自2020年12月，阮英出任兰石集团党委书记、董事长以来，始终将兰石集团的高质量发展作为第一要务，抓主抓重确定提质增效中心任务，以思想破冰引领改革突围，多措并举推动兰石品牌“走出去”。兰石集团传统油气钻采和炼油化工产品国际市场稳步拓展，累计签订中东、东欧、东南亚等十多个国家钻机、抽油机、修井机、炼油化工压力容器、储罐等出口订单；高端耐磨件产品实现突破、逆势增长，接连获得ESCO等国际客户认可；快锻机组成功进入俄罗斯市场……兰石集团持续为海外客户提供优质、高效、专业、可靠的能源化工装备整体解决方案，并保持着良好的合作关系和深入的技术交流。
在阮英的带领下，兰石集团积极践行国家高端制造“走出去”发展战略，持续拓展“一带一路”商圈，融入全球产业链、供应链。依托资源和品牌优势，加大国际市场开拓力度，推动国际业务向更高层次、更广范围、更深领域迈进，以过硬实力找出兰石品牌“走出去”最优解。
抓主抓重，“大国重器”重焕“长子风采”
排除制约企业发展的隐患，是实现稳定健康发展的前提。经过对集团生产经营形势的认真研判，阮英迅速、准确整理出问题清单，集中精力攻克兰石集团发展主要矛盾。面对最为紧迫的资金链问题，阮英倾其所能，仅用时不到70天就成功发行7.5亿元公司债，随后争取到甘肃国投20亿元、酒钢集团18亿元过桥资金额度，取得陇原租赁、中航租赁等5家机构4.56亿元融资租赁款，带领兰石重装公司领导团队非公开发行股票成功募集资金13.3亿元，大幅缓解了兰石紧张的资金链状况，为兰石这艘“大船”修缮了潜在故障、注入了强劲动力。
企业发展不仅要眼光向内，更要向外。为打破兰石的发展瓶颈，阮英坚持问题导向和市场化改革方向，直面制约集团高质量发展的突出问题，确定以开展亏损企业专项治理为中心任务，“一企一策”推进治亏减亏，明确每个季度的硬指标、硬任务，经过动真碰硬抓落实，刀刃向内转作风，集团上下的执行意识和能力大大增强，“以发展论英雄、以实绩论功过”“降成本一分钱也不能少”的经营理念深入人心，生产经营业绩实现历史性突破。2021年，阮英带领兰石集团装备制造板块一举扭亏为盈，实现五年来最好水平。2022年势头更劲，推动兰石集团实现工业总产值首次实现50亿大关，达到57.21 亿元，集团整体经营质效实现前所未有的倍数增长，有着70年历史的老牌国企重现昔日光彩。
党建引领，筑牢高质量发展的“根”和“魂”
唯有抓好党的建设，才能为企业高质量发展扎深“根”，铸强“魂”。作为党委书记，阮英把加强党的领导和完善公司治理高度统一起来，紧扣改革发展重点任务，科学设定党建工作年度目标，围绕深化改革、科技创新、扭亏创效专项治理等内容，组织基层党支部开展以“双结十联五共建”为主要形式的结对共学共建活动，设立有效促进生产经营中心工作的党内竞赛项目“榜单”，着力推动各级党组织把竞赛项目立在重大装备技术研发上、立在重大产品生产服务上、立在紧急生产任务上、立在提高经营质量效益上，激发了广大党员、干部在项目谋划上见高低、在项目建设中分胜负、在项目服务中比优劣的积极性。2021年，29个党内竞赛重点项目落地见效，有力促进了年度扭亏增盈经营目标的顺利实现。2022年，围绕全面扭亏创效确立竞赛项目148项，带动解决生产经营难题130项。组织24个党支部与上下游企业结对共建，以党建链带动产业链协同发展。
2021年12月21日，党史学习教育中央第九指导组组长于晓明，在查阅兰石装备公司备料车间党支部党史学习教育专题组织生活会台账时，将兰石党支部建设标准规范，组织生活严谨务实，为群众办实事暖心用情的做法评价为“教科书式的典范”，人民日报、新华社等10余家主流媒体广泛宣传报道。党的二十大召开后，兰石集团党委第一时间根据中央和省委《意见》制定下发《通知》，明确3个方面11项学习内容和要求，推动落实“三新一高”、实施“四强行动”、布局优化和结构调整“6+1”行动等重点任务结合起来，找准贯彻落实的切入点、着力点和突破点，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实，着力把学习成果转化为兰石集团高质量发展的实际成效。
深化改革，企业高质量发展迸发强劲活力
