人才是驱动企业改革发展的第一资源。随着新型电力系统建设持续推进，各项改革任务纵深落地，对干部员工综合履职、跨专业协同处置能力提出更高标准。国网黑龙江营销服务中心创新开展“全能型员工”建设工作，激活人才力量。截至8月24日，该中心已完成专项工作领导小组与工作专班的建立、组织各部门开展全能型员工专业工作标准手册编制、明确手册编写、集中培训、综合考核全周期工作安排时间节点。

营销服务中心锚定人才兴企专项行动总体目标，把培养“全能型员工”作为人才队伍建设的重要突破口，立足当前发展实际，聚焦破解部分干部专业储备不足、员工局限单一岗位、专业壁垒突出等现实短板，围绕人才 “选、用、育、考” 全链条闭环管理，系统构建分层分级复合型人才培育体系。

当前，建设工作正处在全能型员工专业工作标准手册集中编制攻坚阶段。各部门对照统一模板，全面归集法规制度、业务流程、实操规范，有序开展制度收集整理、内容编撰工作，确保按期完成手册编制任务。手册编制坚持实战实用的原则，不搞纸面化、形式化内容。中心各部门立足岗位真实业务，系统梳理部门职能、岗位履职要点、核心业务流程、工作质量标准以及各环节风险防控举措，着力打破专业边界束缚，扭转员工固守单一业务的固化思维，引导员工跳出本位岗位视角，看懂业务全链条运转逻辑，为后续锤炼统筹谋划、跨岗处置综合本领打下文本基础。

营销服务中心兼顾在岗员工学习、轮岗转岗历练、新员工岗前培养多类场景，为优秀年轻干部动态储备库建设、干部基层墩苗历练提供配套学习载体，助力持续优化干部人才梯队结构。待编制校对完成后，将随即转入集中培训复习阶段，中心将组织开展全覆盖、分层分类的全员业务融合大学习，推动跨专业业务知识入脑入心。该中心还将手册学习成效、综合业务能力纳入人才评价体系，作为干部选拔任用、青年骨干储备、专业人才评优的重要参考，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。

创新开展“全能型员工”建设工作是营销服务中心人才培育工作走深走实的重要一步，将为锻造敢担当、善作为的全能型员工队伍、为龙江新型电力系统建设和电网高质量发展筑牢坚实的人才根基。（王凌 陈琦）