中国经济周刊-经济网讯 （记者 宋杰） 美国理想工业（IDEAL INDUSTRIES, INC.）是全球最大的高质量工具、耗材和测试产品的制造商和供应商之一。由创始人Walter Becker先生于1916年，在芝加哥创立。今年，美国理想工业迎来了它的一百周年生日，并在上海举办了美国理想工业中国区总部新办公地的乔迁庆典。记者11月1日获悉，这家2002年加入中国市场的美国百年企业，从来都是“百分百收购的家族企业”，其战略也是基于“一代一代”的传承。那么，对于家族与企业之间的关系，理想工业又有着怎样的一种体系架构？如今中国不少家族企业都开始迎来第二代企业领导人，如何能让自己家族的企业得以延续？记者采访了美国理想工业的副总裁Martin Van Os先生 （以下简称Martin）和亚太区总经理周军旋先生（以下简称周总）。

Martin告诉记者，理想工业是一家有着百年历史的家族企业，截至目前已经是家族的第5代了。理想的价值观决定了我们工作的出发点在于长期可持续的发展。这里所说的长期不是5年、10年的概念，而是代代相传的。理想把“传承”这两个字看得非常重要。我们的确和现在许多上市公司不一样，理想每一代的企业领导人在制定公司战略时，都要基于对下一代的考虑，我们要让家族的继承人能够将理想工业一代一代传承下去。所以理想工业在全球的战略也是基于先辈的理念，结合当下的实际，并考虑未来长期的发展。

美国理想工业在企业管理中，家族并不直接参与企业的运营管理。“现在理想工业已经传到第五代了，以前在第二代和第三代的时候，理想工业也曾面临过很多挑战。但是从第三代和第四代开始，理想重新定义了家族成员在企业运营当中所扮演的角色，并确立了企业的价值观，就是我们所说的家族的社会责任，这是一种长期维系的价值观。

周总表示：“就美国理想工业的组织架构而言，也是有别于其他传统的家族企业。我们拥有两个权重相当的董事会，一个是家族董事会，一个是企业运营董事会，我们的CEO Jim James先生作为职业经理人目前兼任两个董事会的主席，这两个董事会的责任是不一样的。家族董事会会更加关注于家族的长期发展战略、家族的传承和家族的社会责任；企业董事会主要关注于企业的发展战略及企业商务运营方面。家族里面有两个成员是企业运营董事会的董事。这是非常有趣的一种架构，双方并没有冲突，而是相互支持，这种模式可以把他们之间的责任界定得非常清楚。”

目前中国比较多的家族企业都刚刚进入了第二代，对于中国的家族企业可能即将会面临的问题。据了解，理想工业最成功的就是组织架构，其顶层设计为两个董事会，能够使成员的职责和分工非常清晰。对于中国的家族企业而言，可能最难的就是企业内部的体制架构设计，而理想工业的管理模式可以为中国的家族企业提供参考。

今年是理想工业一百周年，据了解，在一百年间，其从未引入外部投资。周总表示：“我们的并购都是百分之百的收购，从来没有做合资企业。这也是我们比较与众不同的地方，众所周知，并购的动机有很多，有的是为了抢占市场，有的是为了整合资源，不过理想收购企业的动机很简单，那就是买下它，然后将它运营一百年。这一点也是我们CEO Jim James先生反复跟我们强调的，所以我们行事可能并不会那么激进。” Martin告诉记者：“理想工业的价值观也是能够保证基业长青的重要因素。当中很重要的一点就是关系，正如刚才我们所说的，关系是我们公司的一个核心价值观。实际上理想工业在过去一百年里一直在强调关系的重要性，联系理想工业的英文名称‘Ideal’以及理想工业的Logo，我们所讲的关系主要包括理想的员工关系，理想的客户关系，以及理想的供应商关系。这也同中国的和谐社会理念不谋而合。”