北大荒集团巨浪牧场家底不算厚、资源也有限，近些年凭借精管细算的财务管理妙招破局发展，实现“十四五”时期增收节支1052万元、压缩“六项费用”83万元，偿还老债务1118万元，在2025年通过盘活土地资源实现土地承包收入增收278万元。如今的巨浪牧场，从严格预算管控、坚持省吃俭用到高效盘活资源，硬是在困境里蹚出了一条高质量发展的新路子。

精细管账，把预算管成“硬杠杠”

走进巨浪牧场财务室，工作人员对着月度资金报表逐笔核对，各类财务制度、流程表贴在墙上、摆在桌上，一眼就能看明白，这就是牧场日常管账的真实样子。

“无预算不列支、有预算不超支，花每一分钱都要问效果，没效果就要被问责，这是咱们预算管理的铁规矩，谁都不能破。”牧场财务管理部部长叶志彬说道。

为了把这个规矩落到实处，牧场定下了专门的预算管理办法：主要领导抓，分管领导具体管，各个部门都参与。编预算始终守着“先保工资、保社保、保正常运行，先花刚性钱、再算弹性账”的原则，把每一笔支出、每一个环节都定好指标，让预算从“软要求”变成了没人敢碰的“硬杠杠”。

牧场还专门成立了预算管理领导小组，凡是2万元以上的大额花钱项目，必须经党委会或董事会审议通过才行。近五年，牧场一共审议了25项大额资金项目，涉及资金5315万元，真正做到了非必要的钱一分不花、没审批的钱一分不拨。

不光管大额支出，日常资金也盯得紧。牧场建立了“每周做计划、每月报计划、每季度汇报执行情况”的全流程管理办法，财务部门2025年全年报了60多份资金计划，每个月的执行率都在95%以上。在集团2020-2024年度经营管理审计中，巨浪牧场更是交出了“零问题”的好答卷。

省吃俭用，拧紧花钱的“节流阀”

过日子要精打细算，办企业更要厉行节约。巨浪牧场始终树牢“过紧日子”思想，领导班子带头做表率：主动取消了货币化补助，平时只核定报销交通费，其他“六项费用”一律不报，就这一项，每年就能省下7.2万元。“领导都带头省钱，我们基层更得跟上。”牧场综合办公室主任王皓说，大家从每一度电、每一滴水、每一张纸开始抠，把铺张浪费的口子彻底堵死。

牧场里全面推无纸化办公，审批都在线上走，少印好多纸质文件；街道路灯按季节定时间开，亮化的彩灯只在重要节假日才亮；出差报销更是抠得细，严格执行“一车一请”“一餐一函”“一事一请”，每一笔差旅费都算得明明白白。“过紧日子不是短期要求，而是长期坚持的理念，我们就是要把省下来的钱用在牧场发展和职工群众身上，让大家看到实实在在的变化。”牧场党委书记、董事长刘存元提出要求。

2025年牧场“六项费用”实际花了49万元，比2020年的71万元少花了22万元；“十四五”时期，累计压缩“六项费用”83万元。省下来的钱，全部投到了生产发展和民生保障上，过“紧日子”，真过出了“实效益”。

除了日常省钱，牧场还盯着债务问题下功夫，坚持“重点管、分类控”，坚决不新增不必要的债务，一步步化解老债务，始终做到“有多少钱办多少事”。不盲目扩张、不跟风建项目，把有限的钱优先用来还债，还通过调整自有资源承包费、压缩开支等方式增收节支。

“十四五”时期，牧场累计增收节支1052万元；到2025年末，负债总额9081万元，资产负债率降到64.59%，比2020 年的71%少了6.41个百分点，还累计还了1118万元的老债务，债务风险降了，资产负债的账也越来越健康。

盘活资源，激活土地增效“动力源”

2025年，受固定资产折旧、社保费用增加等影响，巨浪牧场遭遇了严重亏损，发展一下子卡了壳。关键时刻，牧场党委带着财务部门主动挑担子，把盘活土地资源当作突破口，让有限的土地发挥出最大的价值，成功破解了增收难题。

牧场先摸透了自家耕地的实际情况，又钻透了集团“双控一服务”的政策，专门组建了核算小组，反复测算土地承包成本、能赚多少、价格怎么调才合理，还仔细分析了不同种法的收益差别。

一改过去“一田一地”的老模式，牧场推起了“一地”制管理，打破了土地承包租赁价格调整的限制，让土地流转更有活力。同时还清理了9户达到法定退休年龄和已去世人员的耕地，收回332.6亩地。就靠土地承包这一项，2025年就多赚了278万元，比上一年增长了23.9%。

2026年，牧场推出了土地阶梯定价的新办法：旱田定好起步种植规模，种得多价格就按阶梯涨，既保证农户能赚到钱，又能防止土地浪费、乱占乱用；水田则把阶梯定价和价格上调结合起来，优化了发包价格。这么一来，土地效益和农户收益两头都顾到了，当年就靠这个新机制多赚了50万元，土地资源真正活了起来。

从精细管账守住“节流”的底线，到盘活资源拓宽增收的路子，巨浪牧场靠管好“钱袋子”，为摆脱亏损、稳步发展打下了坚实的财务基础。接下来，牧场将继续深挖管理潜力，把精打细算的作风坚持下去，让财务管理持续为发展添动力，把巨浪牧场的发展路子走得更宽、更稳。（何丽）