“我们要深刻领会集团分（子）公司年度重点工作竞晒会议精神，根据集团重点工作要求，逐一细化工作任务，明确责任主体，推动各项工作高效开展，努力实现年度经营目标。”在近日北大荒集团长水河农场召开的重点工作推进落实会议上，党委书记、董事长吕忠华强调。

2025年，长水河农场把提升经营管理质效作为加快企业高质量发展的突破口，坚持开源与节流并重、效率与效益并行，持续在精细管控降本增效、多措并举增收创效上发力，全面推动运营成本下降与管理效能提升，努力开创经营管理高质量发展新局面。

以“严”为要

激活管理提效“动力源”

面对企业改革发展、经营管理过程中必须面对和解决的实际问题，公司新一届领导班子深刻剖析企业当前改革发展形势，先后开展大走访、大调研活动7次，组织召开企业脱困、改革管理、财务管理、土地资源管理专项会议6次，并结合农场实际深入分析问题，查清症结所在。

思想上的“破冰”带来行动上的“突围”。农场严格落实“三会一层”现代公司治理体系，法人治理结构进一步优化。强化穿透式监管，组织开展“三重一大”事项专项治理工作，坚持事前科学决策、事中严格管理、事后跟踪问效。紧盯重点领域和环节，对国债高标和农田水利建设项目这一政治任务，成立领导专班、质量监督小组、跟踪验收小组，做到全程监督、阶段验收、质量评价，按照工程序时进度高质量高标准完成项目建设，真正把严管严治融入日常、抓在经常。

继续深化“三项制度”改革，发挥绩效考核“指挥棒”作用，农场创新建立了岗位职责、主要目标、关键专项“三维度考核体系”，聚焦生产运营、经营管理、社区治理、党的建设四大核心板块，构建“基础百分制+红线否决制”双轨考核机制。围绕员工专业技能、管理能力、职业素养组织开展各类培训，企业内生动力持续增强。

以“降”为径

拨好财务管理“精算盘”

好日子往往从紧日子中来，只有树牢“过紧日子”的思想，才能过得上持久的“好日子”。农场坚持“过紧日子、过小日子”理念，出台了“过紧日子”负面清单，涉及18个方面、68项内容，严禁触碰负面清单红线。

“我们通过优化和完善了会议管理、能耗管控、公务出行等12项制度，严格实施‘单次接待审批’‘差旅标准同性双人合住’‘费用七日结算’等管控措施，重点规范‘六项费用’支出流程，第一季度实现同比费用压降15%的显著成效，‘紧日子’催生出‘新效益’。”农场有限公司党委委员、副总经理谷丽莉激动地说。

今年年初，农场采取四家银行融资利率比价方式，以低息置换高息融资金额3600万元，将一年期贷款利率从2.7%降至2.18%，节约融资成本20万元；利用土地承包费等资金偿还三项应付款6775万元，偿还有息借款4000万元，节约利息支出112万元。

以“源”为本

打好多元增收“组合拳”

“今年，我们综合市场因素，采取适当调高小块地收费标准、推行机动地竞价发包机制、动态管理享受‘基本田’人员等举措，使全场土地承包收入达19467万元，同比增加1189万元，增幅达6.5%。比2020年增加8064万元，增幅达71%。”在农场召开的第一季度财务工作分析会上，合规风控部部长王浩对土地承包工作完成情况进行了汇报。

坚定不移向管理要效益，农场不断拓宽多元增收路径。加强耕地资源管控，通过比对三调数据和现场定位测量，开展全域全面积耕地核查，扩大了耕地存量，拓宽了增收空间。五年来累计增加耕地面积3.6万亩。发挥“北安模式”的整合优势，推动农业规模化经营，承接土地托管面积28万亩，实现增收844万元。

如今，农场经济实力得到增强，盈利能力持续提升，资债结构持续向好，跑出了提质增效“加速度”。从相关部门传来令人振奋的好消息：今年1-3月，农场实现营业总收入4952万元，利润2594万元，实现“开门红”。（乌春华、王浩、刘晓岩）