侯 锋  中国水环境集团董事长

颁奖词：他是国内城市污水处理的顶尖专家，拥有多项专利，他带领的企业已落地百亿规模的水环境生态治理示范项目，打造2.0版本的水环境综合治理运营商。

3年前，在国际舞台上，很多时候中国公司要听来自PPP鼻祖英国、法国等国的经验。而如今，PPP模式在中国的实践吸引了来自世界的目光。

中国水环境集团是中信产业基金旗下的水环境专业投资公司，已成为国内领先、世界一流的综合水环境治理服务投资运营商与PPP领跑者。在财政部第一、二批PPP示范项目中，中国水环境集团拥有6个，投资总额近200亿元。其中贵阳南明河水环境项目同时也被评为住建部、环保部黑臭河道与水环境综合治理示范项目。

侯锋感谢第十六届中国经济论坛颁发创新奖项给中国水环境集团。“取得这样的成绩得益于国家队水环境治理领域的重视，感谢地方政府给社会资本提供优质服务的机会。”

身为中国水环境集团董事长，侯锋可谓是水环境治理领域的一名“老兵”。在创立中国水环境集团之前，他先后供职于两家后来都非常成功的军转民企业。一家是成立于1993年的利尔化学，该公司于2008年7月在深交所挂牌上市。另一家中科成环保集团是一家以中物院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主的专业化水处理集团企业。

2014年，在水环境治理领域已有20多年经验的侯锋，带领一大批水环境领域的高技术人才创立了中信水务，2015年后更名为中国水环境集团。

在侯锋看来，作为绿色发展的重要一环，水环境治理正走上一条由单一水厂建设向流域水环境综合治理的2.0版本，以水质改善为基础、以生态建设为核心、以产业提升为增值的发展路径。这其中，PPP模式功不可没，通过PPP企业可以向政府提供系统性的水环境治理综合解决方案，大大提高投资效率和服务质量。

事实上，在PPP改革大潮和环保热潮下，许多原本非环境产业的央企工程公司纷纷转型，跨界进入到环保市场，环保领域已由“蓝海”进入了“红海”，项目的管控风险也愈加显现。

“水环境治理绝对不能简单当成多个工程的叠加。”侯锋直言，区域流域治理有许多难点，人类对于大自然的规律还在探索，由于河湖是开放的系统，问题在水里，根源在岸上。特别是在水环境治理领域，系统性复杂、投资大、周期长，因规划设计出现问题，损失将难以弥补。

侯锋指出，中国水环境集团通过前期的系统调研和科学论证，摸清整个区域的污染因子，建立流域水环境承载力模型，提出总体技术路线，统一规划，分步实施。“我们作为终极责任人，最终提供的是优质的公共服务，而且还要运营20~30年。借助环境物联网，让老百姓能真正参与、监督和分享，达到政府、企业、百姓的三方共赢，实现PPP全生命周期的长效管理。”(文|谢玮)