今年以来，为深入落实农发行总行“两化”管理工作部署，全面提升内部治理能力与合规经营水平，农发行云南省分行系统谋划，在总行“两化”管理工作上进一步深化扩面，结合云南省分行“管理强行”三年行动计划，全面启动本年管理强行行动方案，推动重点领域基础管理提质升级。

双擎驱动强根基，锚定强行总方向

农发行云南省分行将规范化、精细化管理作为实现“管理强行”双引擎，以“两个确保”夯实工作基础。一是确保部署落地“零时差”。行动方案印发后，工作推进办公室快速响应，以“规范化”为引擎，各条线部门细化措施、下发提示，建立统一标准、明确操作边界，推动管理要求直达基层末梢。二是确保关键环节“严把控”。以“精细化”为引擎，聚焦关键节点、提升管理颗粒度，实现管控精准。通过对重点领域问题梳理，分层分类标记“靶点”问题，组织全辖制定个性化突出问题清单和整改措施，持续推进问题治理。

三维聚力明责任，激活全员行动力

农发行云南省分行构建“纵向到底、横向到边、全员尽责”三维责任体系，凝聚管理合力。一是纵向压实三级行“主脉络”，明确省分行管理主体、二级分行督导推进、县支行落地执行的责任链条。二是横向贯通部门“协作网”，强化信贷、风险与内控、财务、综合领域等条线“主力军”作用，针对性破解各领域管理“痛点”“靶点”，推进问题整治。三是全员激活合规“主意识”，通过制度学习“夜课堂”、合规标杆评选等举措，推动省市县三级行合规文化与业务深度融合，强化风险合规文化理念一贯到底传导，引导员工尽善尽美做好每一笔业务。

四梁筑基提质效，驱动管理上台阶

一是以机制建设强管理，围绕建机制增活力、优化流程提效能，各重点领域及时下发业务操作管理规范，强化条线监督管理，推进信贷全周期管理提质，全面风险管理进一步提能，财务管理逐步提效，综合管理持续提优。二是以数据梳理分析赋能强精准，强化内外部检查发现问题梳理分析，逐二级分行编制合规质检报告，为基层行合规管理提供靶向指引。三是以统筹监督提效能，整合“两化”、“管理强行”、综合检查、“靶点”整固等工作，加大对重点领域关键环节的监督检查力度。四是以整改提升固成效，建立问题快速响应与整改跟踪长效机制，明确整改措施和时限，以一体化整改为抓手，持续督促各类问题整改及根源性治理，推动管理水平持续进阶。

下一步，农发行云南省分行将持续深化“两化”工作举措，牢固树立合规理念，严守合规展业，不断提升合规管理效能，为全行高质量发展奠定坚实基础。（云农发）