近日，北大荒农垦集团齐齐哈尔分公司组织开展农业系统“学、看、讲、谈、评”能力提升活动，打破传统单一化、形式化的学习督导模式，构建“外出对标学先进、全域拉练查实情、现场讲解亮得失、集中研讨解难题、量化评比促提升”的全链条体系，以田间地头为练兵场，以实干实绩为试金石，推动全体农业干部转作风、提能力、践初心、创实效，让求真务实、深耕主业、攻坚克难成为北大荒农业发展的鲜明底色。

对标先进“取真经”，跳出定式拓视野

为彻底打破“闭门造车、故步自封”的发展局限，摒弃畏难懈怠、安于现状的消极思想，切实破解农业精细化管理不足、产业化层次不高、科技赋能不足等发展难题，6月初分公司组织人员先后奔赴哈尔滨有限公司、宝泉岭分公司开展实地对标学习。

“咱四方山农场现有耕地面积多少亩？今年土地统营规模达到多少？农场又是通过哪些举措推进土地统营工作落地见效的？” 面对交流提问，四方山农场相关负责人介绍：“本场耕地资源体量有限，耕地总面积 11.58 万亩，本年度土地统营面积达到3.2万亩。为规范化推进土地统营工作，农场专门组建牧业公司统筹负责各项运营事宜，编制完善《自营作物成本逆控分析表》，事前科学设定成本管控目标，事中动态对标核查实际生产开支，以精细化成本管理保障土地统营业务，实现统营盈利目标。”查哈阳农场党委委员、副总经理冯兴华与管理人员深入交流，拓宽在土地规模化统营方面的思路，明晰了成本精细化管控、专业化主体运营的实施方向，为下一步农场高标准、高质量推进土地统营工作，稳步提升农业经营收益筑牢坚实基础。

在哈尔滨有限公司四方山农场、闫家岗农场，调研组深入农文旅现场，田间地头、产业基地，详细调研农文旅产业发展、种植结构优化、“一亩田”定制农业、品牌化市场化运营等特色工作，围绕经营机制创新、农业效益提升、产业链延伸等关键问题，与当地管理人员、技术人员深入交流研讨，认真借鉴可复制、可落地的产业发展经验。

“咱们这个木耳产业现在是什么规模？你们主要销往哪里？”“从2017年开始建设木耳吊袋种植基地，现有大棚138栋，占地15.6万平方米，年产干耳大约27万斤。北大荒食品集团是我们的大客户，我们要打造北大荒木耳的第一品牌。”分公司市场营销部总经理何乃峰与延军农场管理人员探讨木耳产业发展。

在宝泉岭分公司共青、延军、军川、普阳、梧桐河等农场，调研组重点学习高标准农田建设规划、建设标准与建管运维模式，观摩黑木耳特色产业发展路径、现代农业标准化管理体系以及雁麦—大豆复合种植模式，认真学习其在农业产业增收、种植模式创新、农田长效管护等方面的实操经验。

结合宝泉岭分公司实地考察学到的木耳种植技术，和哈尔滨有限公司农文旅融合发展先进经验。齐齐哈尔农场党委委员、副总经理苏永强与延军木耳种植基地负责人深入交流后，现场敲定合作意向。下一步，到延军农场引进白耳、粉耳、榆耳等特色菌种，试点打造2至3栋特色木耳种植大棚，依托特色食用菌种植，推出沉浸式采摘、鲜耳品鉴体验等休闲项目，培育集观光采摘、美食体验于一体的农文旅新业态。通过不断延伸特色种植上下游产业链，持续提高农产品附加值，让特色农业与乡村文旅双向赋能，实现农业增效、产业增收。

全域拉练查实况，田间练兵淬真功

为切实做到学用结合、学以致用，分公司开展域内11个农（牧）场全域实地拉练。开展实地观摩，现场讲述亮点与得失。全体参训人员走进各农场科技园区、场领导包联高产地号、水肥一体化技术应用地块、水旱田三大作物高产攻关地号，直观查看作物长势，现代农业技术应用，高产创建成果。现场创新推行“现场述、当面评、集中议”工作机制，每到一处田间地块，均由属地农场负责人、包联干部全面介绍本地块种植管理亮点、特色经验做法，如实说明当前农业生产遇到的难点问题，剖析当前存在的管理漏洞、作物生长问题，并详细介绍后续田间管护、产能提升等下一步工作安排。各场参训人员逐一点评，直面问题、直击痛点，真正实现“一地观摩、全域借鉴、全员提升”。集体观摩安排好的现场点后，划分4 个抽检小组，抽签到偏远地号，检查旱田秋（春）整地、水田平地质量，播种、插秧作业标准，作物出苗、水稻返青分蘖长势，田间肥水供给、日常管护等情况。

