随着“垦区集团化、农场企业化”改革的不断深化，北大荒农垦集团绥化分公司党委以“财务管控”为抓手，坚持整章建制立规矩，强化管理增效益，打出一套整章建制、割瘤止血、内部挖潜的组合拳，分公司实现了“六无”，即农（牧）场有限公司实现了无应收款、无诉讼风险应付款、无沉淀财政资金、无不良资产、无僵尸企业、无银行贷款，开垦区之先河，利润实现大幅度减亏，经济实现了快速发展。

近年来，绥化分公司以问题为导向，针对企业经营管理中存在的资源底数不清、资产质量不高、财政资金沉淀，不良企业关停等突出问题，以治乱止血为目标，以整章建制为切入点，先后制发了《绥化分公司关于加强财务管理的若干规定》，《绥化分公司财务管控年实施方案》，《绥化分公司关于开展“四无”工作的实施方案》，《绥化分公司关于提高财务工作质量和效率的暂行办法》，《绥化分公司机关经费管理办法》5个关于强化管理、堵塞漏洞的文件，并一以贯之强化落实。

据悉，该公司财务部门今年重点抓了“五个坚持、一个打造”。即坚持无应收款、坚持无诉讼风险应付款、坚持无沉淀财政资金、坚持“效益优先”申报农业基础设施项目、坚持物业管理市场化。打造会计核算和财务管理无违规的工作目标。继续清理晨环科技和迈多尔参股企业。坚决打赢三年扭亏增盈攻坚战，为实现北大荒“三大一航母”战略目标贡献绥化力量。（尹雪 贾立军 栾可心 张朝钊）