隆冬时节，黑龙江畔银装素裹，冰封雪覆之下的黑土地蕴藏着深沉而坚韧的生命力。在小兴安岭北麓，隶属于北大荒集团的逊克农场，正以一幅幅热火朝天的生产图景与安居乐业的生活画卷，冲破严寒，诉说着新时代垦区高质量发展的生动故事。

拍摄：纪向南

“2025年，逊克农场粮豆总产历史性地跨越28万吨大关，为中国人端牢‘中国饭碗’奉献了逊克农场力量。企业增加值突破5.68亿元，同比增长8.1%，展现出强劲的发展势头。人均可支配收入47270元，增长率7%。经营业绩在集团农牧场阵营中稳居第一梯队，经营发展态势持续稳健上扬……”在逊克农场重点工作推进会议上，这份沉甸甸的成绩单，让会场掌声久久不息。

成绩的背后，是“党建红”与“农业绿”的深度融合，是“发展兴”与“经营强”的同频共振，更是北大荒精神在新时代的赓续与绽放。

重科技建体系 粮食产能实现新突破

“手中有粮，心中不慌。”逊克农场始终聚焦农业生产这一主责主业，把“多产粮、产好粮”作为首要任务，以“北安模式”为引领，靠科技赋能、用智慧增效，在76.15万亩黑土地上耕耘出“丰产丰收、质效双优”的累累硕果。

“耕地托管以后，种植标准提高了，生资统购价格便宜、质量有保障，还有全流程专业化服务，现在种地更专业、更简单、更高效。”第四管理区种植户王建国的感慨，道出了“北安模式”给农户带来的实实在在的好处。

作为“北安模式”落地的有效载体。逊克农场规范组建规模家庭农场55个，实现全程托管面积43.29万亩。通过集团化统购模式，精准采购化肥17516.25吨、玉米种子30056袋、大豆种子1618.4吨及各类农药200余吨，不仅保障了生产资料质量，更显著降低了采购成本。同时，全面推行“吨包肥+转运斗”新型组合措施，这两项累计为职工节约成本520余万元。

如果说“北安模式”为农业生产筑牢了基础，那么科技赋能则为粮食增产注入了核心动力。如今在逊克农场，“过去种地靠经验，现在种地看数据”已成为种植户的共识。

夏管时节，逊克农场第二管理区22作业站的田间里，三台大马力机车穿梭作业，严格按照大豆“一松、两防、三趟、四促”管理模式推进中耕。种植户李成指着手机里的监测数据介绍：“墒情、长势、病虫害，手机上一目了然，再也不用瞎忙活了。”这份“省心”背后，是智慧农业体系的强力支撑。农场充分发挥农业科技园区示范引领作用，全年落实试验课题38项，划定科技示范地块31块，重点推广大豆病害立体综合防控、玉米高地隙施肥机二次追肥等9项新技术，将科研成果快速转化为田间生产力。依托北大荒智慧农业云平台，强化农业、农机、土地管理等18个方面的数字平台应用，连续4年累计录入各类基础数据24万余条，数据准确率达100%，真正实现“数据多跑路、农户少跑腿”。为实现作业质量全程管控，农场为所有在编农机具安装监控主机225台、监测模块585台，对作业速度、深度、面积进行实时监测，构建起“人技结合”的监督体系，推动农业生产从“凭经验”向“靠智慧”彻底转变。

一系列举措的落地见效，换来了粮食丰产的累累硕果。据统计，2025年，农场全程托管耕地大豆最高单产544斤/亩、玉米最高单产1886.2斤/亩，全面刷新农场单产历史最高纪录，用科技与智慧勾勒出农业高质量发展的美好图景。

重管理提质效企业经营再上新台阶

2025年，逊克农场经营业绩再攀新高，交出了一份令人满意的“成绩单”：营业收入41035万元，同比上年增长3.84%；利润总额11090万元，同比上年增长31.26%；资产负债率降至36.02%，同比上年下降2.91个百分点。

亮眼数据的背后，是逊克农场锚定“提质增效”核心目标，持续强化企业经营管理，在“增”字上精准发力扩增量，在“降”字上集中聚力控成本，从挖潜增收、节本增效双向破局，以全链条精细化管理激活高质量发展新动能的生动实践。

耕地是农场的核心资源，加强耕地资源管理是农场生存发展的重要保障。逊克农场在严格耕地资源管理方面不留“死角”，制定一系列深度挖掘耕地资源潜力、规范细化耕地资源管理的有效举措，持续提高耕地数量和质量。依据全国第三次国土调查成果，对场内耕地资源开展全面摸底与精细排查，聘请第三方专业机构，运用高精度设备结合遥感影像等数据开展实地巡查测量，将全场8013块、76.27万亩耕地纳入数字化管理，构建起“一张图、一张表、一套账”的规范化管理模式。通过“耕地挖潜”举措，成功将全场耕地面积从67.5万亩提升至76.15万亩，交出了一份来之不易的耕地“增量”成绩单。

