近日，农发行云南省分行党委书记、行长董承良一行赴昆明市分行及官渡区支行开展队伍管理“规范化、精细化”建设试点工作专题调研。

调研期间，董承良与基层一线员工亲切交谈，倾听意见建议，详细听取了昆明市分行、官渡区支行在队伍管理领域“两化”建设中的创新实践汇报，对昆明市分行在激励约束、人员优化配置及人才培养等方面的特色经验做法给予肯定。

董承良强调，昆明市分行要充分展现“大行大担当”，争创精品强行。要以省分行“一个引领 四个强行”三年行动计划为有力抓手，扎实推动“两化”建设，有效提升金融服务质效，履行好农业政策性银行的职责使命。一是找准发展定位。结合昆明作为省会城市独有的“总部经济”、技术资源集中优势，找准支农履职的切入点，做好未来五年的发展规划，全力服务昆明市经济社会发展。二是提升发展质量。树牢合规发展意识，更好地统筹发展与合规、发展与安全之间的关系，持续推动业务优化布局、调整结构，实现量的合理增长、质的有效提升和效的持续巩固。三是深化改革创新。搭建创新平台，培养创新人才，鼓励基层大胆试、大胆闯，加大业务模式、服务模式和管理模式探索创新力度，深化推进“四大领域”的“两化”建设。四是强化人才培养。扎实推进“人才强行”工程，深化落实“柔性团队”、差异化绩效分配等有力措施，优化人力资源配置；加强人才培养力度，打造高素质专业化人才队伍。五是从严管党治行。把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，创建基层特色党建品牌，持续树牢“干事 干练 干净”新形象，全面激发干事创业活力。（云农发）