刘弘

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刘弘，乐视网董事高级副总裁，长期从事流媒体内容制作和运营。

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习惯于网上下载电影看的网民，最近面临“断顿”危机：“BT中国”被关了，悠悠鸟要转型了，被形象地称为“电驴”的VeryCD 也突然打不开了……

这些网站被封首先是因为它们没有行政许可，更进一步看，它们普遍存在的盗版问题更遭业内诟病。业内把这些免费BT网站大量的流量称作“工业废水”，因为它们的内容全都来自直接盗取。

随着版权方权益意识的苏醒和政府监管的日益严格，BT等影视分享下载模式想依靠政策空隙找到“灰色空间”的成长规划算是彻底泡汤。经过今年全行业持续不断的反盗版活动，BT产业被重典治理已是必然趋势。

从积极的意义上说，“BT中国”等的关闭，大大鼓舞了一直以来坚持正版影视剧运营的视频网站。以乐视网为例，近一周以来，流量和注册用户数都有大幅提升。

天下没有免费的午餐，成本低廉的盗版模式最终会走向没落，我们早就预料到这一点。从成立之初，乐视网就坚持走正版路线，版权费占总体运营成本的1/3以上，有时候单个影视剧版权投入就达百万元以上。但再困难我们都没有因为短期利益放弃正版战略，因为版权问题是左右视频网站成败的关键。

国内有盗版的教训，而国际市场上有我们学习的榜样。美国知名网络电视Hulu网站今年上半年的广告收入约为7500万美元，占据了美国视频广告市场近20%的份额，而流量几乎是其10倍的Youtube网站依然巨亏。分析指出，Hulu广告收入的份额远高于用户份额，这表明广告主正日益疏离用户原创内容为主的视频分享类网站，转而青睐正版化的网络视频平台。Hulu在美国的成功，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例。

国内视频网站一直在探索自己的盈利模式，无论是视频分享还是视频搜索，至今都尚未获得广泛的认可。近一段时间来，连续的版权纠纷更是把视频网站推向了风口浪尖，而合理盈利模式的确定就显得更加重要。Hulu实际上是一个可资借鉴的成功范例。坚持正版，吸引更精准的广告策略，才是其盈利之道。而Youtube尽管流量巨大，但内容质量得不到保障，谁愿意将广告投在这样的网站呢？更不用提那些盗版网站了。对于广告主而言，BT网站的存在价值就只有流量，BT网站的CPM广告（每千次展示成本）甚至远远低于垃圾广告流量的市场定价。

视频网站不仅有盈利的动力，更有监管的压力。今年以来，国内视频网站官司不断，在政府的重视和监管下，在一些坚持正版网站的推动下，我国的视频行业将会越来越健全。相信没有任何一家盗版视频网站能在市场上获得成功。