近两年来，湖南中烟常德卷烟厂聚焦“围绕品牌抓管理，深化精益上水平”，锚定高质量发展标杆卷烟工厂建设目标，以“提质降本增效”为核心，以精益管理为抓手，激发工厂内生发展活力，开创高质量发展新格局。

 聚焦体系建设 厚植发展沃土

从烟草行业推进精益管理以来，常德卷烟厂积极导入精益管理理念，构建完备的管理体系，夯实精益管理发展根基，提升精益制造能力。工厂成立精益管理委员会，下设精益管理推进办公室。针对重点工作设立专项工作组，分别由分管厂领导担任组长，便于集中协调资源投入和统筹解决问题。

同时，注重将问题课题化，实施精益课题攻关。结合工厂短板弱项、对标指标等，遵循“真学、真懂、真用”的原则，积极应用和推广各种精益管理工具，广泛开展质量快改、QC攻关等精益改善活动，取得显著成效。

谋定而后动。常德卷烟厂制定《精益改善项目管理程序》，让精益改善工作有了制度支撑，使之成为企业日常工作的必然要求。分渠道、分类别的创新项目，使不同层次的员工都能参与其中，形成了富有活力的精益管理体系，调动了全员干事创业热情。近两年，工厂15个课题小组获省级及以上表彰，其中2项成果分获行业QC二、三等奖，入围2022年度行业QC发布成果1项。工厂层面已表彰创新改进优秀员工22名……常德卷烟厂全体员工在精益管理工作中交出了一份可喜的答卷。

“QC项目改善过程中获得的知识和技能，为我今后的职业成长积蓄了能量。”卷包车间青年员工魏人权这样说道。2022年5月，他被选入芙蓉王QC小组成员，走上了个人职业发展的新征程。

唯有厚植“沃土”，才能创新突破。实践证明，常德卷烟厂构建科学的精益管理制度体系，以问题为导向，以课题推进为切入点，有效承接工厂重点工作任务，破解了不少企业发展难题。

聚焦价值创造 突出质效双增

精益管理，重在价值创造。常德卷烟厂深挖生产管理需求，将精益理念转化为具体方法和工具的应用，遵循PDCA原则，解决技术和管理难题。

QC项目攻关是精益管理的重要载体，“小实活新”的活动特点，大大提升了广大员工参与攻关的积极性，更逐渐形成了一线发现问题、一线解决问题，全员关注、全员行动的局面，使工厂产品质量不断提高、成本消耗不断降低。《全翻盖式烟盒美容器的研制》项目使烟包美容效率大幅提升；《降低过渡季节中央空调系统用电消耗》项目采取增设板式换热装置、加装过滤器等措施，实现中央空调系统单箱耗电量大幅下降。

常德卷烟厂开展课题攻关。肖达帆 摄

此外，常德卷烟厂突破传统合理化建议征集模式，开展“全员改善”“经验案例”“金点子”等活动，变“给他人提建议”为“岗位自提问题自改善”，并将改善情况纳入目标管理。2022年，全员改善及经验案例等创新活动参与员工人数同比增加一倍。

推进精益管理以来，常德卷烟厂始终坚持以结果为导向，以需求为牵引，依托劳模创新工作室、青年创新之家等平台，立足现实、现地、现物，深化精益管理工具和方法的落地应用，持续开展课题攻关和改善活动。目前，工厂共完成精益课题500余项，课题攻关与落地使工厂生产制造能力得到质的飞跃。

聚焦人才培育 激发队伍活力

人才是第一资源，是实施精益的主体，是企业发展的后劲与保障。常德卷烟厂坚持“走出去”精准培训，“请进来”靶向提升，多渠道为员工提供丰富学习和“充电”机会。

常德卷烟厂与襄阳卷烟厂开展交流学习。刘振戈摄

“通过外出考察学习，使我大开眼界，兄弟厂在节能降耗上的一些举措，让我对如何解决空调机组蒸汽耗量高的问题有了新思路”动力车间杨媛钫说。两年来，常德卷烟厂先后组织精益管理人员到陕西中烟汉中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、浙江中烟杭州卷烟厂等地考察技术改造、生产运行、精益管理等方面建设和使用情况，学习其亮点特色，汲取经验教训。回厂后，他们又利用业余时间对培训内容进行了专题沟通交流，巩固培训学习内容。在精益工具强化培训中，他们邀请烟草行业质量管理小组专家评委为员工讲授QC精益工具，切实提升基层员工精益素养；在六西格玛培训班上，他们为员工导入创新工具，拓展创新思维，促进创新成果转化，2022年已有47人取得六西格玛绿带资格认证，3人通过中质协黑带考试……丰富多彩的“请进来”培训内容和优质的培训师资，激发着全体员工的潜在学习动力。

路漫漫其修远兮。站在新的历史起点，常德卷烟厂将深入贯彻落实湖南中烟公司“双新一体”发展战略，坚持守正创新、融合奋进，扎实践行精益管理理念，持续强化全员、全过程、全方位改进，为推动企业高质量发展作出更大贡献。（裴广山）

一审：周瑞峰 二审：孙晓萌 三审：周琦