延边骄子

延边州地处东北老工业基地，又是少数民族自治州，但在改革开放30多年间，迅速奠定了民营企业在市场经济中的主导地位。在延边，企业稳定发展，带动民生保障，已经成为延边州一种鲜明的发展氛围和后劲。今日延边，在国家赋予开发开放“先行先试”政策的背后，也反衬着当地众多企业家多年来“解放思想”、“敢闯敢试”的精神积淀。市场经济的大潮，映射出了他们独有的成长特色，也冲刷出了其鲜明的奉献底色。

011年12月，“中国爱心城市”推举组委会和中华社会救助基金会相关负责人来到延吉市，考核“中国爱心城市”等系列称号的申报工作。让人颇为惊讶的是，延吉市推荐的延边威远实业有限公司，一经考察，当场即获评“中国爱心企业”。这一殊荣，放眼全国，仅有两家企业获得。

然而在延吉人来看，如此高的评价落在这一企业上，可谓“实至名归”、“人心所向”。董事长蔡国君，虽然不是当地最“有钱”的商人，但却是最“富有”的一个。在蔡国君的会客室里，几米长的橱柜占据了一整面墙，橱架上、柜门里，甚至墙角地下，塞得满满腾腾全是牌匾与奖状。

1953年，刚满一岁的蔡国君就随父亲从省会长春来到延边，一呆就是半辈子，成了地地道道的延边人。从务农知青到延边州特等劳模，从艰苦创业到当地最有名的“党员老板”、爱心模范，几十年如同转瞬，这其中的故事，蔡国君自己也感慨：变化太快了。

　　“穷富”转变

“租个十几平的草房，对生活没有任何奢望，最大的梦想是能骑上自行车、听听收音机。”与许多默默无闻的年轻人一样，蔡国君最初的日子并不好过。1975年返城后，蔡国君被分配到龙井市拖拉机厂，成为一名普通工人。学徒期间，工友们下班后打扑克、喝酒，业余生活丰富多彩。蔡国君也没闲着：“第一个月工资25块，全买了技术书了”。

然而，并不景气的机械行业，最终让蔡国君走到了建筑公司中。在这里，蔡国君“大展拳脚”，从打下手到大班长，再到车间主任、设备处长，1990年成为当时全市只有两家国营二级企业之一的延吉市建筑安装公司经理。蔡国君说，“因为有了承包经营，也就有了向上的目标，人的追求也变了。”入党，提干，企业效益连续翻番，职工收入成倍增长。

“从自行车到小轿车，我换过9次车，搬了4次家，以前都说搬家是‘穷搬家’，越搬越穷，现在不一样了，是‘富搬家’。延边改革开放这30多年里，我的收入涨了1万多倍。”对比今昔，蔡国君颇为感慨，“我的变化经历，其实就是延边改革开放后快速发展的一个缩影。”

看起来像是“炫富”，但在蔡国君看来，的确是“越有钱越好”，钱越多，意味着更多的人能够获得帮助，更多的人得以实现自己的梦想与价值。

让蔡国君真正转变的，是一件小事。“1994年的时候，当时媒体报道了一个考上重点大学的学生，因为太穷上不起学，我就帮了帮他。后来发现，类似的情况太多了，我拿不出那么多钱，国企不能随便支出，那种无能为力的感觉非常难受。”

怎么办？蔡国君没有多想：下海！赚钱！

在市场经济的大潮中，蔡国君把国企工作的经历、经验，与民企工作的活力和党的富民政策结合在一起，使创办的延边威远公司迅速发展成以房地产业为主，拥有9个子公司、20个项目部和2个参股公司的跨行业多种经营的综合性实体，如今总资产已达3亿多元。

蔡国君没有忘记赚钱的初衷。

“责任”不变

“帮助别人,发展自己,成就事业,回报社会”，这是刚进入威远集团时，能看见的最为醒目的标语。作为这样别具一格的企业经营理念的制定者，蔡国君同时也是其最为忠实的实践者。

