孙甚林  地产“奇人”

孙甚林 重庆南方集团有限公司董事长、党委书记。全国人大代表、重庆市政协副主席。

　　“木匠”出身的孙甚林，似乎是个不纯粹的房地产开发商，但谁也不能否认他对重庆地产界的影响。在孙甚林身上可能流淌着不安分和运动的因子，这种因子总是让他像跳动的音符一样，在钢琴上弹出美丽的乐章。

毋庸置疑，孙甚林是一个成功的、受人尊敬的企业家，那又缘何为“奇”，因为他人生中的每一步棋都是那么深奥，那么无法捉摸。

一奇：如日中天时  投身冷门业

90年代初，南方汽配城在重庆几乎是家喻户晓，它的老板就是孙甚林，这个当时在重庆汽配行业响当当的人物。为了这次创业，他曾经无数次硬挤进“插笋子”一般的火车上，辗转几道车，南下广州进货，每次付钱时，还要先跑到厕所里，从贴身处取出来，身为总经理的他，其实还身兼搬运工、库工、保管员、采购员等多重身份。辛苦的打拼，换来的是扶摇直上的业绩，93年，南方汽配城已是年销售额过千万的大企业。

然而，谁曾想，就在汽配城的生意火红让人嫉妒的时候，孙甚林突然宣布一个奇怪的决定，他要转行到地产行业。要知道，当时重庆房地产市场尚未形成产业，完全是一个无法预知的领域，放着几千万的生意不做，去趟一条不知深浅、不知宽窄的大河，着实让人费解。

二奇：引领行业时  转战教育业

经过8年的艰苦创业，2001年，南方集团已然奠定了重庆“造城运动先驱”的地位。此时，行业已初具规模，正在以蒸蒸日上的势头蓬勃发展。南方集团所开发的重庆第一个百万方项目“南方花园”，至今仍然被誉为重庆的第一个“富人区”，在政府和众多的开发商眼中，南方集团就是重庆地产业的标志，重庆企业的标杆。

然而，就在拥有所有利好条件，可以全身心在重庆楼市大展拳脚时，孙甚林再次做出一个震惊世人的决定：南方集团要办学校，而且是大学。这个决定在当时看来，纯属无稽之谈。要知道，在当时，重庆根本没人想过会办民营的大学。而且办学校，稀释掉的大量的资金，不知道什么时候才能收益回来。但是孙甚林坚持了。于是，重庆南方翻译学院应运而生，2004年，南方兴办的另一所中专学校——重庆民族艺术学校挂牌成立。

三奇：行业井喷时  开辟畜牧业

2007年的楼市情景，相信很多人都不会忘记，那是一个疯狂的时期，在大批外来资金的刺激下，重庆房市像火山一样喷发，购房者不顾飞涨的房价，簇拥着抢购房源。而此时南方集团所开发的南方花园、南方上格林、南方新城等楼盘也自然处于火爆的场面中，南方集团的教育产业也已经步入了稳定的发展期，于是，在全国范围内，掀起了一场圈地运动的高潮。

偏偏在这个时候，孙甚林再次做出了一个惊人之举：南方集团要去酉阳“养猪”！这个决定更加令人费解，甚至曾遭到了企业内部的一致反对，孙甚林再次坚持了自己的决策，于2008年1月，成立了重庆南方金山谷农牧有限公司。

四奇：行业爆冷时  强势回归

2010年以来，随着国家宏观调控政策的加码，楼市迅速进入冰封期，几乎所有地产企业都在勒紧裤腰带过冬，都在收缩业务，转移投资方向时，孙甚林和他的南方集团反而逆势而上，制定了“173”发展战略，即以南方·玫瑰城为起点，努力打造重庆教育地产的标志作品，2010年房地产开工量达100万方，开盘达到70万方，实现销售收入30亿！在今后三年内，南方集团将每年开发100万方。

