“十四五”时期，是苇河林业局公司践行“绿水青山就是金山银山”理念的关键五年，更是林区在生态保护中谋发展、在产业转型中惠民生的奋进五年。五年来，公司锚定森工集团“28字”建企方针和“135”发展战略，以林海为纸、实干为笔，绘就了一幅生态向好、产业兴旺、治理高效、党建引领、人民幸福的壮美画卷。

生态优先，筑牢绿色屏障

借助“智慧森工”建设成果，公司构建“天空地”一体化智能监测网络，遥感卫星、无人机、红外相机协同发力，实现林火预警、物种监测、资源管护的精准高效。同时持续推进造林绿化与栖息地修复，让茫茫林海成为野生动植物的繁衍生息家园，让生物多样性基因宝库愈发充盈。

作为重要的生态屏障和候鸟迁徙通道，苇河林业局公司始终将生态保护置于核心位置。五年来，公司依托“林长+”工作机制，联合属地公检法机关开展专项执法行动，严厉打击乱捕滥猎、非法砍伐等违法行为，有效震慑了破坏生态的不法分子。

产业转型，激活发展动能

在守护生态底色的基础上，公司深耕绿色产业，推动从“砍树经济”向“看树经济”“养树经济”转型。重点打造3.7万亩红松经济林，成为林区稳定增收的“绿色银行”。标准化升级林木种子园以及两座苗圃，规划建立造林、绿化、经济、高端苗木培育功能区，推动苗木产业向标准化、智能化、市场化迈进。

统筹推进特色种养、加工制造、文旅融合等产业协同发展。建成森林果蔬基地，森农肥业分公司，粮食仓储加工产业园，改扩建山野菜厂；完善八里湾国家森林公园配套设施，建成红豆杉酒店，积极融入“哈亚雪”冰雪旅游圈；推动“一场一品”建设，各林场因地制宜发展刺五加、灵芝、林下参种植及冷水鱼养殖等特色产业，构建起多业态融合的绿色产业矩阵。让林区特产走出深山、走向全国。

精细管理，提升治理效能

五年来，公司以现代化企业管理理念为引领，持续深化体制机制改革，全面提升治理体系和治理能力现代化水平。建立健全权责清晰、运转协调的管理架构，厘清各部门职责边界，优化工作流程，推行目标责任制与绩效考核机制，将生态保护、产业发展、民生服务等工作量化为考核指标，形成“人人有责任、事事有标准、件件有落实”的管理格局。

强化内控体系建设，完善财务、审计、招投标等管理制度，严格规范资金使用、项目建设等关键环节，确保企业运营合法合规、公开透明。推进数字化管理转型，搭建企业管理信息平台，实现人力资源、物资采购、生产运营等数据互联互通，以数字赋能提升决策科学性和管理精细化程度。同时，加强安全生产管理，常态化开展森林防火、生产作业安全培训与演练，压实安全生产责任，“十四五”时期未发生重特大安全生产事故，为企业高质量发展筑牢安全防线。

党建引领，凝聚奋进合力

建强基层党组织战斗堡垒，深化“党建+生态保护”“党建+产业发展”“党建+民生服务”融合模式，在巡护一线、产业基地、项目现场设立“党员先锋岗”“党员责任区”，让党旗在林海一线高高飘扬。加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，常态化开展警示教育，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。深入开展“我为群众办实事”实践活动，组织党员干部下沉基层一线，倾听职工群众诉求，解决医疗保障等急难愁盼问题，切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，凝聚起推动林区发展的强大合力。

民生改善，共享发展成果

五年来，公司始终坚持生态惠民、产业富民，将发展成果精准滴灌到民生领域，着力优化职工群众居住生活环境。深入推进人居环境整治行动，系统完善林区道路硬化、安全供水、集中供热等核心基础设施，重点改造配套陈旧的老旧小区，同步增设休闲广场、健身步道等便民场所，让林区整体面貌实现蝶变，职工群众的居住舒适度显著提升。

在优化环境的基础上，公司以产业转型为抓手带动就业增收，新增就业岗位，拓宽职工致富渠道。同时，精准对接群众需求，新建国营食堂、文化馆、生态园等公共服务载体，配套建成民生服务中心、便民服务站等服务站点，让职工群众在参与生态保护、共享企业发展红利的同时，便捷享受优质公共服务，切实感受到林区发展带来的民生温度。

五年耕耘，硕果盈枝；新的征程，重任在肩。站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史节点，苇河林业局公司将继续秉承生态优先、绿色发展的初心，持续筑牢生态屏障、壮大绿色产业、优化企业管理、强化党建引领、增进民生福祉，在人与自然和谐共生的现代化建设道路上勇毅前行，为建设美丽新林区、谱写高质量发展新篇章贡献更大力量。（闫春梅）