10月9日至10日，农发行云南省分行召开三季度业务经营分析会，阶段性总结“一个引领 四个强行”三年行动计划，分析前三季度业务经营情况，研究部署年底收官工作。会议期间，对全行合规管理工作作出重要安排部署。

会议指出，今年前三季度，全行围绕省分行党委谋划制定的“一个引领 四个强行”三年行动计划，进一步统筹好发展与安全的关系，协同推进各项部署落到实处，三年行动计划起步实施呈现“五个有进展”，即党建引领有进展，狠抓党建“五大工程”，以高质量党建引领高质量发展；发展强行有进展，突出“量、质、效”，深入开展“行长进基层”“六大专项行动”等活动，前三季度累计投放各项贷款300余亿元；管理强行有进展，合规管理水平有所提升；创新强行有进展，推动各类信贷新产品首笔投放、全域土地综合整治等项目落地，激活创新发展动能；人才强行有进展，坚持“党管人才”，不断优化各层级人才结构，强化专业人才履职能力。

会议强调，阶段性总结“一个引领 四个强行”三年行动计划工作成效，谋划部署下一步工作举措，是立足当前、着眼长远，为全行高质量发展谋篇布局的关键，完成全年目标任务时间紧、任务重，全行上下要认清形势，找准路径，笃定实干，确保全年工作任务圆满收官。

会议要求，要找准对策，整体谋划，一体推进，以“四个抓落实”推进各项工作。一是统一思想，步调一致抓落实。要把思想统一到高质量发展要求上来，统一到省分行党委的决策部署上来，将“一个引领 四个强行”三年行动计划作为总施工图，狠抓落实，推动各项任务不折不扣落实落地。二是摆正态度，主动作为抓落实。要深刻反思、检视差距，多为发展想办法，不为落后找借口，力争各项工作取得新成效。三是锚定目标，强化执行抓落实。要紧扣年度任务，坚持目标、任务、责任、要求“四个不变”，将“质的有效提升、量的合理增长、效的持续巩固”这一要求贯穿于高质量发展全过程。强化“全行一盘棋”的意识，共同为全行发展大局贡献力量。四是统筹结合，聚焦重点抓落实。要充分统筹，围绕“五个全力”，推进工作落实。全力推进“党建引领”，创建“云岭先锋 支农砥柱”特色党建品牌，选树“标杆党支部”；全力推进“发展强行”，开展“冲刺四季度”专项行动，持续抓好风险管控；全力推进“管理强行”，强化各领域精细化管理，提升合规管理水平；全力推进“创新强行”，大力鼓励基层首创，探索创新模式，营造创新氛围；全力推进“人才强行”，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，加大各层级干部培养选用力度。（云农发）