此举再次惊叹世人！

五奇：民营企业冠名党委

大家都知道，在民营企业里，成立党支部的少见，而正式运作党支部的更是少上加少。但是南方集团早在1993年，公司的党员只有3人时，就建立了党小组。1997年，重庆直辖的当年，随着党员人数不断增多，南方集团向高新区党工委申请，成立党支部。2001年，成立了“中国共产党重庆南方集团有限公司委员会”，孙甚林当选为党委书记。这是重庆市第一个以民营企业名称冠名的党委。目前，南方党委下属有6个支部。随着党委的成立，又陆续建立了集团工会、团委、人武部等部门。

种种奇异的决策，孙甚林用事实给出了解析。

针对投身地产，是因为他认为重庆的汽配销售行业不可能再有更大的发展空间，而刚刚兴起的地产业，当时正是蓄势待发，必将成为支柱产业，提前进入必将成功，随后，他以“南方花园”给出了证实；

针对投身教育，是因为贫苦出身的他，知道读书的不易，更知道读书的重要性，他要在“居者有其屋”实现的时候，还要让“更多的人读大学”；

针对投身农业，是因为随着重庆“一圈两翼”战略的部署，和“国家统筹城乡综合配套改革试验区”的建立，现代养殖业也必将成为未来的发展趋势，同时，农民出身的他更希望“让更多的人吃上放心的绿色食品”、让更多的农民实现增收；

针对再次强势投资地产领域，是因为他相信国家的宏观调控，并不是要打垮地产行业，而是规范市场，风暴过后，城镇化建设必将带来巨大的刚性需求市场，别人退时，自己进，不失为良策；

针对建立党支部，是因为他相信把党的政策引进企业，把党的先进性、战斗力和凝聚力转化为企业发展的活力和合力，必将使企业更加积极，更加具备凝聚力。

再回首时，我们发现，孙甚林的“奇”，其实并不“奇”，他始终在以一个“先锋”的角色，引领着时代潮流，而真正“关注民生”才是他的源动力！（文/高志强）

吴亚军   谦和低调成就财富

吴亚军 女，高级经济师，出生于重庆市。毕业于西安工业大学航海工程专业。龙湖集团董事长，连续两年成为《福布斯》排行榜中的中国女首富。

提起吴亚军，大多数人对她并不熟悉。因为吴亚军的谦和低调是出了名的。在重庆地产圈里，她早被称为“三不人物”——不签名、不上镜、不接受采访。在网络搜索关键词“吴亚军”，她的照片不会超过5张，相关新闻不超过10篇。

吴亚军并没有显赫的背景，她1964年出生于重庆市。上世纪90年代初年开始涉足房地产行业，她是低调做人，高调做事。“我就是一个做事的人。”这是她的口头禅。

吴亚军曾经在《中国市容报》担任过采编工作，曾经从事多年的记者工作，这让她深悟媒体这把双刃剑的威力，她能够懂得如何宣传企业而又不让自己露面。“这说明了吴亚军的可怕之处。”业内人李金波称。

在重庆楼市，龙湖地产很有名，但吴亚军为人低调且很有原则，绝少接受媒体采访。如此低调导致的结果就是，当吴亚军意外出现在某个会议现场的时候，对“吴亚军”三个字保持着高度敏感的记者们，竟然第一时间都没反应过来。一次开会，她被记者发现，并且想采访她。针对记者的采访，吴亚军微笑着指指演讲台，委婉地谢绝了。随后记者表示，不问企业和个人，只问渝商，吴亚军再次露出微笑，沉默数秒后，谦虚地开口道：“我只是渝商中的一个代表”，再不愿多谈。龙湖地产媒体负责人告诉记者，实际上，龙湖地产创办17年来，吴亚军从未接受过媒体采访，很多以采访形式出现的有关她的报道，都是属于转述的内容。

低调的结果，还出现过把她的名字弄错的情况。吴亚军2003年被胡润列入《2003房地产影响力人物五十强》而首次进入全国公众视野，她不但年龄和出生地存疑，连名字也被写成“吴亚君”。人们根据这个名字认为龙湖的老板是一名男性。

