余洛屹(右)生前与迪士尼动画人士的合影。渔夫公司供图

空无一人的渔夫公司前台，“铸就民族品牌”的字眼特别醒目。记者王煜现场图片

10月4日，常州渔夫动漫董事长、总经理余洛屹在家中自缢身亡。这名51岁的动漫人以其才华和对原创高质的坚守，在常州动漫界颇有知名度，他的离去带来了不小的震动。经初步调查，因经营不善，渔夫公司负债超过千万，拖欠员工工资和社保总计约200万元；然而，就算最长18个月没有拿到一分钱工资，公司的员工却心甘情愿地坚守。

员工、家人、朋友、业界和政府监管部门对余洛屹的一致评价都是：他是个好人，是个杰出的艺术家，但不是个成功的商人。在国内原创动画发展艰难的现实状况下，这或许是他失败的重要原因。

据记者了解，自2004年以来国家出台了一系列动漫扶持政策，推动本土动漫产业发展。九年来中国动画片年产量从3000多分钟发展到26万多分钟，约占世界三分之一，超过日本居世界第一。但与此同时，与繁荣景象不匹配的是我国2012年的动漫产业总产值仅为600亿元，而日本为1.67万亿元。

余洛屹的死，恰恰是国产动漫繁荣背后压力与困境的真实写照。

零工资背后的理想坚守

10月17日下午，记者来到位于常州新北区的创意产业基地。渔夫动漫的前台无人，记者推门而入，看到公司里一片狼藉，大量杂物堆积在地上，许多办公物品已经被搬走，空空荡荡的室内甚至连灯都没有开。整个公司只有四五个人还在，脸上显露出疲态和忧郁。

2007年跟随余洛屹至今的原画师蒋刚强告诉记者，余洛屹去世后，公司处于停业状态。他证实，确实已经有18个月没从公司领到一分钱的工资了，只能靠以前的积蓄紧张度日，有的同事还因此离婚。但是，几乎没有人抱怨。渔夫公司的许多员工都习惯称余洛屹为“余老师”而不是“余总”。“余老师对我们就像一家人一样，他平时非常幽默乐观，从来都是给我们积极的力量。谁也想不到他会选择这条路。”

蒋刚强说，迫于生计，现在有些同事已经另谋职业，但是“只要余老师还在，就算是再过一两年不拿工资，我们也愿意继续干下去，也相信我们的作品能够完成、取得成功。”他提到的作品，是余洛屹主创的动画《白狐的故事》。

余洛屹74岁的母亲张女士在10月4日当天就从新疆赶到了常州。她说：“实在无法相信这是真的。这些天，我自己就像死了一次一样。”她说，她本来准备着看公司员工给她的脸色、对她的责难，但没想到员工们都抱着她哭，喊她妈妈，安慰她不要伤心。“这些员工们太好了。”张女士说，产业基地的工作人员问她还有什么要求时，她说，她只有一个希望，就是基地能帮助给公司的员工解决好工资、社保和工作等善后问题。

基地方面确实已经开始为员工安排新工作、设法解决欠薪等问题。不过，10月14日，仍有一些渔夫公司的员工到街边拉起了讨薪的横幅。谈及缘由，其中一人说：“我们不是对余老师不满，是想让基地的动作快一点。”

票房只有预计的十分之一

余洛屹出生于一个艺术家庭，母亲曾在电影制片厂工作，后来投身文工团，培养出的5个子女几乎个个都在文体艺术领域颇有造诣，有的精通编剧，有的制作音乐。排行第二的余洛屹从中专开始就学习油画，后来考入新疆艺术学院继续深造，毕业后又在中央美术学院进修。余洛屹在油画上的天才被世人一致认可，24岁时就办了个人画展，他的作品目前还被学习过的院校收藏。

余洛屹接触到动画后，觉得这种表现形式很美，可以把故事情节像梦一样展现出来，用漫画的方式体现出诙谐和幽默，彰显了智慧、知识和技术含量。他决定投入这一新的领域。“如果他一直在油画这条路上走下去，肯定能成为一名伟大的美术家。我们当时都劝他不要改行，说做原创动画很难。但他说，当时国内的原创动画还是空白，他就是要填补这个空白，做原创动画的盗火者。”余洛屹的母亲张女士说。

2004年，余洛屹在重庆成立了渔夫影视动画工作室。之后的几年里，国内的动画产业迅速发展，各地纷纷建立动画产业基地，吸引创业团队入驻。当时，杭州、无锡等地的产业基地都希望他去；而深圳的某家单位更是表示可以在当地为他专开一个工作室，他本人不需要常驻，只要提供作品，并许以50万元的年薪。余洛屹认为，到深圳那里去还是给别人打工，而他一定要做出自己的一份事业来。在经过比较后，2007年7月，他带着自己的团队，来到属于常州创意产业基地下的国家动画产业基地，创办了渔夫动漫公司。为了解决专业人员不足的问题，2008年7月余洛屹又在基地成立了常州愚之夫培训中心，专门培养动画制作的相关人才。可以说，余洛屹和他的渔夫公司是带着“人才引进”和“品牌企业”的光环入驻常州的。

在余洛屹出生和成长于新疆，渔夫公司的第一部作品是新疆题材的动画电影《西域传奇》。追求完美的余洛屹，从创意开始就在作品上耗费了大量时间和精力。“由他原创的相关小说早在2004年就完成了，而剧本自2006年完成初稿后曾三易其稿，还在制作的过程中不断修改。而在动画上，余洛屹更是和员工一起扑在工作台上作画，共同讨论。”那时候，除了和我们一起工作外，等其他人都走了，他还把自己锁在办公室里继续画。员工蒋刚强回忆说。

在电影即将完成时，余洛屹决定将本来的2D画面改成3D画面，这意味着之前做的许多工作将白费。员工劝他不要这样，但他认为这样效果更好，坚持如此。结果为了赶上原来的档期，制作时间紧张，最后的3D水平不尽如人意。在影片营销方面，余洛屹没有在院线推广上下工夫，而是选择了举办明星演唱会的方式，花了三四百万元，效果却不好。结果整个影片的成本达到约1500万元，而票房只有300万元，仅是他预计的十分之一。