几千万身家的蔡国君虽然换了几部车，但没有一部“豪车”与人斗富，也不弄名牌行头装阔摆谱，更不出入娱乐场所挥金如土。他花钱有特点：为贫困大学生及困难户捐资，为街道社区捐资，为“新居工程”捐房，为工会、妇联、共青团、少儿图书馆赞助……从2007年开始，蔡国君专门把公益支出列入公司预算，按照董事会向社会公布的指标，公司每年要完成公益支出100万元以上。为此，公司甚至还设立起公益基金会和关心下一代委员会，年均公益事业支出占到了公司净利润的50%以上。算起来，这些年在公益事业上，蔡国君累计花出了1400多万元，可谓“一掷千金”。

当过农民，当过工人，蔡国君的心没离开过工农朋友。当全州建筑市场资金紧张，眼看着就要出现拖欠农民工工资现象时，蔡国君以高于银行利息的价格，从股东手里借出680万元。国庆中秋“双节”，蔡国君与州电视台合办慰问农民工大型联欢会，并当场向1200名农民工发放160万元，引起强烈的社会反响。所以不难理解，为什么在年关将近的时候，来自全国各地的贺年卡及手机短信，把蔡国君来了个“团团包围”——数以千计的农民工朋友，谨以这种方式向他表达内心淳朴的感激与祝福之情。

作为开发商，少不了与政府部门打交道，很多人往往借此机会争取各种优惠，可蔡国君却常常心甘情愿地“吃亏”。开发商不愿碰及的烂尾楼、注定要赔本的危楼重建、钉子户与上访户的“烫手山芋”，蔡国君总是毅然拿下，自己赔个几十、几百万，转而变成了优质工程、民心工程。“专接烂尾楼的开发商”，这样一个独特的“美誉”也就此传诵开来。

故事的流传、带回来的是数不尽的光环：“全国社会志愿者先进个人”，“中国公益事业荣誉勋章”，“中国公益之星”、“感动延边十大人物”“中国优秀民营企业家”、“吉林省劳模”“州特等劳模”、“州优秀党员标兵”……然而蔡国君最喜欢的，却是当地百姓送他的没有奖状的称号：“党员老板”。

蔡国君对此津津乐道：“投身公益的西方富豪都说要‘替社会掌管财富’，作为‘党员老板’，应该有这样的觉悟，多尽一份社会责任。”在他看来，“党中央把民营企业定位为社会主义经济的重要组成部分。这说明我的私营企业与个人财富兼具社会属性，理应取之于民、回报于民。这些年，我带出了十多个百万富翁、千万富翁，其中不乏农民工。”蔡国君的“散财式”经营理念，兼顾了经济利益与社会责任，颇受媒体和社会各界关注。2007年，蔡国君成为“中国经济百名杰出人物”之一，他告诉记者：“改革开放让国家的经济体制变了，企业的发展环境变了，个人的生活条件也变了，但党员全心全意为人民服务的宗旨没变，永远不能变。”

永远的主旋律：民族团结

就在这“变”与“不变”之间，扎根延边几十年的“党员老板”积淀出了对这片“少数民族大家园”的独特情结。

从蔡国君对社区建设的钟情便可见一斑。蔡国君的公司坐落在延吉市进学街道。2002年，蔡国君开始为该街道全部13个社区的54名社区干部交纳养老保险，3年下来，蔡国君掏出了20多万元保险金。蔡国君清楚地记得：“那时候其他街道负责人都来找我，希望我的企业能搬到他们的街道去。”蔡国君顺势而为，在2006年，与社区干部代表签订书面协议书，开始为全市256名社区干部交纳3年共计200万元的养老保险金。这些社区干部中，少数民族比例占了一半以上。据省民政厅确认，他这一举动，在全国都没有先例。作为省人大代表，蔡国君多次在省人大会上提交《尽快为社区干部纳入社保养老统筹》议案，最终在2009年推动了全省社区干部的养老保险正式纳入财政统筹。

蔡国君非常看重民族团结。在他的公司领导班子中，有75%的人是少数民族，一线的业务骨干更是大多数为朝鲜族。蔡国君告诉《中国经济周刊》：“民族团结是企业发展永恒的主旋律，延边是我的第二故乡，我愿意回报延边人民的厚爱。”