吴亚军的公司越做越好，名声在外，要她介绍经验，向她学习的企业和人络绎不绝，她也不会喜形于色，介绍经验。一次会议中，温州重庆商会会长徐雪认出了吴亚军。在温州打拼的重庆人，都想向她学习创业经验。徐雪就坐在吴亚军的后面，一直在找机会和吴亚军交换名片。她本来想与吴亚军交流温州人想买龙湖的物业等话题，不过，因为在会议现场不便多谈，徐雪始终没有找到向吴亚军取经的机会。

吴亚军是全国人大代表，本来出席两会，在全国人民面前，每一句话都很有可能起到“轰动效应”，也有很多企业家就是在这个机会爆红的。可是她参加全会除准时参加会议，但却总是微低着头，只倾听，不发言，绝少有人拍到她正面的照片。一次人大分组讨论结束后，多家媒体带着一丝希望蜂拥而上，但吴亚军立即收起笑容，恢复惯有低调，加快步伐离开会场，并一路小跑消失在门外的走廊上。

这种谨慎也被运用到了龙湖的发展策略上。龙湖于1994年成立于重庆，此后十多年一直“静心”在大本营深耕细作，抵制过很多机会和诱惑。著名策划人王志纲评价吴亚军说，与吴亚军合作多年以来，从她身上能发现谦卑和严谨融为一体。她总是说她还没有做好，尽管她比许多人都做得好。她把一家小企业做大做强，尽管已经相当成功，但在她的身上却看不到浮躁的痕迹。她刻意保持低调，认为自己仍在努力“立功”，还没到“立言”、“立德”的时候。香港置地亚太区首席代表郭建豪说，龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业，“不张扬，立足长远而非追求短期效益。”

低调做人，是一种品格，一种美德，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。古今中外无数事实一再证明，低调能够攀上事业的最高峰。吴亚军低调潜行17年后，这个神秘女富豪能否使龙湖持续“可怕”下去，无疑备受人们学习与借鉴。（文/苗向东）

蒋业华   不停息的创新者

蒋业华 重庆华宇物业（集团）有限公司董事长。重庆市第二届工商联常委重庆市私营企业协会副会长、重庆市非国有企业发展促进会副会长、重庆市消费者协会副会长、重庆市高新区私营企业协会副会长。

蒋业华实属重庆地产界的一个标志性人物。他的脑袋更像一台永不停息的发动机，有那么多神来之笔，让后来人禁不住的敬仰。

作为二十世纪60年代出生的人，他该进幼儿园的时候，幼儿园关门了；他该读小学的时候，小学停课了；当然，停课的还有中国大地上所有的小学、中学与大学。

围墙之内的学校读不成了，围墙之外，他却坚持勤奋攻读。他读懂了形形色色人，读透了林林总总事，直至读破千般困厄万般苦难。一不留神，他竟然读懂了另一种意义上，被举世公认的人类最深学问——苦难。

没有书可读，那就去社会打拼。于是，蒋业华以十来岁的年纪，一举闯入了云谲波诡的商海。他近则自周边区县收购土特产，再带回主城区摆摊零售；远则自贵州广州购进日用品，再运回重庆城批零兼销。

蒋业华本是有心人，他的买卖做得与左邻右舍就是不一样。比如他同七八个商家并排卖地瓜，七家八家都是地瓜连着泥巴卖，蒋业华却悄悄将地瓜洗得白白净净清清爽爽再摆上摊，自然引来大妈大婶络绎不绝前来光顾。如是，晨光曦微时，他就出门摆地摊；旭日东升时，他就数清了钱收好了摊笑逐颜开把家还。而他那左邻右舍的七八个连着泥巴卖地瓜的小贩，就是迟迟收不了摊，直至太阳下坡了，路灯又上班。

如此练摊，蒋业华不仅掘到了他的第一桶真金，更掘到了他理念的第一条真经——那就是，经营须创新，经营须诚信，经营须得时时事事心怀普天之客。

凭借第一桶真金和第一条真经，蒋业华开始转战水深流急的建筑业领域。

他脚踏实地，步步为营。先做施工员后做施工队长再做建筑公司副总经理，在每一个岗位上他都做得卓有成效。条件具备了，1995年3月，他创建了重庆华宇房地产开发有限公司，继而于1997年10月将其升格为重庆华宇物业（集团）有限公司，他荣任董事长。

