史宾沙：成功的高管要具备哪些能力？

经济网讯（记者 张璐晶）春节即将来临，人才市场上除了普通员工流动率高外，不少企业的高管也开始跳槽，有的甚至不顾年终奖尚未发放的情况执意跳槽。作为全球领先的高级人才搜索和领导力咨询公司，“高端猎头”如何看待中国的高管市场？他们在搜寻高管时最注重的品质是什么？

中资企业吸引高管加入

外企和中资，到底哪个更受高管们的欢迎？

和90年代初许多高管首选外企不一样，现在的情况出现了“逆转”。

1月16日，史宾沙（spencerStuart）人力资源顾问公司中国区董事总经理金佩霞（Hypatia Kingsley）告诉中国经济周刊-经济网，上世纪90年代至本世纪初期间，凭借高薪酬、培训机会和以绩效为导向的文化，跨国企业成为中国管理人才的首选雇主。但近年来，很多人发现这一趋势出现了逆转，越来越多的中国籍高管离开跨国企业转投中资企业。

究其原因，金佩霞表示，在与一些高管交流后总结了几个感想：第一，职场晋升机会。高管们从跨国企业向中资企业跳槽的一个主要动因就是职场晋升。与之前的职位相比，在总部工作为高管们影响企业的战略和业绩提升等方面提供了更多机会，很多中资企业已经发展到一个更为先进的阶段，他们需要能够给企业带来巨大影响的具备全球视野的高层人才。第二，担当多重角色的机会。中资企业内的角色定义可能不像跨国企业那么狭隘。“在中资企业，有机会参与其他职能领域的工作，例如人力资源。”一名企业高管在和我们的交流中如是说。“我现在是负责包括人力资源在内的多个领域的副总裁。在外国跨国企业中这是不可能的。”第三，赋权创新。中国市场普遍缺乏“现状模板”，因此赋予了人才创新和试水新点子的机遇。这些企业的决策速度通常快于跨国企业，使高管们能够与市场同步发展。第四、具有竞争力的薪酬：很多中资企业也提供丰厚的薪酬方案，包括相当数量的原始股股票，这也是促使接受过跨国企业培训的高管跳槽的另一个原因。

优秀人才失败的原因

为什么一名在其专业领域非常杰出的高管（“团队中最聪明的成员”）却会在晋级后的管理岗位上或是担任重要的国际角色中遭遇失败？为什么一名精通如何在非常复杂的全球商业环境下执行战略的资深高管却难以胜任需要他制定和发展相关战略的另一个岗位？

根据史宾沙的研究，企业领导者们无不对于团队内业绩彪炳的高管在不同或更为复杂的环境下无法称职发挥而感到惊讶，但其实他们不必要吃惊。很多企业对于其高效人才的潜力了解可能是有限的，主要是因为以下一系列的原因：“聪明”的传统定义一般来说较为狭隘，通常专注于个人在某一领域的知识深度或是他们语言表达的敏锐度。但高管需要具备更加卓越的领导才能。

通过大量研究和数以千计的高管评估项目，史宾沙发现高管所具备的技能应该包括杰出的商业判断能力、认识人际关系并将其应用于决策的能力、高效的人员管理和团队建设、谦逊和实质、推动变革的能力。

史宾沙的研究表明，很少有人在所有这些方面都具备同样出色的能力，但是具备更多这些基本技能的高管能够比其他人提升的更高更快。

事实上，史宾沙的高管评估数据突显了这些技能作为高管表现驱动因素的重要性：相比其他高管，首席执行官和首席执行官候选人这一分组在高管智商的三个领域的得分要高得多——商业判断和解决问题的能力、社交智商和自我评估技能。通过了解对于高管表现有着最根本影响的能力和学习如何判断其团队成员的潜质，在考虑个人是否具备在更高层次上取得卓越表现的潜力时，首席执行官和其他领导者能够做出更好的部署和培养决策。