两代企业家谈民企传承
为啥创始人不愿意“放权”

本刊记者 杨琳

茅理翔,方太集团共同创始人,1996年和儿子茅忠群共同创立方太厨具,2006年创办家业长青接班人学校,专注研究企业传承实践,提出了“带三年、帮三年、看三年”的传承理念。

“我今年35岁了,进家里企业已经8年了,但我爸爸就是什么权都不放。”

这是茅理翔在家业长青接班人学校听到的一位企二代的苦恼。来找他的二代们,有的进入企业多年却始终被父亲挡在决策层之外;有的刚提一个变革方案就被训回去;有的干脆离家创业,开网吧,后又被母亲哭着求回来。

另一边,前来登门交流的初代企业家同样满是顾虑:孩子还年轻,经验不够,我怎么放心把一辈子打下的江山交出去?

个体的纠结背后,是时代命题。改革开放40多年,中国诞生了数千万家民营企业,未来5至10年,全国约300万家民营企业将迎来代际传承。

这场接力的第一关,卡在一个普遍问题上:初代企业家明知需要交棒,为什么就是难以下决心?

大胆交、坚决交、彻底交

“我提了很多意见想进行变革,他也不听。”王明说。

王明在企业做了8年销售部门负责人,在销售政策上和父亲始终有分歧。父亲亲自抓大客户,不肯交给他。他甚至想离开企业,重新出去工作。

来找茅理翔之前,他已经苦恼了很久。

茅理翔找这位父亲交流,讲了交棒经验,最后问道:“现在你六十出头了,儿子也很能干,如果一直不放权,他真的离开了企业,你怎么办?”

这样的情况并不少见。茅理翔把“父不交权”列为企业交班难题的重要原因,并总结了3个缘由:企业从小到大,像亲生儿子一样,舍不得;创始人马背上打江山,闲不下来,放不下;总觉得孩子还不成熟,不相信、不放心。

这些“放不下”严重影响了接棒人的积极性,有的打退堂鼓,有时两代人矛盾激烈。茅理翔认为,“第一代企业家一定要开明、开放,大胆交、坚决交、彻底交”。

他举例说,温州小伦制药创始人王小伦,交班后完全脱离企业,自己搞了一个太极文化培训中心,儿子把企业做得很好;宁波华联电子的应永军,把管理权全部交给儿子儿媳后,将所有家族成员和元老统统带走,在另一个行业二次创业,为二代留足空间,原来的企业规模从4000万发展到4个亿。

在茅理翔看来,初代不敢放权,是没想清楚一个问题:创业到底是为了什么?“家业长青、百年传承、复兴中华、强国富民,秉持这样的心态,放手就不是难事,因为接班人将在你的肩膀上朝着这个远大梦想不断前行。”

“2004年完成交接班,2005年我就彻底放手了,2006年开始第三次创业,成立了家业长青接班人学校。”茅理翔告诉记者,“我们第一代企业家都是‘创业狂’,一辈子都在奋斗,闲不下来。如果自己没有新的奋斗方向,肯定还会在孩子接管的企业中指指点点。”

企业家精神要代代传承下去

1994年,茅理翔父子关于搞什么产品,有了分歧,茅理翔主张搞微波炉,“当时微波炉在浙江是空白,又是高科技,市经委科技处领导也支持我的意见。但忠群坚持搞油烟机,拿出一份市场调查报告,指出当时的油烟机厂虽然有250多家,但产品都是仿造国外,不适合中国家庭的烹饪习惯,存在多个痛点。若能开发出适合中国人的油烟机,市场前景巨大。”

茅理翔被说服了:“第一次争论,我输了。”

“我和父亲的处理方式是‘约法三章’在前——业务选在市开发区,尽量尊重他的决策,不让亲戚进入管理层。”茅忠群说,“遇到分歧时,把边界说清楚,各自有各自的空间。”

1999年行业打价格战,一线压力很大,电话打到了茅理翔这里。“父亲询问我的意见,我坚持不降价,因为一旦降价,高端品牌定位就守不住了。父亲尊重了我的决策,产品反而更畅销。”茅忠群回忆说。

“两代人有分歧很正常。分歧处理得好,会极大提升两代的相互理解、形成合力,进而变成一件好事。”茅理翔说。

问题是,很多时候两代人互不相让。有的父母很强势,孩子意见对也听不进去;有的二代也很有个性,态度强硬。结果见面不说话、说话就吵架。

分歧怎么消?茅理翔的办法是沟通、沟通、再沟通。

他提醒,传承不止于提要求、提目标。初代企业家要想清楚:我要传什么?我能帮他什么?“初代不是传承的旁观者,而是共创者与托举者。”

而传什么,与怎么传同样重要。茅理翔说,传承不是传产业、传财富,真正的传承是传使命与精神。“只有将企业家精神代代传承下去,才能永葆家业长青;如果没有企业家精神,即使万贯家财,可能也会化为零。”

国民经济研究所副所长王小鲁建议,企业家要重视对第二代的教育。“众多第一代企业家是靠不惧艰难、不辞劳苦、艰苦创业、大胆尝试而取得成功的。他们要传给第二代的不应仅限于财富,更重要更可贵的是他们的创业精神。时代改变了,第二代也许不需要像上一代那样废寝忘食、日夜操劳,但前辈艰苦创业的精神值得他们学习和继 承。”

什么时候觉得孩子已经是成熟的企业家了?茅理翔说,“企业传承的这些年,每一件事、每一个点滴,都让我看到了忠群的担当与责任。”

这背后,是父辈学会放手、孩子学会担当的过程。传承从来不是单向的“交棒”,而是两代人共同完成的功课。

(文中王明为化名)


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