升格后的蒋业华自然没有让人失望。他在地产行业频频出手，招招不凡。

大手笔之一：多区域开发齐头并进。华宇创立至今所开发的楼盘已逾40个，不仅早已覆盖重庆主城八区，而且还拓展到成都四区，累计开发建设总面积逾1200万平方米，为社会提供十多万套住宅。

大手笔之二：多项目运作全面开花。历经早期的艰苦创业之后，华宇进入快速发展阶段，从此，多项目运作大戏频出。从2000年开始，华宇三盘连开、三盘同开、五盘连开、成渝八盘联动等营销事件精彩上演，层出不穷。而从2009年至今，华宇旗下成渝两地共计有18个项目同时或先后开发建设。

大手笔之三：多元化产业全面拓展。华宇不仅将房地产开发做得风生水起，且将相关产业也调理得虎虎生威。华宇旗下的开发、建筑、物管公司如今都具有国家一级资质。建筑公司迄今完成建设项目60多个，总建筑面积逾700万平方米；物业公司托管楼盘近30个，逾900多万平方米；此外，旗下的装饰、设备租赁、投资发展等公司，也一派欣欣向荣景象，共同构成了华宇新的经济增长点。

对此，蒋业华自有评论，多区域开发、多项目运作以及多元化拓展对企业来说，最大的好处是：可实现一个企业不同项目、不同方面之间的互补。

创新是蒋业华制胜的法宝之一，蒋业华从未忘记自己的特长，而且他的创新总是那么富有人情味。例如，华宇在全国首创交房之前的面积公示制度，在全国首创开放式定价销售办法，在全国第一家喊出“责任地产”口号，第一家提出“地产新政的践行者”，在重庆最早将销售价格全部公示上墙，几十次大规模交房全部实现提前交房等。

2011年12月15日，蒋业华再次大手笔推出商品房“三包”活动，即在华宇购房实行包修、包换、包退“三包”，这在重庆乃至中国地产界尚属首例，也给“房子”这个特殊的商品赋予了全新的注释。

蒋业华说，华宇是企业，有企业的使命，但华宇亦是企业公民，从未忘记自己的责任。

真情记录：热衷公益。华宇迄今各种公益捐助累计已逾1.5亿元。

真情记录：依法纳税。从公司成立以来，华宇已向国家纳税累计40多亿元，连续多年被评为重庆市纳税50强。

真情记录：反哺百姓。华宇累计直接安排6000多人就业，且协助政府安置十多个破产国企的职工5万人。

华宇此举对于房地产，无疑具有划时代的意义。（文/陈重愚）

黄红云   从5毛钱到地产大锷

黄红云 重庆市金科实业（集团）有限公司董事长。

学徒生涯 事业基石

今天的成功，并没有让黄红云忘记曾经的日子。回首创业历程时，黄红云想到更多的是自己20岁时的学徒经历，那段每天工资只有最低标准5毛钱的日子。

黄红云回忆说，当时就觉得中国要发展起来，必然要盖上高楼，那么盖楼房一定会是一份很有作为的事业，所以他才会选择到建筑工地当学徒。现在想来，这个出发点似乎有些幼稚，但却成就了黄红云这位地产奇才，成就了“金科”这一知名品牌，事实证明，当初“幼稚”的想法，竟是一种惊人的战略眼光。

学徒生涯为他带来的不仅仅是知识，经验和阅历，更重要的是为他奠定了日后成功的基石。

多年的省吃俭用，黄红云积攒了8000块钱，在当时的社会背景下，很多人会首先考虑拿来盖房娶妻，改善生活，而黄红云却把自己所有家当作为赌注，和朋友接了些小工程。投资创业的道路是艰辛而漫长的，没日没夜的在工地上打拼五年之后，他终于收获了自己的第一桶金——20万元。