人人肩上有指标，人人手中有业绩，全体员工都成为企业实打实的“经营者”，这是兰石锐意改革，推行阿米巴经营模式的生动实践和缩影。也是兰石向改革创新要动力，向技术管理要效益，持续不断提高企业的核心竞争力和抗风险能力的典型做法之一。
历经大刀阔斧的改革，兰石集团公司治理更趋规范。制修订治理制度24项，13家重要子公司制定党组织前置研究讨论重大事项清单，全级次30家公司实现董事会（执行董事）应建尽建、董监事配齐配强，18家设立董事会公司实现外部董事占多数；各子公司治理体系和管控模式更加科学规范，聚合效能和协同效应加速释放。经营机制释放活力。以打破营销天花板为抓手，提出“让营销人员成为最挣钱的人”，落实“一把手”包抓制度，建立“年薪+超额提成”薪酬体系，明码标价正向激励，底薪制度消除后顾之忧，落实不胜任淘汰机制。全面推行经理层成员任期制契约化管理，29家子公司92名经理层成员签订契约；积极推行职业经理人制度，10家试点公司选聘职业经理人26人。建立健全业绩决定薪酬分配机制，极大激发了广大员工干事创业、奋勇争先的劲头。协同创新成效显现。2022年全年科技投入达到1.95亿元，同比增长15%。与天传所共建全国重点实验室，加入甘肃省化工新材料创新联合体，获批机械工业石油钻采装备数字孪生工程研究中心，集团工业设计中心获评优秀等次，10个项目入驻双创平台，5名博士进驻博士后科研工作站，平台作用逐步发挥。确定116个新能源、新材料领域攻关项目，海洋模块钻机智能化系统等16项产品填补技术空白……33个项目实现成果转化订单10.77亿元。
抢抓机遇，为保障国家能源安全贡献兰石力量
阮英始终从战略上研判形势、推动工作，抢抓“双碳”战略、实施“四强行动”，积极参与“一带一路”建设，准确及时抓住了兰石在核能、氢能、光伏等新能源及新材料产业领域机遇。
兰石重装并购中核嘉华，正式打通核装备制造产业通道，相继取得核电设备制造领域37家业主单位供应商资格和超3亿元订单。围绕“制氢、储氢、加氢”等三大领域开展核心技术攻关，科技成果“加压循环流化床气化制氢成套技术及装备”入选国家2021年度“中国好技术”项目库，累计获得订单2.28亿元。快速推进国产化镍基特厚板材、镍基焊材研发攻关，成功研制首台（套）国产化N08810、N08120（镍基合金）冷氢化流化床反应器，打破光伏多晶硅装备核心材料国外垄断，累计取得订单超过25亿元。与中核钛白东方钛业合作，1500吨/年纳米磷酸铁锂正极材料示范项目正式投产，5000吨/年纳米氧化锌项目完成框架协议签署。培育发展新型储能技术及配套产业，参与国家腾格里基地和巴丹吉林沙漠基地新能源项目建设。
胸怀家国，在履行社会责任中彰显企业担当
“要把职工对美好生活的向往作为奋斗目标。”阮英在职代会上郑重承诺。在他的带领下，兰石集团上下凝心聚力创效益，企业生产经营形势向上向好，职工人均收入稳步增长，2022年获第一届“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号，是甘肃省在本届创建评选活动中获此殊荣的唯一一家省属国有企业。
兰石集团自主研发安全生产双重预防机制信息化管控平台，科学预防安全风险，常态化排查整治安全隐患，以“零事故”“零伤害”理念坚决守牢安全生产底线。在常态化疫情防控形势下，将旗下3家酒店作为医护和隔离人员的“健康驿站”，多措并举解决好职工食宿、出行、核酸检测等困难。积极响应省上号召，为近600家中小微企业和个体工商户计划减免租金5300余万元，彰显了国有企业的责任和担当。
回首过去，阮英既注重抓党建促生产，又注重建机制促和谐，全力推动企业高质量发展；展望未来，在阮英带领下，兰石集团将牢牢把握“三高一新”导向，积极融入甘肃省“一核三带”区域发展格局，全面落实“四强”行动，全力做好“五量”文章，继续夯实传统装备制造业，着力做强拓宽新能源装备产业链，守正创新、砥砺前行，以过硬的产品和服务品质赢得海内外更多客户的信赖，推动兰石品牌名扬中外。（兰石集团）
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