2025年，北安分公司持续聚焦主责主业，不断夯实基地建设，强化企业经营管理，深化党建引领保障，实现企业各项核心指标稳中有进、亮点纷呈，交出了一份沉甸甸的竞晒答卷。

该分公司积极推进现代农业提档升级，全力做好新型统分结合大文章，组建474个规模家庭农场，规模经营390万亩耕地；完善细化72项业务流程，明确农场、管理区、规模家庭农场等六方主体权责关系，充分发挥四方监督作用，释放规模经营优势效应，实现大豆亩均产量420.8斤、玉米亩均产量1466.9斤；15个科技园区累计实施科研课题1600余项，在科技示范带展示59项新技术，其中根瘤菌种床喷淋、玉米氮肥减基增叶氮后移等28项技术累计推广面积3166万亩，增加产量13.72亿斤；取得改装电驱施肥机等12项农机成果，并获3项专利，提升农机作业效率8%以上；增碳降酸技术入选东北黑土地保护十大技术模式；尾山农场《农业生产全链条数字化模式》入选国家级主推名单，将农业生产、阳光保险、财务核算等完美融合，实现“一部手机种好田”愿景。

该分公司从拓渠道增优势、深化预算管理和推进清收化债等方面入手，进一步释放土地资源潜力。2025年，播种面积545万亩，其中土地承包收入同比增长2.5%；制定完善“两田一地”科学定价机制，机动地面积占比由2020年的14.41%提升至31.18%，实现土地资源高效配置和综合效益最大化；推行零基预算，强化预算刚性管理，严格执行“过紧日子”负面清单，预计年末六类费用同比下降10%，企业经营韧性与盈利空间进一步增强；严控债务新增红线，积极化解历史债务，有效降低全年债务总额，实现降风险与增效益的双重目标。

该分公司坚持以党建为引领，将红色动能转化为发展势能。在基层全面构建“党支部—党员—规模家庭农场”三级联动体系，深入实施“双培双带”工程，组建科技创新、经营管理等党小组65个、党员服务队96支，开展苗情管理、农机改装等技术指导135次，解决生产难题600余件；在提升基层治理效能方面，健全党员包户长效联系机制，设立党员责任区、先锋岗225个，有效拉近干群关系，获得职工认可；在深化干部能力作风方面，组织开展解放思想案例研讨59次，举办专题读书班、培训班、行业竞赛比武等活动163场次，培训党员干部8000余人次；高效开展“立足岗位作贡献”和“我为群众办实事”实践活动、“两供两治一业”移交、中小型农场管理合并、“6+3”专项治理等各项重点工作，为企业高质量发展全面赋能。

今年，该分公司将总结经验、对标先进，坚决落实北大荒集团党委部署，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以踏石留印、抓铁有痕的干劲，在高质量发展的征程上持续发力、奋勇争先，为加快推进北大荒“三大一航母”建设工程贡献力量。（安思斯）