或许，现在看来，20万元并不算什么，对于房地产投资而言，20万元更是蝇头小数而已。但对于黄红云而言，这20万元带来的，是一种信心，也是对自己理想的一种肯定，这汇聚了他坚定信念和血泪付出的20万元，正是支撑他一步步走向辉煌的起点。

敏锐眼光  过人胆识

1998年，黄红云走出了自己事业最重要的一步，那就是进军重庆主城区的房地产市场。 在选择办公地点时，他的决策让很多人匪夷所思，因为他坚持把公司开在当时还是一片荒凉的江北区，和选择五黄路段那片连交通都困难的荒芜之地作为第一个项目一样，没有人能理解，但是他相信自己的判断，相信那里一定会成为未来的闹市，一定蕴藏着巨大的潜力，虽然这潜力何时才能变为真正的市场价值和财富，谁也说不准，但是黄红云敢赌，他愿意拿自己的身家性命去换取风险之后的机遇。

然而，事实证明，黄红云对了，金科对了，当金科花园一栋栋高楼站立起来时，五黄路片区的规模性开发和建设依然被引爆，五黄路繁荣了，金科花园自然火了，而黄红云也凭借着它，成功的变成了亿万富翁，金科这匹黑马的惊人亮相，震惊了整个重庆房市。

其实，在黄红云的观念里，做地产事业不但要对城市发展和市场趋势具备一种敏锐度，更需要一种敢为天下先的勇气，是机遇，一定要把握住，不是机遇，也要把它创造成一种机遇。（文/秦志勇）

廖嘉宁   恒大的“忠”极战士

廖嘉宁 恒大地产集团重庆有限公司董事长，项目管理硕士。

1995年，廖嘉宁大学毕业后，被分配到一家国有企业，在家人和朋友看来，十几年的寒窗苦读终于有了回报，在重庆长寿老家的山窝窝里，他算是飞出的一只“金凤凰”，在当时还是掀起了一场轰动。但是，面对日益老化的国企机制，廖嘉宁的心早就飞到了南海边，那片“大有作为”的天地，才是他梦寐以求的地方，于是，1997年，他加入了滚滚南下的淘金潮。

机遇总是眷恋有理想、有准备的人，在那里，他遇到了许家印和其他几个志同道合的朋友，相同的梦想，让他们很快达成默契，就在同一年，恒大横空出世。正是许家印、正是恒大，才让廖嘉宁找到了用武之地，一步步锻造出了他今天的成就。

所以，在恒大的14年，他也一样受到过无数的诱惑，但是在他看来，物质、金钱、名誉、地位，远不及那份创业的激情和感动，更不及在创业过程中积累的革命友谊以及对恒大的责任。

事业·职责

在房地产领域开疆拓土，是廖嘉宁最大的快乐，他是个不折不扣的地产创业者。从1997年南下广州，参与成立恒大，到2007年杀回重庆，开辟新天地，一路走来，他没有停息，一直在地产业中打拼。

创业是辛苦的，没有超人的毅力，很难做到持久。廖嘉宁有件很自豪的宝贝，就是从97年创业开始的所有工作笔记，他都像艺术品一样收藏着。从几十个本子当中，他找了一个让他记忆深刻的故事，那是在2002年一个别墅项目的施工过程中记录的，当时有位老领导视察工程现场，向他询问一个具体项目的外立面数据，要知道别墅的外立面光大的方面就有30多处，更不用说那么细微的数据，于是，他挑灯夜战，亲自带上卷尺，硬是把几十上百个数据一一量出来，并记录、汇报。这个事件让他清楚地意识到，作为一个带兵打仗的管理者，不能只懂宏观，还要做到对每一个细节了然于胸，细致和严谨是必须的。

伙伴·客户

业界都知道，恒大选材很挑剔，承建企业必须是全国前十强，材料供应商必须是全球知名品牌。在工程招标方面，恒大很苛刻，曾经有施工企业这样说，“如果没有多年成熟的积淀，连标书都不敢往恒大提交”，要知道，应对施工单位和材料商一向是房地产企业头疼的事情，甚至不少房企每年都会遇到和供应商“打官司”，被供应商“堵门”的窘况。廖嘉宁说，因为他们有一件法宝，就是“按时支付合同款项”，这一点，让他很自豪，因为在恒大的历史上，从来没有出现过拖欠供应商款项的事情，不仅如此，他们更希望通过合作，来培养、发展合作伙伴，让合作伙伴也能迅速成长壮大，成为其所在领域一流的企业，这才是共生、共赢。