在增加耕地数量的同时，逊克农场还在提升耕地质量上下功夫，有效保护黑土耕地，持续提高粮食产能。“我们以高标准农田建设、水蚀沟治理项目为支撑，2025年投资8600万元，建设高标准农田3.1万亩，治理鱼眼泡81个，恢复耕地442亩。”副总经理李晓宇说起这些夯实耕地基础、提升耕地质量的话题如数家珍。

为了推进农业可持续发展，逊克农场还严格落实“农业三减”，实现秸秆全量还田，土壤肥力明显提升，为粮食产能持续提升筑牢了坚实的资源保障。

耕地数量增加、质量提升，有效促进了耕地承包费收入的增加。在保障种植户权益的前提下，农场将“机动地”占比由2020年的0.3%增加到17.65%，并通过平台竞价等措施，2025年耕地承包收入28905万元，同比上年增长1076万元，增长率3.87%，实现“五连增”。

耕地资源管理实现了规范化、精细化，其他资源资产也不容忽视。农场重视资源资产的精细化经营管理，以“盘活存量、严控增量、提升质量”为核心，精准对接项目占地需求，实现项目占地补偿1048万元。对大棚、库房、地秤、浆果加工厂等闲置资产，开展全面梳理盘点，通过盘活利用让“沉睡资源”焕发新生，仅此一项便新增收入294.9万元。同时，农场严格把控费用支出关口，大力压缩非必要开支，全年六类费用支出仅279万元，较上年同比下降13.89%。“节支”与“增收”双向发力，让农场经营发展的底气更足、根基更稳。

重引领聚合力 改革发展增添新动能

逊克农场始终将党建引领作为企业高质量发展的根本支撑，突出党建核心地位，通过强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼锻造过硬干部队伍，以党建引领企业创新发展，助力企业做大做强。

思想是行动的先导，作风建设必须筑牢思想根基。逊克农场党委深刻把握“学是基础”的核心要求，精准制定学习计划，层层压实学习责任，累计开展“第一议题”学习15次、党委理论学习中心组学习12次，各党支部集中学习达240余次；领导班子成员发挥“头雁效应”，带头讲党课8次，深入基层开展“走流程”调研70余次，在一线倾听诉求、破解难题。同时，农场细化并落实党支部理论学习年度计划，推动各级党员干部讲党课80余次，实现理论学习向基层延伸、向党员全覆盖，让学习教育常态化、制度化开展，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践。

学查贯通，整改见效。农场坚持问题导向，以“严”的基调推进集中整治，将学习成效转化为整改实效。针对排查出的问题，逐项建立清单、精准制定措施，拿出切实管用的整改办法，实行销号式管理，确保一个问题一个问题解决到位。截至目前，农场领导班子查找的10个问题、班子成员查摆的16个问题已全部完成整改落实，并同步建立经常性问题整改台账，持续巩固学习教育成果。在专项整治方面，农场统筹推进“6+3”专项整治工作，自查发现的4个问题已完成整改，以较真碰硬的整改行动推动作风建设走深走实，为农场高质量发展提供坚强作风保障。

民有所呼、我有所应。农场党委始终把党建工作嵌入发展各领域、各环节，依托分公司“党建聚力、党群连心”党建品牌，持续深化“2214”党建工作机制，着力将党的政治优势、组织优势转化为市场竞争优势、创新发展优势和为民服务优势。

聚焦职工群众“急难愁盼”问题，投入103万元用于基层管理区、作业站的环境综合整治，投入43万元专项保障垃圾收集、转运体系的常态化运行，全年累计清运处理各类生活垃圾3285吨，基本实现了“日产日清、规范处置”，昔日“脏乱差”的景象已成为历史。投入110万元，对辖区住宅楼的供电线路、烟囱、屋面防水、供排水管道等进行了系统性检修和必要更换，全年累计处理各类大小居住维修问题超过1000处，消除了安全隐患，提升了居住舒适度，让职工群众住得更安心、更暖心。

春种一粒粟，秋收万颗子。2025年，逊克农场以科技赋能让农业生产更具效率，以精细经营让资源资产更具价值，以党建引领让发展根基更加牢固，以优良作风激发改革发展动力活力，在黑土地上书写了新时代企业发展的新篇章。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。面向未来，逊克农场将继续弘扬“自力更生、艰苦创业、勇于开拓、甘于奉献”的北大荒精神，锚定高质量发展目标不动摇，让这片充满希望的黑土地，持续产出更多优质粮，孕育更美幸福景，为端牢“中国饭碗”、推动农业强国建设贡献更为强劲的“逊克农场力量”。（霍春旭）