近日，北大荒集团北兴农场组织各部门工作人员开展了为期两天的“DeepSeek+AI赋能”专题培训。通过“重赋能、强管控”的管理模式，成功实现从“被动合规”到“主动赋能”的转变，让企业管理做到“放得活”且“控得住”。

随着市场竞争日益激烈以及企业数字化转型的不断深入，财务管理在企业稳健发展中的核心地位愈发凸显。近年来，北兴农场在规模化种植、供应链管理、惠农政策落实等工作中积累了大量数据。如何借助AI技术将这些数据转化为降本增效、风险防控和战略决策的关键动力，成为农场财务团队面临的重要问题。此次培训聚焦AI+动态预算管理、资金效率与合规、免税业务税务风控、业财联动分析等内容，采用“理论+案例+实操”的三维联动学习模式，展示了智能技术给传统财务工作带来的革新变化。

数字赋能充分释放了企业创新发展的潜力，DeepSeek等广泛应用，让财务管理工作从“核算型”向“战略型”转变。为了实现企业“放得活”与“控得住”的平衡，今年北兴农场全面加强预算管理，把重点放在“事前管控”上，推出事前批示流程，建立起“预算控制为核、流程规划为基、风险防范为本”的新型管理体系。通过全程管控和闭环管理，将预算控制从事前审批入手，让“事后纠正”转变为“源头治理”，从根本上杜绝“盲目立项”和“随意支出”，预审没通过的事项直接终止，有效避免了资源浪费。

在加强事前管控的同时，该农场在分级审批与动态调整方面设立了“部门初审—分管领导复核—公司领导终审”三级机制，进一步强化风险管控，构建起精细的财务防线，为企业高质量发展提供了有力保障。

此次培训进一步增强了全体工作人员主动学习的意识，打破了技术的“神秘感”。下一步，该农场将继续拓展AI在预算管理、降本增效、精益管理、绩效管理、风险管控等方面的实际应用，用数据驱动决策，推动农场高质量发展。（董敬杨）