晨光洒落，北大荒集团北安分公司的有机种植基地满目青翠。

这里是世界公认的“黄金种植带”，黑土层厚、养分充足，天生就是优质农产品的摇篮。然而，好资源并不天然等于好销路。面对农产品同质化竞争加剧、消费结构加速分化的市场环境，北安分公司给出了一套清晰解法：以“亲民食品”深耕高端有机，以“北国寒地”布局大众民生，用双品牌战略推动食品产业从“种得好”向“卖得响”跃升。

二十三载守初心，淬炼金字招牌

“亲民食品”在这条赛道上，已经深耕了整整23年。从2003年起步，这个品牌始终没有追逐花哨的概念，而是把全部精力压在了标准上，建立起从源头种植、原料收储到加工包装、物流运输的全流程标准化生产体系，全线产品实现有机认证全覆盖。

“有机不是一句口号，而是从田间到餐桌每一个环节的极致把控。”北大荒亲民有机食品有限公司副总经理白玉秋说，“只有真正尊重自然、敬畏品质，才能种出让消费者放心的好食材。”

有机小麦开展镇压作业

在种植端，依托万亩有机基地，采用生物防治、机器人除草等生态种植模式；在加工端，引入自动化发酵系统和智能生产线，实现从清洗、发酵到包装的全流程自动化，有效规避人工接触带来的品质风险。同时，公司还搭建了“一物一码”溯源系统，消费者只需扫描包装上的二维码，即可查看产品从种植地块、农事记录到加工环节、质检报告的全流程信息，真正实现产品质量透明可查。

这份坚持换来了市场的硬核回应。品牌复购率稳定在62%以上，线上用户好评率超98%。凭借过硬的产品力和口碑沉淀，“亲民食品”已稳居国内有机食品行业第一梯队，成为高端健康食材领域一个绕不开的名字。消费者选购有机食品时的主动指名，正是对23年坚守最好的注脚。

双牌互补谋新局，兼顾高端与民生

高端市场站稳了脚跟，北安分公司并没有止步于此。他们清醒地看到，有机品类虽然溢价能力强，但受众相对有限，更广阔的市场空间，在于千家万户的日常餐桌。为此，分公司推出错位互补的大众品牌——“北国寒地”。

有机食品生产车间

与“亲民食品”聚焦高端有机不同，“北国寒地”主打高性价比的寒地特色民生食材，将黑土地的自然禀赋转化为老百姓消费得起的好产品。这一品牌不仅成功入选《中国农垦品牌名录》，更借力“黑土优品”省级优质农产品公共品牌势能，迅速打开市场认知。目前，“北国寒地”产品已覆盖面粉、杂粮等6个品类，成为区域消费者心中“质优价实”的可靠选择。

“当前消费市场分层化、细分化的特征越来越明显，单靠一个品牌很难通吃。推出双品牌，就是要精准对接不同客群的多元需求，同时规避内部竞争。”北安分公司市场运营部总经理池仁辉表示，“‘亲民食品’负责向上突破，主攻高端有机赛道，‘北国寒地’负责稳住基本盘，深耕大众民生市场。两个品牌定位清晰，相互支撑，协同发力的格局已经成形。”

云端引流线下扎根，全域拓市润万家

品牌有了分层，渠道也必须跟上。在双品牌驱动下，北安分公司同步推进线上线下融合，让黑土地的好食材真正走进千家万户。

在线上，他们坚持用真实打动人心。通过官方新媒体矩阵，把黑土地的农耕文化和车间里的生产工艺拍成视频，直接推给用户。没有滤镜的种植实景，严谨有序的加工流程，质检人员的一丝不苟，这些原生态的内容反而成了最好的信任背书，直播间和电商平台累计销量突破30万单。

亲民有机食品参加第十届中国俄罗斯博览会专场推介活动

在线下，他们做实实体流通网络。从全国性大型连锁商超到区域精品超市，再到深入社区的终端门店，“亲民食品”与“北国寒地”系列产品已入驻全国近5200家网点，销售布局覆盖全国八成以上省份。北大荒亲民有机食品有限公司市场战略拓展部经理宋美莉对此充满信心：“当消费者在身边的超市、门口的社区店都能随手买到我们的产品，品牌才算真正扎下了根。下一步，我们会继续加密终端布局，让渠道网络更有厚度。”

从高端有机到百姓餐桌，从交叉布局到全域拓市。北大荒集团北安分公司依托“亲民食品”与“北国寒地”的双轮驱动，完成了黑土地上的品牌跃升。这不仅是企业自身从原料供应走向品牌运营的成长缩影，更为区域特色食品产业如何将资源优势转化为市场优势，提供了一个可借鉴的样本，注入了长效发展动能。（岳文 王阔 张洪溪）