邵浩根：培养人才拯救东莞民企

中国经济周刊-经济网讯 （记者 邹锡兰 ● 实习生 黄雪丽 李玮） 每天早上七点，家住广东东莞桥头镇的邵浩根准时起床，开车一个多小时到达东莞南城区的胜和广场C座，步入10楼的广东帝盟资产管理有限公司，前台挂着四个时钟，分别指向北京、纽约、伦敦、东京四个城市的时间，全球时空近在眼前。如果在这里给他匹配关键词，那应该是：1984年生、董事长、白手起家、金融、国际化。

才31岁的邵浩根，在7年的创业过程中先后成立了5家公司，其中两家是传统的手工艺工厂，三家理财型的金融机构，从实体制造业到金融业。帝盟资产刚成立两年多，管理的资产就从3000多万增加到17亿元，在业内可谓一匹黑马。

创业沉浮路

2012年初一个下午，站在广东省医院附近的十字路口，邵浩根心如刀割，父亲患病住院需要很多钱，恰逢自己的生意失败，欠了大笔高利贷。他来到烈士陵园门口站着哭了半小时，园内唱粤剧的阿姨们出来看到这个年轻小伙，就说“得了癌症也不要这么伤心”。这是邵浩根遭遇的最低谷的时候。

在跌入谷底前，二十多岁的他也曾站在高峰，渴望指点自己的江山。

2007年，刚从大学毕业的邵浩根，没有按照父亲的意愿去“稳定的”供电局上班，而是偷偷去了华厦集团做销售业务员，因为他自信靠自己的能力也能闯出一片天。果然，不到半年的时间，邵浩根就靠工资买了辆20多万的帕萨特汽车，不到两年他从华厦集团辞职，从自己的全部积蓄和朋友合伙开办了一家玩具厂，走上白手起家的创业路。

玩具厂不到一年的时间，所有的投资成本都赚了回来。年少得志的邵浩根开始佩服起自己，“那时候牛气冲天，觉得世界都是我的了，觉得自己什么都可以去做了”。

但好景不长，2011年欧债危机波及全球以及全球金融危机的后遗症，邵浩根的玩具厂开始亏损，所赚到的钱全搭进去了，还欠下一百多万块钱债。祸不单行，父亲此时又患了重病，需要二十多万的医疗费。生活的苦难一下子压在这个年仅28岁的年轻人身上，也就有了开头那一幕。一筹莫展的邵浩根，最终又选择了高利贷。此后高利贷每个月的利息就四万多块钱，他只能硬着头皮和这些人对抗。

而后在深圳、广州学习，做金融机构业务员，赚取佣金。不到半年时间，邵浩根就还清了一百多万块钱的债务。也是那那时起，他开始盘算着进入金融领域。

人工成本上涨、劳动力老化、原材料成本上涨、利润下降等问题正困扰着“世界工厂”东莞的制造企业，外资进入减少、融资难成为企业转型升级的新难题。从小在东莞长大的邵浩根，只有金融经济和实体经济同步发展才可以显示出东莞的经济水平，因此在东莞建立一个更为有序的金融环境是非常必要的。

2012年底，邵浩根回到东莞组织了一批市场经验丰富、过往业绩优秀的专家团队，成立广东帝盟资产管理有限公司，主要投资管理和研究人员均具备大型资金和海外市场管理经验，通过专业的理财规划为客户提供中、长、短线的资产管理计划。

刚开始，公司只有几个人，所推出的金融产品也很难让客户信服。邵浩根就带领团队“打游击战”，到各个镇区做推介做展览，一遍又一遍解析资产管理的专业知识，慢慢地建立起客户基础。

帝盟资产对国际宏观经济环境、经济周期以及金融市场环境进行专业研究和分析的基础，寻找多种国际上各种美元基金的投资机会，譬如摩根士丹利基金管理公司、富兰克林基金管理公司等，“在控制风险和保障必要流动性前提下，追求计划的稳定增值，客户平均收益率高达15%，这在同类投资理财产品中是很高的。”

随后不到两年时间，帝盟资产管理的资金从刚开始的3000万元迅速增加到17亿元，成为业内翘楚。而邵浩根也因此被视为东莞新生代企业家、东莞金融业实践者和见证行业发展者之一。

最好的投资是人才

“我做投资公司很简单，一定要守信誉。”

邵浩根把帝盟资产的成功归结为诚信。在帝盟资产的客户，一旦收益到期，所有本利在三个工作日内一定到账号上，实际上两年来，帝盟从未超过一个工作日结账。

虽然帝盟在东莞已经是业内数一数二的公司，但要实现可持续发展还有很长的一段路要走。经验丰富的邵浩根，十分清楚帝盟最根本的就是要守住自己的职业原则，努力成为专业的有职业操守的金融机构，打造专业化的理财管理品牌，为客户提供诚信的投资平台，努力实现客户资产的保值、增值。

雄心勃勃的邵浩根，并不满足于目前的规模。他计划将以东莞南城为公司人才培训基地，三年内在东莞各大小镇区开设分点，为各镇区客户提供专业优质的理财服务。

如今已经身处管理者高位的邵浩根发现自己的知识依然不够用，“一个人的能力终归有限，只有吸纳更多的人才，凝聚大家的智慧，公司上下一心，齐心协力，才能走得更远，走得更好。”

最好的投资就是人才，邵浩根坚持自己的信念，他透露明年将赴英国到牛津剑桥等名校招纳贤才。“不是花钱去招，而是用心去感召他们，一起创业。将他们的学问转为自己的知识去规划我的人生。”

广招贤才，是邵浩根蓝图里的重要一步，背后是他对东莞民营企业的担忧。2014年起，东莞民营企业逐步迎来接班换代潮。然而，这些80后的二代，面对的是新常态下艰难转型升级的传统制造业，在这个讯息万变的时代，有相当部分二代对接班表现出抗拒和担忧。“我希望能够培养一批能够管理大集团的人才，帮助东莞民营企业转型升级，在新时代里再次挥舞旗帜。”

“只有公司的领导者用心了，企业就能经营好，企业文化就是老板的文化，老板做得好企业才能好。”才刚过而立之年，邵浩根还盘算着把步子迈得更大一些，目前他正开拓自己的另一个领域——品牌教育，与名机构名师合作，形成加盟连锁的形式。他透露，在此过程中金融与教育将得到深度融合。