张国文

今年以来，我国投资、消费、出口增速明显回落，国内经济发展的不平衡、不协调、不可持续等问题突出，经济增长下行压力不断加大。随着钢铁、电力、建材、化工等行业市场持续走低，煤炭市场形势呈现出加速下行的态势。

面对宏观经济走势和煤炭市场充满的诸多不确定因素，针对形势的复杂性、长期性、严峻性、双重性等特点，皖北煤电集团采取多种有针对性的应对举措，力求危机中求生存、谋发展，取得更大的成长和进步。

由于历史原因，皖北煤电集团（下称“皖北煤电”）作为资源型企业，受煤炭后备资源的“瓶颈”约束明显。2004年以来，在全面市场化、经济全球化的大背景下，为了寻求更大的发展空间，皖北煤电主动“走出去”，实施“以煤为基、同心多元”的发展战略，紧扣煤和煤化工产业的发展，先易后难，循序渐进，在全国乃至全球范围内配置“资源”。

通过几年的努力布局，皖北煤电在山西扎下了根，在内蒙古立住了脚，在澳大利亚开好了头，拥有省（境）外矿产资源开发及配套项目10个，获得了约50亿吨的煤炭资源，增强了可持续发展能力，有力地推动了发展战略的成型。

　　皖北煤电的品牌威力

皖北煤电“走出去”，不仅靠资金实力，更主要的是靠皖煤品牌。近几年，皖北煤电积极推进科技创新，积累了复杂地质条件下安全开采技术，特别是水、瓦斯治理技术，拥有了一大批优秀的煤矿专业技术人才。同时，从2004年开始，引入丰田精益管理思想，保障了安全生产，降低了生产成本，提升了效率效益。持续加强企业文化建塑，形成了以理念、行为、视觉、听觉四大识别系统为主要内容的具有皖煤特色的价值观体系。以技术、管理、文化为主要要素的皖煤品牌，成为了企业“走出去”的法宝。在整合重组山西3座煤矿的过程中，通过植入皖煤技术、管理与文化，使企业焕发出生机，项目建设及煤矿生产杜绝了轻伤以上事故，受到了当地政府和合作方的一致认可。

此外，收购淮化集团后，皖北煤电拥有了1500多名工程技术人员和大量的煤化工产业操作人员，掌握了高端的现代煤化工技术。煤、煤化工一体化发展，是皖北煤电的特有优势，成为“走出去”的重要支撑和平台。同时采取兼并重组、购买资源等多种方式开发项目。充分放大资金杠杆作用，以较小资金，撬动更大的社会资本，有效解决了资金风险和经营风险。通过践行诚信、协同、创新的企业核心价值观和共同创造、共享未来的企业宗旨，塑造了良好的发展环境。