宋志平（中国经济周刊记者 肖翊 摄）

宋志平：到国外别忘了搞混合所有制

经济网讯 （崔晓萌）12月10日，第十四届中国经济论坛在北京人民日报社盛大开幕。中国建材董事长宋志平表示，我们到国内混，也到国外混，市场化的机制从国内做市场经济到全球化的市场经济，是多元、互补的，一定好过单一市场经济成份的企业，不管是国有还是家族，混合所有制一定是非常有力量的，而且是一个蓬勃发展的所有制形式。我们到国外去别忘了搞混合所有制。

以下为宋志平讲实录：

中国建材是有一个混改的经历，它是央企，是资本企业又是社会企业，我们在充分竞争领域里面经营的不错，这个来源于混合所有制市场机制的力量。国资委今年搞混合所有制改革试点，中国建材是试点之一，还有一家企业就是国药，国药也是我兼董事长的企业，今天4月份刚刚卸任。

混改为什么看的这么高呢？这和我们国家基本经济制度有关系。过去我们计划经济下都是国企，后来我们发展了大量的民营企业，对于中国经济来讲，到底我们未来从宏观来讲是什么样的模式，从微观来讲是什么模式。从宏观来讲就是中国特色社会主义市场经济，从微观来讲就是大量混合所有制企业。这里面既有国有成份，也有民营成份，格力是这样的，中国南车也是这样的，在座很多企业都是这样的。这是非常有趣的事情。

我们以前学习马克思理论，民营企业的效率高于国有企业，这也是实践中大家有很多怨言和埋怨的地方。中国不可能没有国有企业，关键是存在的形式是什么，现在充分竞争的领域就是混合所有制，用市场的机制，既有民营也有国有，大家混在一起干。国有企业有民营企业的市场活力，民营企业借助国有企业的经济实力，两个加起来一块干，这是我们国家未来很重要的实践现实。国外也是这样的，外国人到中国合资也是混合所有制，我们到国外去也不可能是是孤零零中国投资的公司，我们也希望在国外和他们搞混合所有制企业。

和今天话题有关，我们到国内混，也到国外混，市场化的机制从国内做市场经济到全球化的市场经济，是多元、互补的，一定好过单一市场经济成份的企业，不管是国有还是家族，混合所有制一定是非常有力量的，而且是一个蓬勃发展的所有制形式。

和今天的题目也有关系，我们到国外去别忘了搞混合所有制。

新常态、可持续，现在很多企业遇到了很大的挑战，这个挑战就是过剩、转型的压力，在挑战下，人无压力轻飘飘，这可能是中国企业倒逼下一个升华的机会，这个时刻可能比以前更要加强学习、创新，同时国际化也是我们克服眼前困难和迎接挑战的一个必由之路。谢谢大家。