人才是发展的第一动力。为扎实筑牢人才根基，锦河农场锚定能力作风建设核心课题，创新打造“学、述、评”一题三解工作法，以靶向施训强基础、实战练兵提本领、精准考评树导向，构建起全流程精细化队伍建设体系，让人才活力充分涌流，为农场高质量发展蓄势赋能。

业务培训促提升

以学促能强根基 靶向施训提效能

锦河农场秉持“理论铸魂、补短强弱、以考促效”理念，定制“精准滴灌”培训方案，推动培训从“泛化覆盖”向“提质增效”转型。理论学习上，紧扣党的创新理论落地、北大荒精神传承、政策法规执行及专业能力提升四大核心任务，织密学习网络，每月推送“学习清单”，引导干部职工从“要我学”转向“我要学、系统学”。2025年以来，累计开展培训38班次，覆盖469人次，实现理论与业务赋能深度融合。针对能力短板，通过“个人自查+科室互评+领导点评”方式精准排查，为定制化培训找准靶向：农业技术领域深耕“专题培训+田间课堂”闭环模式；青年干部培养打造“成长课堂+专班实践”阶梯平台；综合能力提升推行“规范讲解+实例剖析”精准训练。同时分批组织人员赴先进单位“取经问道”，推动党建、生产、管理等先进经验本土化转化、创新应用。

田间地头讲解大豆种植技术

以述砺炼增本领 实战练兵促实干

锦河农场以述职评议为“练兵场”，引导全员亮实绩、找差距、谈打算，在良性互动中锤炼本领，推动队伍建设与工作质效双提升。推行“科室+个人”双维度述职制度，每半年开展一次集中述职评议：科室述职聚焦年度重点任务推进、工作创新亮点、现存堵点难点及后续攻坚计划，全面复盘履职“成绩单”；个人述职紧扣岗位职责，细谈工作完成情况、能力提升进展、自身短板不足及具体改进措施。同时，针对管理人员、技术人员等不同群体，量身定制差异化述职标准与评价维度，确保述职务实高效。构建“自我剖析+科室互评+领导点评”三维评议体系，形成全方位、多层次的评价闭环，个人自我检视直面问题，科室交叉互评开门见山取长补短，党委班子结合工作实际精准点评，营造了“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。此外锦河农场还树立“以实绩论英雄”的鲜明导向：对述职表现突出、实绩显著的干部，优先纳入选拔任用、重点培养范围；对查摆的共性问题，牵头组织专题研讨，推动集中破解；对个性问题，“一人一策”明确整改时限、压实整改责任、跟踪问效闭环。

全面复盘履职“成绩单”

以评促升树导向 精准考评激活力

锦河农场健全科学考评体系，打破“平均主义”，树立“能者上、优者奖、庸者下”导向，激活队伍干事创业动力。精准出台《锦河农场中层及以下管理人员薪酬与绩效考核管理实施方案》《锦河农场干部职工综合考评办法》，建立部门、个人两级考核机制，让考评有据可依。同时创新构建“日常+年度+专项”三位一体考评体系，推行考核通知单制，实现考评全流程闭环管理，细化和量化评价标准，通过精准考评推动责任落实。并且强化考核结果刚性运用，严格落实全员考核等级评定机制，精准划分考评档次。2025年A级占比达九成，同时合理评定B级、C级及E级等次，打破“清一色”评级格局，退出E级不合格人员1名，对考评靠后人员统筹开展调岗或针对性培训，构建了“能上能下、能进能出”的动态管理格局。此外考评等次与绩效工资直接挂钩，同级别人员薪酬最高差额达4万元，以“优绩优酬”的鲜明导向，推动全员拧紧责任链条、主动提升履职能力。

如今，“学、述、评”一题三解工作法已成为锦河农场锻造高素质专业化队伍的“金钥匙”。下一步，锦河农场将持续优化人才培养、锻炼、考评全链条机制，不断激活人才队伍“一池春水”，以更加强劲的人才合力，为北大荒集团“三大一航母”战略落地见效、推动农场高质量发展注入源源不断的动力。（文图：王洪玲）