夜间复盘座谈，量化评比排名。实地观摩后，围绕当日实地观摩地号、抽检偏远地号情况召开专题座谈会，采取照片投屏的方式，逐地号进行复盘、逐问题进行研讨。各农场参训人员结合实地所见，逐一畅谈地块存在的问题、针对性改进措施以及本次考察学习的收获与体会；分公司农业首席专家团队结合专业技术与管理经验，梳理总结无膜浅埋滴灌水肥一体化高效应用、“三化一精准”模式田间管护等典型经验，客观点评各地块管理经难和共性问题，提出具有指导性、警示性的意见建议。座谈过程中大家畅所欲言、集思广益，针对各类田间难题深挖根源、共商对策，真正实现以谈促思、以思促改。同时，以农场为单位，对照《农业阶段性考评细则》，公开、客观排名，并逐个说明排名的理由，用分数找差距、以排名促争先，倒逼各场正视不足、对标整改，推动农业生产各项标准落地见效。

新风蔚然成常态，实干深耕显担当

为期多日的沉浸式实战历练，不仅有效提升了农业队伍专业能力，更彻底扭转了干部队伍工作作风，催生了“八大工作作风”。

当面揭短成为集体行为。彻底改变以往田间观摩“只说好话、暗藏问题”的客套风气，全体参训人员敢于直面短板、勇于指出问题，摒弃老好人思想，以较真务实的态度查摆田间管理漏洞、工作落实偏差。主动亮短成为点赞对象。各单位不再遮掩问题、回避短板，主动公开自身不足，绿色草原牧场党委委员、副总经理苗晓东主动带队观摩长势不佳的非现场点大豆地块，坦诚邀请专家团队精准把脉、开具良方，共同研讨高产提质方案，以不怕亮丑的勇气、求真务实的态度，形成正视不足、对标提升的良好氛围。扎堆进地成为全员自觉。扭转以往“走马观花”式的田间观摩，每到一个地号，全体参训人员直接“扎”入田间，看苗情、找问题，三五人成组研讨技术、交流经验。本土专家成为顶流明星。“包部长，你看这个玉米苗有紫叶，这一根垄的苗还这么小、这么细，是什么原因？”“紫苗是冻的，不要紧，几天就缓回来了。挖一棵小苗咱看看，你看都播在土里6公分了，是播深了，玉米苗把能量都浪费在钻土层上了，出来的苗又细又小。”在此次活动中，深耕基层的技术人才备受重视，查哈阳农场宋磊、克山农场包东庆、哈拉海农场李丹等一批深耕一线、技术过硬的本土专家，经常被大家围在中间，问这问那，成为田间研讨，争相咨询的核心力量，各农场还纷纷邀约，活动后上门现场给予指导，让基层农业战线实干人才得到认可，农业种植技术知识得到发挥。刨根问底成为研讨常态。求真务实、深究根源的研讨氛围进一步形成，围绕阴阳苗、大小苗生长异常、盐碱地改良、播种质量偏差等各类田间难题，全体人员不流于表面观察，深入剖析问题根源、集体研判症结所在、共同商议破解方案，“这株玉米叶片上的小眼，是起玉米螟了，咱们顺着垄沟再往里走，看看有多大面积，是不是该喷杀虫剂了。”农业发展部总经理韩明政发现起虫后，与旱田专家组几个人顺着垄沟走进玉米田200多米，逐个扒开有虫眼的玉米叶芯，查看起虫情况。刨根问底找准问题症结，真正做到就地发现问题、就地研讨问题、就地解决问题。晚间讨论成为规定动作。为更有效地达到学习效果，全体参训人员坚持“白天实地观摩、晚上集中复盘”，每日晚餐后召开座谈研讨会，梳理当日观摩亮点、查摆共性短板、交流学习心得、细化整改举措，将外出所学先进经验与本地实际深度融合。

现场推介成为创新业态。在泰来农场水稻示范园区，农场党委委员、副总经理王庆哲向大家介绍“这13亩地是真有机，有机大米真好吃。我来向大家介绍为什么咱们种的是真有机，为什么咱们的大米真好吃……”，各场在活动中积极探索农产品品牌化、市场化新路径，纷纷借助全域拉练契机，主动推介有机种植高端稻米等本区域农产品，通过现场展示、现场讲解，多个订单当场达成。意犹未尽成为共同感受。“大家上车了，去吃午餐了”，在巨浪牧场管理人员介绍完现场情况后，大家围着首席专家探讨苗情、预防病虫害等问题，连续喊了三遍去吃午餐，大家才意犹未尽地上车。沉浸式的学习让全体干部收获满满，即便历经多日全天不间断的观摩研讨，全体参训人员依旧热情高涨、潜心钻研。

今后，齐齐哈尔分公司将持续巩固拓展活动成果，持续锤炼求真务实、深耕实干、担当作为的优良作风，扎根田间一线、深耕农业主业，紧盯粮食生产关键环节，狠抓科技落地、抓实田间管护、做强特色产业，全力推动分公司农业现代化高质量发展，为北大荒农垦集团“三大一航母”建设贡献坚实力量。（图文：逄诗超）