刚刚过去的 2025 年，是国企改革深化提升行动的攻坚之年。北大荒集团北安分公司锚定高质量发展目标，以人力资源工作为抓手，深化 “三项制度” 改革、强化人才队伍建设、提升民生保障质效，三箭齐发激活企业内生动力，为广袤黑土地上的国企发展注入强劲动能。

改革“瘦身”激活力 机制焕新提效能

“唯有改革才能激发活力、催生动力。” 北安分公司深谙此道，将“三项制度” 改革作为破除发展壁垒的“先手棋”，蹄疾步稳推进机构优化与机制创新。各级累计新建配套制度 42 个，构建起系统完备的改革制度体系，为瘦身健体、提质增效筑牢制度根基。

“机构设置精简高效，每一个岗位都有了明确的岗位职责和工作目标，优胜劣汰机制全面建立，绩效考核划了硬线，晋升渠道全面畅通，争先创优就有空间，广大干部员工干事创业积极性、主动性、创造性得到了进一步激发。”建设农场人力资源部负责人王正刚，深切体会到内部市场化改革带来的蝶变。过去“领导盯着干、喊着干”的被动局面，如今已被“人人都是经营者”的主动意识彻底取代。“瘦身”减的是冗余流程，“焕新”增的是内生动力。

在机构精简上，分公司本级内设机构从18个压缩至15 个，压缩比例达17%；人员编制由101名调整至86名，精简15%。各农场同步发力，累计压缩内设机构75个、人员编制 30个，分公司及农场下设（附属）机构从260个压减至228 个，压缩12%。“瘦身”后的企业，机构运行更加高效顺畅。

机制创新同样走深走实。71名经理层成员全部签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，任期制和契约化管理实现 100%覆盖，差异化考核指标权重超50%，“能上能下、能进能出”的用人机制落地生根。针对人员划转安置难题，分公司平稳完成农垦机械化学校等单位62名转移人员接收安置工作，妥善分流56名幼儿教育机构99名农场医院企业身份人员，减少事业经费支出1000余万元。医院通过发展特色专科、建立医联体等拓展增收渠道，实现改革与稳定双赢。

与此同时，薪酬绩效体系的优化调整成为改革 “催化剂”。分公司严格遵循集团管理要求，制发《企业工资总额管理办法（试行）》等4项核心制度，将农场经营发展与分公司整体战略紧密衔接，既保障了员工权益，又提升了企业市场竞争力，让改革红利真正转化为发展动力。

人才“筑巢”强支撑 赋能发展添活力

国以才立，业以才兴。北安分公司坚持“人才是第一资源”理念，构建“全链条”人才工作体系，让人才成长与企业发展同频共振。为畅通晋升通道，分两批次完成44名主管级以下人员职务职级调整，让肯干者有奔头、能干者有舞台。

“在北大荒集团北安分公司这样的大型农业国企中，人才的基石作用体现得尤为鲜明。”北大荒集团北安分公司人力资源部副总经理马人杰介绍，“我们一方面畅通人才发展通道，打破论资排辈的壁垒，大胆选拔任用关键岗位核心骨干人才，让想干事、能干事、干成事的优秀人才有用武之地，人才价值在岗位实践中充分彰显；另一方面强化人才培育与素质提升，以精准培训、学历提升、实践赋能、梯次成长为导向，构建系统化人才培育体系，切实以能力素质大提升落实集团大战略。”正是因为重视人才、依靠人才，北安分公司才能在现代农业转型升级中稳步前行，不断攻克秸秆综合利用与耕地治理、粮油作物大面积单产提升等技术难题，推动粮食产能稳步提升，筑牢国家粮食安全“压舱石”。

依托黑龙江八一农垦大学等优质教育资源，分公司组织 144名职工参与本专科学历提升教育，130人完成职称申报，员工队伍学历层次与综合素质持续提升。紧扣黑土保护、现代农业发展等核心需求，分公司制定涵盖年轻干部培养、安全应急管理等17大项的年度培训计划，通过“每周一课”、线上线下专题培训等形式，开展培训106场次覆盖5280人次；举办行业练兵比武28场次吸引1840人次参与，以赛促学、以训提能。

在乡村振兴人才培育上，分公司组织350人次高素质农民培育和400余人农技推广骨干培训，落实8个单产提升农场、3个规模主体、66块高产样板田，让人才扎根田间地头、服务生产一线。6次“谋发展议良策”专题研讨凝聚智慧，2.2万条人员数据信息归集上传，数字化管理框架初步搭建，为人才工作精准施策提供数据支撑，奏响了人才赋能高质量发展的铿锵乐章。

保障“暖心”守底线 服务提质增福祉

“一枝一叶总关情。”在北大荒的黑土地上，职工群众的急难愁盼，始终是北安分公司工作的重中之重。一次次主动上门、一遍遍耐心解答、一笔笔及时兑现的民生保障，织密扎牢幸福保障网。

工资福利的及时兑现，是最直接的民生福祉。分公司精准对接每一类群体需求，让 “真金白银” 的补贴精准落地。759 名事业单位人员迎来工资正常晋升，92.08万元增资款足额到账；64名职工领到4.50万元工作性津贴，这份专属补贴让大家感受到岗位的价值与尊重。不仅如此，829名机关事业单位人员顺利完成 2024年度考核，588人先后领到 209.82万元年度考核奖和304.37万元年终一次性奖金；815 名工作人员的工资标准调整后，316.58万元补发款及时发放。

社保服务的提质增效，为职工生活筑牢 “安全屏障”。对于即将退休的职工，分公司提前介入、全程跟进，1869名 2025年退休人员的档案预审工作有序推进，1847人顺利通过省厅审核；8名符合条件的特殊工种人员成功获批提前退休，60名2025年事业单位退休人员的审批流程高效办结，让大家“退得安心、养得舒心”。面对特殊情况，分公司更是温情以待，为13名机关事业单位死亡人员家属发放 158.52 万元丧葬费抚恤金，用贴心服务抚慰伤痛、传递温暖。

“北大荒集团北安分公司通过与北安市深化垦地合作，将社区劳动保障服务站前置至公司内，为原直属企业下岗人员提供灵活就业补贴‘一站式’办理服务，既简化办事流程、省去奔波之劳，又让下岗人员切实享受政策红利。”北安分公司主管郭志鹏介绍，这项“家门口”的便民举措，正是垦地协同、服务惠民的鲜活范例。

便民服务的不断优化，让民生保障更有温度。“十四五”时期，分公司为350余名原管理局直属单位灵活就业人员，成功申领到 100 余万元社保补贴，缓解了生活压力；200余名农垦机关事业单位养老保险试点参保人员“保险类别”相关信息认定工作顺利完成，让大家办事少跑腿、更省心。养老保险待遇按时足额发放，失业保险阶段性降费、稳岗补贴返还等政策精准落地，这张全方位、多层次的社会保障网，既兜住了民生底线，又撑起了职工群众的幸福生活。

改革之路蹄疾步稳，人才之基愈发坚实，民生之暖浸润人心。北大荒集团北安分公司以人力资源工作的高质量发展，将改革红利、人才活力转化为民生福祉，既为国企改革深化提升注入民生底气，也为乡村振兴战略实施凝聚起民心力量，在广袤的黑土地上，续写着企业发展与职工幸福同频共振的新时代华章。（岳文 林存宝）