当企业家的全部精力都放在企业经营上，企业交接班就容易多了。”国民经济研究所副所长王小鲁接受本刊记者专访时说。围绕如何破解民企传承困局，王小鲁从外部营商环境、企业制度改革、选才用人、培养教育等维度提出建议。

王小鲁首先强调了外部营商环境的重要性。“如果缺乏公平竞争的条件和对合法权利的有效保护，部分‘企二代’难免望而生畏，不敢接班。”

在他看来，要着力营造民企不受歧视、公平竞争的市场环境，确保企业及其所有者的合法权益得到切实保护。只有当企业家能够“卸下包袱，挺起腰杆”，将精力专注于经营而非应付非市场因素时，交接班才能水到渠成。

谈及企业内部治理，王小鲁建议打破“子承父业”的思维定式。

他坦言，“天下没有不散的宴席”，家族企业百年传承并非易事。企业家不妨将眼光放远，考虑将家族企业改造为股权分享制，让员工和管理层共同参与收益分配，管理上“任人唯贤”。

这既能调动各方积极性，形成可持续发展的机制，也能有效拓宽接班人选择范围，“回报很可能比单一所有权模式更加丰厚”。

对于第一代企业家自身，王小鲁提醒不要过分执着固守自己过去经营企业形成的一套理念和方法，要更善于接受新思想新事物，善于跟上时代的发展。

“允许接班人有自己的思想理念和不同的经营方式，允许他们顺应时代的变化在企业管理和经营战略方面作出改变。”他说。

此外，企业传承的内涵也需要被重新认识。众多第一代企业家是靠不惧艰难、不辞劳苦、艰苦创业、大胆尝试而取得成功。“他们要传给第二代的不应仅限于财富，更重要更可贵的是他们的创业精神。”王小鲁说。

值得注意的是，王小鲁还谈到了教育制度对企业家精神培养的影响。他指出，现行应试教育在强化基础知识训练的同时，容易忽视对独立思考能力、广泛兴趣爱好及人际交往能力的培养，“这恰恰是企业管理者必备的素质”。他认为教育制度应向更加宽松、多元化的方向改革，鼓励学生大胆创新，不必亦步亦趋。

“要鼓励他们拓展自己的兴趣爱好，鼓励他们独立思考、大胆创新，不必亦步亦趋、循规蹈矩般跟随前人的脚印。这才是企业家应有的素质，这才能让一代代企业家不断涌现、后继有人。”王小鲁说。