为让公司钱花在刀刃上、用出高效率，尾山农场有限公司深化财务精细化管理，从收入、成本、资产、资金四个关键环节下功夫，以规范管理赋能高质量发展，让职工群众感受到实实在在的变化。

在收入管理上，公司重点盘活资产租赁等经营性资源。通过优化租金定价、简化结算流程、加快回款速度，建立业务与财务联动对账机制，确保每一笔收入都精准核算、及时到账，让闲置资产变成“摇钱树”，为公司发展增添稳定收入来源。

成本费用管控方面，公司推行“精打细算”模式。实行半年预算动态调整机制，上半年先批复50%预算，根据实际情况优化下半年计划，超支部门次年将核减预算，让预算更贴合实际。同时，对办公开支、采购费用等实行定额标准管理，大额支出如固定资产购置、工程维修等需严格论证审批，避免浪费，把省下来的钱用在民生改善和生产发展上。

资产与投资管理也更加规范。对办公楼、仓储设施、水利工程、大型农机具等固定资产，建立从购置、使用、维护到报废的全流程台账，明确责任人，定期清查盘点，确保国有资产不流失、发挥最大效用。对于新建工程、技术改造等投资项目，财务提前参与可行性研究，全程监管资金使用和工程进展，保障投资花得值、见实效。

资金管理上，公司严格执行集团资金统管要求，细化月度支出计划，集中统筹资金使用，减少闲置浪费，提高资金使用效率。同时，完善合同审批、付款结算等关键流程的内控机制，梳理风险点，加强税务合规管理，在依法纳税的前提下合理降低税负，防范财务风险。

通过一系列精细化管理措施，尾山农场有限公司构建起全链条财务管控体系，既让公司财务管理更规范高效，也为农业生产提质、民生服务升级提供了坚实保障，让职工群众共享发展成果。（刘翠 ）