2022年是“十四五”规划实施承上启下之年，也是农发行高质量发展的关键之年，农发行云南省分行基础设施客户处立足稳中求进，抢抓发展机遇，通过三大举措助力实现全行业务发展“开门红”。今年以来，实现营销入库项目145.46亿元，存款余额较年初增加近10亿元。

据悉，2021年，农发行云南省分行基础设施客户处坚持党建统领，全力以赴服务国家战略、全行发展和基层工作，取得了来之不易、鼓舞人心的崭新业绩。年末，基础设施条线贷款规模历史性迈上千亿台阶，余额首次达到1029亿元，提前超额完成总行、省分行下达的长江大保护、城乡一体化、帮扶贷款、支农资金筹集、三个季度专项活动项目营销任务等“八大”目标任务，贷款质量持续保持优良，交出了亮点纷呈的“十四五”开局答卷。

坚持党建统领，从百年党史中激发新时代客户工作斗志。为确保“开门红”各项工作扎实开展，该处率先制定“党建+开门红”工作模式，在去年全年组织48次学习的基础上，认真开展三会一课、党日活动、党员民主评议等活动，深入贯彻学习十九届六中全会精神。在行领导的带领下，该处切实把党中央决策贯彻到工作中，积极践行总行、省分行工作部署，敢于出新招、硬招和实招，在各自工作岗位当起“领头雁、排头兵”，充分调动干事创业的激情，全力以赴推动各项任务目标快速发展。

坚持提早谋划，在业务高质量发展中把握主动、抢占先机。人勤春来早，早在去年10月，该处攻坚克难，砥砺前行，提前超额完成各项主要任务目标之时，便牢牢把握了工作主动权。该处紧紧围绕经营绩效考核“指挥棒”，科学研判形势，提早谋划新一阶段发展目标，先后制定“十四五”重大项目营销工作方案、重点客户金融服务方案、项目储备库一级库和长江大保护目标任务等，明确提出巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、长江大保护、城乡融合发展等“四大领域”营销重点，积极谋划“大走访、大营销”金融服务路径，持续强化“源头营销、提级营销、联动营销”工作举措。去年年末以来，该处通过抢先获取信息资源，成功建立与中建三局、中建四局等在滇央企合作关系，顺利营销某指挥部等各类有效存款账户48户，为今年工作开展创造了有利条件。该处深刻领会省分行“开门红”动员会会议精神，坚持“项目清单化、清单具体化”，让一条条务实的清单跃然纸上，层层包干负责，确保“领导有任务、处室有任务、人人有任务”，以早谋划、早部署、早启动，为基础设施客户条线2022年业务发展“开门红”奠定了坚实基础。

坚持实干担当，在金融服务乡村振兴中当表率、做标兵。实现高质量发展，既要有科学明细的规划做引领，更需要苦干、实干加巧干。业务发展任务的艰巨形势，决定了必须谋划先人一步，落实更要快人一拍。该处聚焦重点领域和重大项目不动摇，奋力服务重大战略推进实施。去年年末，迅速将谋划的重点任务细化分解为8大支撑指标，对标对表，挂图作战，拟定序时任务，狠抓落实。行领导坚决担起高层营销的“大旗”，持续加快工作节奏。全处主动适应客户、服务基层，加足马力，全员出战，全力开干，高频次派出“客户服务突击队”，高质效奔赴全省20余个县市现场帮扶，高水平提供“一站式”金融服务，迅速助力各行营销储备项目超50亿元和支农资金近10亿元，为今年工作开展打开了良好局面。同时，吃透用好总行政策，首创强强联合营销+信贷政策宣讲+项目对接设计“三合一”营销模式，多次与央企、综合实力强的国有企业合力营销，以更大力度、更优服务、更实举措，促推存贷款一体化营销见实效，确保干在实处、走在前列、勇立潮头，全力以赴促推总行、省分行党委制定的“开门红”目标高质高效快速完成。（国继强）