深化干部能力作风建设是省委第四年对能力作风建设做出的部署，更是推动各级党员干部持续解放思想、转变观念，提升干事创业的精气神和真本领的具体实践要求。北安分公司党委聚焦“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”工作重点，以问题为导向，全面聚力攻坚，为分公司高质量发展赋能蓄力。

北安分公司各级党委结合工作实际，制定印发了实施方案和重点问题清单，组建了深化能力作风建设领导小组，成立了解放思想、能力提升、重大决策部署督办落实和监督问责4个专项组，进一步细化任务分工，落实工作责任，将各项工作任务纳入“四个体系”协同推进，保障各项工作取得实效。

在学上下功夫 提升能干事的过硬本领

善于学习是党员干部能力素质提升的“必修课”。北安分公司各级党委加强对新领域、各行业知识的学习，提高自身的理论水平，熟悉掌握新技术的应用。通过“第一议题”、理论学习中心组集体学习114次、举办读书班和培训班培训1300余人。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日、读书会等多种形式开展学习435次，党支部书记讲专题党课309场次，进一步丰富理论学习内容、增强学习质效。

各级党委持续推动专业能力大提升，将年轻干部培训、黑土耕地保护利用培训、安全应急管理培训、法务风控专题培训等17项内容列入年度培训计划；开展覆盖基层行业系统的“每周一课”、农业科技、农机管理、安全应急等专业培训106场次5280人次；举办涉及春播和夏管、安全应急、党课开讲等方面“大练兵、大比武”活动28场次1840人次；开展“谋发展、议良策”专题研讨6次，进一步提升各级管理人员业务素质和履职能力。同时，各级党员领导干部深入学习省《解放思想典型案例》和结合赴先进地区学习考察，开展解放思想案例学习研讨26次，让党员干部在思想上“站起来”，行动上“跑起来”，以思想领域“破冰”推动实践领域“破局”，为企业高质量发展赋能蓄力。

在做上下功夫 提升会谋事的硬招实招

北安分公司各级党委围绕集团“三大一航母”建设工程，维护国家粮食安全这一战略使命，结合“北安模式”推进落实、智慧农业发展、垦地合作等重点工作，严格落实“四下基层”制度，深入基层开展调查研究，切实把情况摸清、把问题找准、把对策落实。2025年重点打造4个百亩智慧农业试验区、打造3个“AI+场景”千亩示范区、打造2个万亩智慧农场，与塞北糖业、康诺公司、周边屠宰企业发展定制农业，做大做强“龙头+基地”有机全产业链经营模式，域外农业社会化服务等工作。

年初以来，分公司坚持“产学研”一体化发展，充分发挥“农垦科学院专家工作站”“数字农业研究院”的科研平台优势，把基层农场的农业科技服务中心，打造成为“引才汇智、创新攻关”的阵地。依托高等院校深入合作，在龙门、赵光农场进行根瘤菌分离培养、扩繁应用熟化试验，推广生物菌肥、生物菌剂应用，降低大豆重迎茬危害。聚焦稳产保供和单产提升任务落实，全面推广大豆钼酸铵拌种、根瘤菌接种，玉米磷酸二氢钾二次包衣、氮肥后移等核心增产技术，以点带面实现粮食增产丰收。2025年将落实单产提升农场8个、服务带动规模主体3个、高产样板田66块、试验示范项目366项，打造科技示范带880余公里、77.6万亩，核心增产技术在分公司得到全面推广应用。

在干上下功夫 提升善做事的实干业绩

北安分公司各级党委树牢正确政绩观，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，解决好政绩观偏差、宗旨意识不强、工作效率低等问题，积极干事创业、担当作为，把心思用在干事业上，以实干真干取得新业绩。各级领导班子成员通过落实集团党委和分公司党委重点任务领题，聚焦分公司重点难点、基层断点淤点等选题，确定攻坚难题100余个，以跟踪问效推进攻坚任务落实；建设高标准农田项目13个、高标准农田32.6万亩；总投资11466万元完成9个农垦公用基础设施项目建设。

各级党委要严格执行国有企业领导人员选拔任用相关规定，调整选配领导干部3批41人，完成12个农场董、监、高人员变更请示，更新136名领导干部政治素质档案；补充推荐23名优秀年轻干部纳入巡察人才库，选派3名优秀年轻干部到二井镇建华村开展驻村工作。严格落实“三访一包”工作机制，落实进京越级访、重点信访事项提级包联10件11人，解决群众信访诉求182个；落实“安全网格员”隐患排查治理模式，开展安全检查1451次，排查整治隐患324项，开展应急演练57场，通过业务培训和演练提升队伍的素质和应急处置能力。

在效上下功夫 提升干成事的高质高效

北安分公司党委充分运用“四个体系”闭环工作落实机制，大力倡导“严细实快”，深化治低治粗治差创优、国企“三项制度”改革、“两供两治一业”和社区移交等工作，为企业发展减负提质提效。按照时间节点15个农场32个社区移交工作已完成与属地11个乡镇移交协议签订，投入4500余万元用于物业、供水、污水处理、垃圾处理等民生保障工作，五大连池和尾山农场有限公司完成管理合并；分公司本级内设机构由18个压缩至15个，人员编制调整至86名，各农场有限公司共压缩内设机构75个，压缩人员编制30个，下设（附属）机构由260个压减至228个，企业实现瘦身健体。

各级党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦关键主体、抓住关键内容、查改关键问题，坚持“学”“查”“改”一体推进，严格落实党中央《整治形式主义为基层减负若干规定》及省若干措施，采取专项检查、明察暗访等形式对加重基层负担的形式主义开展监督，向基层减负，打通工作落实“最后一公里”。各级党组织围绕隐形变异“四风”问题案例开展剖析会33次，开展反面典型案例学习教育230次，领导班子查摆的122个问题和130名处级干部查摆的363个问题，即将整改完成；开展“群腐”、殡葬、违规吃喝、“三公”经费、靠企吃企等领域专项监督专项整治20项，开展监督检查832次，督促完成问题整改168个，下发纪律检查建议书、工作提示23个，完善相关制度规定19个。

能力作风建设需要守正笃实、久久为功。北安分公司党委将持续聚焦“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”工作重点，进一步解放思想、转变观念，提升干事创业的业务和本领，严格落实“四下基层”制度，将各项重点工作纳入“四个体系”闭环管理，全面攻坚克难、守正创新，奋力书写北安分公司高质量发展新华章。(林存宝)