北大荒集团鹤山农场紧紧围绕集团发展战略，坚持以财务管理科学化、规范化和现代化为导向，持续推进强管理、建制度、促增长、防风险，切实将财务管理能力转化为推动公司经济发展持续向好的新动能。

日前，走进农场文化活动中心，看到民间艺术团的文艺爱好者正在精心排练节目，为迎新年文艺演出做好充分准备。今年，民间艺术团自发承办农场庆十一、传承北大荒精神专场等演出，共为农场节省文化演出费用十余万元。艺术团成员高敏高兴地说，现在自上而下都提倡“过紧日子”，我们退休老同志也愿意出一份力，自己买了服装和道具，为繁荣农场文化事业发挥余热。

鹤山农场牢固树立“过紧日子”思想，将这一理念贯穿全年工作，年初对基层单位上报的预算进行审核，尤其对零星维修、工程项目进行细致的实地勘验，减少维修费预算993万元，积极推动企业开源节流、降本增效。

“农场严控费用审批流程，深化成本管控意识，以‘基本+定额+专项’的方式，全过程管控职工薪酬、六类费用、基本建设支出和其他费用，对非必要支出应减尽减，全年预计压缩80万元。”鹤山农场财务管理部部长牛丽君说道。

节流更要开源。农场充分发挥资金能效作用，强化经营活动现金流量管控，实现收入、效益和现金流规模协同增长，取得货币资金运营收益436万元，实现投资收益103万元。农场财务管理部工作人员王波介绍，农场统筹资产资源，持续增加经营收入，通过优化资金结构，促进增量收入提升，全年预计可实现投资收益172万元。

鹤山农场还创新经营模式，提高土地经营收入。今年，通过采用线上与线下竞价相结合的方式，竞价发包土地，同比上年，土地经营收入增长391万元，进一步推进土地规模化经营，确保土地资源的有效利用和合理分配。与此同时，这个农场还积极拓宽增收途径，增加土地外经营收入。

农场财务管理部副部长刘宁介绍，农场采取科学策略，优化调配资产资源，充分发挥农机服务中心先进大型农机优势，在场内及跨区作业，增加劳务收入，利用蔬菜大棚发展林果经济，利用水库资源发展渔业，多渠道实现增收100余万元。

企业要行稳致远，就要建立严格的制度体系。这个农场以打造现代企业财务管理体系为指引，制定和汇编完善财务管理制度142项，加快建设完善的财务管控制度，持续提升管理能力。既要管得紧，又要防得住。这个农场强化资金风险防控，将重大资金使用、土地承包费收缴、货币资金计划执行等关键环节嵌入系统流程，不断强化资金申请、审批、执行标准化、制度化管理，进一步提高公司资金抗风险能力。

在企业发展中，鹤山农场将推进化债降率，持续优化资债结构，紧密结合集团战略规划，在提高财务综合管理水平的基础上，紧盯重点领域和关键环节，高起点站位，高标准部署，高质量推进，努力在集团新征程中贡献鹤山力量。（朱婧）