152.5%、96.8%，这2组数字是北大荒集团五九七农场2019年和2024年第二季度资产负债率的对比数据，下降了55.7%。

从高负债到实现营收翻番，扭转了农场19年资产负债率超百的局面，这一份亮眼的成绩单的背后，是五九七人精心谋发展、精益强管理、精准增资产、精细做经营的成果。

把钱用在刀刃上

负债高达近16亿，历史债务沉重、经营创收渠道完全依托土地……如何突破困局，实现“涅槃重生”？

“我们严格控制非生产经营性支出，坚决不搞‘面子工程、政绩工程’，列入负面清单的投资和非主业基本建设项目一律禁止，全力以赴降负债。”五九七农场党委书记尚联合说。

办公用品按需上报、公务用车按里程表结算、工程维修机械施工按照工作小时表结算……一系列高效、实用的降费举措接连出台，每笔费用支出必须经农场单项审批后方可执行。

农场科学制定融资计划，按照“债务不能增、借款不能增”原则，全力控制新增债务、化解陈欠债务，优化资债结构；实施“早还晚贷”倒贷策略，将本金偿还与续借时间点精确到天。

四年间，五九七农场共减少非必要支出4981万元，减少经营性支出2264万元，减少财务费用2332万元，借款净下降11630万元。

内向发力深挖潜

超前谋划是企业发展中非常重要的一环。五九七农场党委加强与上级部门的沟通协调，及时了解上级产业政策及投资导向，在做好“十四五”规划的同时提前谋划“十五五”规划，四年来，共争取农业基础设施建设项目资金、跨省域补充耕地项目资金，产业化专项建设资金、欠发达农场巩固提升资金、垦区公用基础设施项目等共计33918万元。

农场还通过全领域争取资金，全方位资本运作建设了高标准农田，实现了“十大产业项目”建设落地达产，完善了民生类基础设施，提高了居民幸福指数。

“这几年我们的生活大变样，农场打造了党群服务中心，我们这些退休人员每天来唱歌、跳舞、打球、下棋，甭提多开心了！”说起民生建设变化，家住农场社区的居民孙燕深有感触。

“去年我们更换供自来水管道1975米、建设垃圾点63座，新建厕所8座，更换供热管道7112米、下排管道1290米，安装水表1700块，真正聚焦职工群众的所需所盼。”农场工程建设副部长魏旭明介绍道。

农场深入挖掘现有资源潜能，开展土地资源清查，推行土地同类同价政策、拓宽林木资源增收渠道，四年共计增收3亿多元。

深化改革闯新路

改革在五九七从未止步，而是在奔跑中不断调整姿态。2021年建立了“百千百”考核机制，2023年推进新“百千百”考核模式，2024年农场推出了班子成员、现状管理人员、新入职大学生、工勤人员、经营能力贡献率等“六个考核体系”，形成了考核体系制度化、全员化、激励化。

如何彻底打破依赖土地创收局面，农场党委精心布局产业化发展蓝图，实现产业发展从零基础到质的飞跃。

农场优化一二三产结构比例，推动农业产业链协同发展，以“小产业、小集群”为发展方向，谋划建设了粮食烘储、物流站台、大豆塔选加工、鲜食玉米加工、特色果蔬大棚等10个产业化项目，抓牢储备、新建、续建等项目建设，加快推进十大产业化项目达产生效，四年共实现利润1617万元。

企业化改革后，农场成立了“六中心一公司”，分流企业员工135人，建立专业团队负责落实集团“双控一服务”、绿色智慧厨房等32个运营板块，自主经营，自负盈亏，这支队伍成为农场土地外增收的“主力军”。

“今年我们加大与广东、河南、云南等食品厂、粮食加工厂合作，以市场需求为导向，打造大豆专属基地，在提高大豆产能基础上，利用大豆塔选加工效率高、分选效果好、精度高、籽粒均匀等优势，根据客户要求，分级分类塔选，提高市场竞争力。”农场产业营销部总经理刘良介绍道。

五九七农场还结合32个项目运营情况，将现有的资金、资产、项目、人员整合到乌拉本德商贸公司，实行一体化经营管理，预计2024年可实现土地外利润4000万元。（李士会）