金秋十月，依安农场、富裕牧场的玉米高产创建示范田里，来自黑龙江省、北大荒集团单产提升劳动竞赛专家组正在对这里的玉米进行实收测产。专家组严格按照实收测产规程：实地丈量面积，清理收割机粮仓，机械收割，现场称重，测定水分，折算14%标准水分。经现场核算，依安农场参赛地块亩产1041.7公斤，富裕牧场参赛地块亩产1149.1公斤，双双突破吨粮。

深耕黑土地，收获不止吨粮。今年春季持续低温、有效积温不足，面对不利的气候条件，北大荒集团齐齐哈尔分公司交出了超吨粮的成绩单，更沉淀出一套可复制推广的高产路径。说起这条高产路径的具体做法，齐齐哈尔分公司农业发展部总经理韩明政这样解释：我们分公司是以粮食单产提升劳动竞赛为载体，锚定大面积单产提升目标，一手集成改良本土化栽培技术，夯实良种良法良机技术支撑。一手创新专家服务机制，下沉一线开展田间技术指导，同时压实三级包联责任、建强组织保障，强化竞赛擂台激励，依靠整套栽培体系和全过程精细化管理，推动高产创建从单点试验迈向规模增产。

首席专家组在夏管期间查看玉米生长情况 左佳摄

技术融改提产量集成赋能促丰收

超吨粮不是单一措施的功劳，而是一整套栽培体系协同发力的结果。分公司将从内蒙古引进的“无膜浅埋水肥一体化技术”，通过6年时间将技术本土化，并打磨出了一套规范高效的“三化一精准”管理模式。水肥管理的精准化嵌套进北大荒集团提出的玉米大垄栽培“四精两管”模式，再结合齐齐哈尔分公司区域气候、土壤条件进行本土化改良融合，构建起适配本地实际的完整技术路径，贯穿玉米生产全过程。围绕这套本土化集成框架，一项项措施嵌进玉米生育进程：针对春季低温的不利开局，分公司选用适配本地的优良品种，实施种子分级、二次包衣，用磷酸二氢钾开展种子育肥，把低温冻害挡在播种之前。播种环节，播铺同步、48小时滴出苗水、盲松放寒，保障出苗整齐度。进入生育期，依托滴灌系统分段精准施肥、落实氮肥后移，破解传统一次性施肥后期脱肥的问题。灌浆前后，抢抓窗口期开展一喷多促作业，搭配绿色病虫害防控，促进籽粒充分灌浆成熟。依安、富裕两个参赛地块正是这套体系的落地样本。两地在前一年秋整地秸秆还田基础上，又亩增施三立方米有机肥培肥地力，再因地制宜调整种植密度，分别达到每亩5700株、6000株，较常规播量增长5%至10%，为群体增产留足空间。

“以前推技术是一项一项讲，现在是一环一环落，种子、水肥、密度、防病都在一个体系里，每个环节都有抓手，产量自然就上来了。”依安农场农业技术员牛雨说。

滴灌水肥一体化玉米地块 张艳丽摄

创新机制凝合力专家送技入田间

分公司创新建立农业领域首席专家机制，配备水旱田首席专家2名、核心团队及青年骨干33名，组建“首席专家+农场技术人员+青年骨干”服务梯队。在做实“线下田间服务”的同时，积极拓展“线上技术服务”渠道，开通抖音、快手新媒体账号开展线上技术指导，累计发布通俗易懂、实用及时的农业技术视频170多条，线上线下双向发力打通技术传播通道。春耕、夏管期间，专家团队开展4轮技术服务指导，累计解决生产技术难题11件。

齐齐哈尔农场种植户李博龙还清晰记得，在夏管关键期，旱田组专家巡回指导时，发现他家部分地块玉米苗呈斑块状矮小，当即组织取土化验，判断为局部地力偏差叠加前期低温所致，现场开出“调理方”——圈界打点、结合秋整地增施农家肥，并随水滴灌带肥，改善苗期长势。

“过去种地凭老经验，现在专家到地头一查，毛病出在哪、咋整治，当场讲得明明白白，照着做，苗就缓过来了，秋整地的时候我们还要施用有机肥，一点一点把地养过来。”齐齐哈尔农场种植户李博龙说。

这样的“田间会诊”，已在分公司各农场常态化开展。从高产创建地块长势点评到农机作业标准提升，从漏播缺苗纠偏到病虫害早防早治，现场支招、跟踪问效，推动会诊意见逐项落到地块。专家组副组长包东庆还牵头起草了玉米种植明白卡、大豆田间管理技术明白卡、四大作物病虫草害巡田调查实施方案等3份田间指导资料，让复杂技术变成种植户看得懂、用得上的“明白账”。

依安农场玉米实收测产 张艳丽摄

擂台砺兵强激励包联定岗抓落实

组织保障是单产提升的根基。分公司以粮食单产提升劳动竞赛为抓手，搭建高产创建打擂比拼平台，强化正向激励引导，组织所属各农牧场同台竞技。各农牧场分别打造总经理示范田、副总经理示范田，分设总经理组、副总经理组开展分组打擂比武，以田论绩、以产比效，进一步强化粮食高产创建重视程度，充分调动各级管理人员抓生产、促高产的主动性与责任感。

与此同时，分公司全面推行三级包联机制：农场总经理、主管农业副总经理为第一级，包联高产地号，靠前指挥、现场办公。农场农业技术人员为第二级，包联管理区，技术指导到地块、问题解决不过夜。管理区领导为第三级，包联到农户，逐户对接、逐地块跟踪。三级联动、层层压实，高产地块从种到收始终有人盯、有人管。

谈及打擂比拼的激励导向与三级包联的落地成效，富裕牧场副总经理李扬子说：“高产创建打擂比武，让我们场级干部的示范田摆上台面比一比、晒一晒，既是压力更是激励，倒逼我们把高产标准落到自己的示范地块上。再配上三级包联制度，地里一有事，层层都有人响应，从春播到秋收每个关键环节都盯紧靠实，竞赛激励有干劲、包联保障有抓手，各项生产措施落地更快，种植户种地心里也更有底。”

产量是检验工作的硬标尺。此次劳动竞赛测产，既是对分公司玉米高产创建工作的一次全面检验，也为明年优化技术方案积累了第一手数据。从单点试验到整区提升，从专家试验田到职工大田，这套可复制、可推广的技术模式，正在更多地块落地生根。2026年分公司建成9个万亩片、19个千亩方、58个百亩田，整区单产提升面积达50.4万亩、覆盖15个管理区，高产创建从点上开花转为面上结果。随着高产创建相关技术的不断迭代提升，覆盖面不断扩大，分公司粮食综合产能的底盘将越筑越牢。韩明政表示，“下一步，分公司将系统整理全部高产创建地号的实收测产数据，认真总结高产栽培技术经验，查找生产短板，持续优化技术方案，做好黑土地保护，扎实抓好无膜浅埋滴灌水肥一体化“三化一精准”管理提升年工作，持续挖掘粮食增产潜力，扛牢粮食安全责任，在大面积单产提升的道路上迈出更加坚实步伐。”（张义巍）