“我是一名农学方面的研究生，有扎实的理论功底和丰厚的知识储备；同时在校期间多次参加东北农业大学‘三下乡’社会实践活动，有一定的社会基础和实践经验……我认为能够胜任应聘的岗位。”今年七月，58名笔试合格的大中专班毕业生，站在面试考场为16个岗位放手一搏，激活了北大荒集团逊克农场有限公司人才发展的“一池春水”。
2023年，逊克农场有限公司紧紧围绕“人才强企”战略，从“千方百计引人才、因材施教育人才、优化环境留人才”三方面入手，通过写好人才这篇“大文章”，绘就企业高质量发展“新图景”。
广发“求贤贴”千方百计引人才
聚天下英才而用之，首要任务是识才、引才。
“试用期二个月，试用期3500元/月薪，转正后培养期3年，培养期年薪8.4万元（含绩效），企业缴纳‘五险一金’……”在八一农垦大学校园招聘会现场，人力资源部总经理姜伟东正在为前来求职的大学生介绍公司的基本情况和薪资待遇。
逊克农场有限公司结合企业发展实际和岗位需求，采取“走出去、请进来”的揽才方式，围绕省内外高校毕业生、人才交流市场、校园招聘会等人才聚集地，拿出优质岗位、优厚待遇、优越条件，制定“阳光规则”、铺筑“透明赛场”、组织“亮剑竞演”，吸引和招聘一批专业对口、学历符合、能力出众、素质过硬的优秀青年人才加入农场有限公司“大家庭”。
“两年内，共选拔8名“85后”干部走入中层干部管理岗位；同时，按照北安分公司‘公开、公平、公正、择优’的人才招聘要求，2023年7月份，引进应往届大学毕业生16名，为农场有限公司的发展注入了‘新鲜血液’。”公司党委副书记、工会主席、社会事务部主任、武装部长张亚民说。
“很荣幸能够竞聘成功，在下一步工作中，我将以‘新兵’意识，转变角色、融入工作；以‘学生’心态，虚心请教、加强学习；以‘敬业’作风，听从指挥、服务大局、完成工作。”新入职大学生代表路济阳在欢迎会上立下了“军令状”。
搭建“大舞台”因材施教育人才
金秋时节，万物丰收。逊克农场有限公司“三秋”生产一线，总能捕捉到一群年轻的身影、稚嫩的脸庞，他们是95后、00后新入职的大学生，是岗位练兵中的“新兵”。
“立足岗位和人才本身的实际情况，围绕‘缺什么、育什么、干什么、学什么’的理念，通过岗位练兵、交流任职、业务知识培训等多种方式，打造一支坐下来能写、静下来能思、站起来能讲、走出去能干的干部队伍，让更多的‘千里马’在农场有限公司的发展的浪潮中竞相奔腾。”公司党委书记、董事长杨志强说起人才培养方面的举措如数家珍。
人才的培养是个长期系统的过程。逊克农场有限公司以推进集团“三大一航母”建设工程和“1213”高质量发展工程体系为目标，以落实分公司“四个一”发展战略为导向，紧紧围绕“人才管理制度化、人才使用高效化、人才梯队接续化”的人才培养方针，“量身定制”科学的、精准的培训计划，完善人才培养机制，加强人才培育教育管理，选派优秀人才到“一线”去磨砺、去实践，变“要我干”为“我要干”，使优秀人才在工作实践中淬炼成钢、脱颖而出、担当使命。
2023年，以场内“周末大讲堂”为阵地开展业务培训14次，累计培训400余人次；安排9名新入职大学生到“三秋”一线锻炼提升，撰写心得体会9篇；组织各部办参加集团、分公司培训班30余次，累计培训500余人次，让人才“软实力”成为发展“硬支撑”。
栽好“梧桐树”优化环境留人才
“梧高凤必至，花香蝶自来。”人才振兴不仅要引进人才、培育人才，更重要的是要留住人才。
“你们在大学生公寓缺什么、少什么、需要什么都可以跟我们及时沟通，我们工会就是你们的娘家人。”在大学生公寓工会部门的工作人员一边为“小家”添置医药箱、衣柜、鞋架等生活用品，一边询问“大家”还有哪些生活中的困难。
逊克农场有限公司党委以“感情上贴近、细节上关心、政策上激励、制度上约束”为重点，通过举办徒步行、篮球赛、演讲比赛、拔河比赛、大合唱等多种活动，搭建相互交流沟通的平台，丰富公司员工的业余文化生活；同时发挥薪酬的激励和约束作用，按照分类管理、突出重点、积极创收、以绩定酬的基本原则，对各部门以及员工个人按照百分制进行考核，以业绩定薪酬，以薪酬促业绩，促进员工聚焦主责主业，激发工作主动性和创造性，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。
“全年调整管理人员3批次、34人，选派3人到新疆挂职交流，向集团、分公司输送优秀人才4人，并不断建立完善优秀储备人才库，通过持续优化环境、补好短板、打好基础，做到既‘留人’更‘留心’。”公司副总经理王伟说。
聚人才之力，筑发展之基。逊克农场有限公司在岗人数222人，60后2人，占比0.9%；70后89人，占比40.1%；80后99人，占比44.6%，90后32人，占比14.4%。下一步，逊克农场有限公司将深入实施“人才兴企”战略，聚焦高质量发展需求，不断强化人才政策引领，持续加强人才队伍建设，以人才赋能助推企业高质量发展。（文图：霍春旭）
