职业经理人吁公平对待

在经历了9月份暴跌停盘、控制人失联、农行追偿、CFO和一名独董辞职等一系列坏消息后，惠生工程的董事会和职业经理人团队仍在努力让企业正常运营：一方面迅速任命两名公司高级副总裁周宏亮、崔颖为执行董事，另一方面则密集公布新获工程订单及荣誉。

9月17日，惠生工程宣布，其非全资附属公司惠生工程（中国）有限公司获得国内首个重油加氢裂化装置的设计合同。根据该合同，惠生工程将为国内一家民营化工企业新建80万吨/年重油加氢裂化项目提供渣油加氢裂化装置、油品加氢精制装置、气体回收装置的设计服务，以及部分配套公用工程的设计服务。9月29日，惠生工程宣布，惠生工程（中国）获得鄂尔多斯市金诚泰化工有限公司煤制甲醇项目二期工程设计合同。10月15日，惠生工程（中国）再次宣布，经竞标获得委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)拉克鲁斯港炼油厂深度转化工程场地平整项目采购及施工合同，包括提供地面优化以及新储罐、行政楼和临时设施等的采购及建造服务等，合同总金额达约8.34亿美元，为中国企业在拉美地区至今获得的最大炼油工程建设项目。10月28日，惠生工程称，惠生工程（中国）首席科学家、技术总监李延生获选中国石油和化学工业联合会与中国石油和化工勘察设计协会评选的石油和化工行业工程勘察设计大师荣誉称号。

“惠生工程在如此关头，仍然在炼油、石化、煤化工领域连续获得订单和荣誉，也彰显了我们在这些行业中的重要地位与影响力。”崔颖对财新记者说，惠生工程是全球拥有乙烯裂解炉专有商业技术的六家公司之一，也是中国拥有自有煤化工技术最多的工程公司之一。

“我们是以卓越的工程设计能力、先进技术的整合能力、优秀的采购管理实力和施工管理能力赢得客户。”崔颖说，惠生工程上市前的2009年至2011年，来自中石油及附属公司的总收益占该公司总收益比重分别高达63%、80%及58.4%，但到今年上半年，这一比例已降至总收益的5.6%。此外，2012年之后，惠生工程大幅增加煤化工业务所占比重，努力转变以石油化工为主的业务结构。

对于公司主席华邦嵩的个人背景及他是否代人持股，刘海军和崔颖均以不知情为由拒绝置评，但他们认为，惠生工程本身资质优良，拥有系列专有技术，擅长工程全周期管理，赢得中石油部分石化工程订单并不奇怪。

“由于中石油以往长于采油，同样做设计、采购、施工管理（EPC）业务的中国寰球工程公司2005年才划入中石油，给了惠生工程早期进入中石油旗下石化项目的机遇。”加入惠生前曾任中国石化齐鲁分公司项目管理高级工程师的刘海军回忆说，惠生工程的第一笔中石油业务是2002年底拿到中石油大庆石化的两台裂解炉改造合同，裂解炉是所有石化项目的龙头——乙烯装置的核心装备。“因为当时要求改造的时间紧迫，很多国有工程公司不愿接手。惠生工程倾其所有买下了德希尼布的裂解炉技术工艺包，并以远低于当时行业水平的报价拿下了这个项目。”

第一个裂解炉改造项目的成功为惠生工程赢得了进入这个行业的门票，2006年的兰州石化乙烯装置新建项目，是惠生工程发展史上的重要转折点。“因为兰州项目跟大庆项目用的是同一个工艺包，我们也顺利拿下了这个新建项目。”刘海军说，惠生召集了国内一大批大型乙烯经验的技术专家和项目管理人员参与，兰州乙烯项目以比行业平均建设周期短1/3的速度高标准交付，并且一次开车成功。之后，惠生工程自有的裂解炉技术开始进行商业推广，目前该技术在国内的裂解炉改造或新建项目市场占有率达到3成以上，中国70%左右的裂解炉改造或新建项目由惠生工程揽下。

“石化工程EPC服务由于对系统管理能力要求很高，有行业门槛，竞争者比较少，除了中石油、中石化旗下的工程公司，就只有我们一家民营企业了。”崔颖介绍说，惠生工程目前2100名员工，大多数为设计人员，规模已经相当国内原属于石油部、化工部旗下的一线大设计院。针对外界有关惠生为何能获得多个中石油EPC项目的质疑，他解释说：“中石化的项目我们基本不参与竞标，因为他们自己的设计工程力量比较强；中石油的寰球工程大概1万人，设计人员三四千人，年收入300多亿元，我们加上煤化工一年只有40亿元，化工这一块拿到的基本都是寰球忙不过来的项目。”

崔颖希望有关部门能尽快就公司主席华邦嵩的问题给出调查结果，并希望惠生工程能够获得公平对待。“作为石油石化这个垄断行业唯一一家民营工程公司，惠生工程对社会贡献是很明显的。有我们存在，才让这个行业有了市场的成分。”他说。

根据此前公告，截至目前，惠生工程与中石油尚有四项未完工合同，合同金额总计约2.04亿元，其中总数约3079万元已于上半年获确认，剩余约1.73亿元预期将在今年下半年及2014年度内获得确认。■