对于客户，廖嘉宁首先想到的是工程质量。为了给业主建造放心的房子，除了不惜成本的选择优质供应商，在工程施工过程中，还要严格做到对每一道工序“样板带路”，不让任何一处不合格的工程留给业主。廖嘉宁自己就是工程出身，专业的背景让他对工程施工格外“照顾”，也许是出自职业的习惯，每一次到项目上，他不会选择到项目办公室喝茶、听汇报，而是亲自视察工地的每一个角落，所以，当他走上工地时，总会让现场的工程师们非常紧张，因为他们知道，任何问题都逃不过他那双专业而又细致的眼睛。

就是这样的一种“大忠精神”，让重庆恒大，仅仅用了三年时间，便进入重庆地产三甲，同时，位列恒大全国24个区域公司之首。（文/高志强 彭娅）

杨茂新   善于捕鼠的“好猫”

杨茂新 重庆兴茂房地产开发（集团）有限公司董事长，多次荣获“优秀企业家”，“社会贡献特别奖”。

改革开放三十年，万州发生了翻天覆地的巨变。这巨变，是170多万万州儿女添砖加瓦的结晶。其中，有这样一个人，他率领兴茂集团走在万州房产大军的最前列；他从1980年开始进城打工，直到今天，所经历的艰辛与辉煌，正是中国30年改革开放的缩影。他，就是兴茂集团董事长杨茂新。

当我们翻开杨茂新的人生相册，从那些泛黄的照片上不难发现他苦难艰辛而又不屈不挠的一生。他出生在一个贫苦的农村家庭，由于父亲过早地去世，作为长子的他，12岁便进城打工承担起养家的重担。他打过铁，开过汽车，好不容易成了一名国营运输公司的驾驶员，这是多少人羡慕的铁饭碗呀，可是全家六口依然过着半饥半饱的日子。八十年代初，平地起春雷，在党的“鼓励一部分人先富起来”的号召下，天生不满足的性格驱使他毅然砸烂了铁饭碗，干起了单干。起初，他骑着一辆破旧的自行车走街串巷收购废钢废铁。1992年初，邓小平南巡的春风吹拂大地，头脑聪明的他及时抓住了机遇，遵循“发展才是硬道理”的真理，打拼出一个再生资源公司。1995年，他再接再厉，将公司打拼成一个茂兴钢厂。1999年3月，当百万移民需要安居乐业，当万州城市需要“脱胎换骨”嬗变的时候，31岁的他果断地举起房地产大旗，创办了兴茂房地产开发集团有限公司。

兴茂集团成立至今，总资产从2000多万到10亿多，从开发一个楼盘到如今已打造了18个楼盘，从建好万州根据地到挺进重庆主城区，从荣获原天城区的先进荣誉，到登上全国房产百强企业的宝座，从生产的普通产品到赢得品牌企业的称号，整整走过了九个春秋。这些年，杨茂新付出了青春、汗水、热血、激情，如今兴茂集团年销售收入数亿元，杨茂新该满足了吧，可他永不满足。

杨茂新的口头禅是：我也是穷人出身，树木长得再高也不要忘根，今天兴茂每挣的一分钱，都是社会的。于是，我们看到，兴茂9年成长的历史就是9年回报的历史。从2001年，他买着礼品到敬老院亲自去慰问开始，直至今天，为帮扶困难群众及资助公益事业已累计捐献1500多万元。2002年寒冬，他率先成立“兴茂集团扶贫基金会”，让爱心之火延续至今。在当时，有很多企业的捐赠是一次性输血，而他却给100家城市特困户送去储蓄卡，每户每月100元，持续两年之久。也许有人认为，有钱人在生活上很奢华，假如你走近杨茂新，你会惊奇地发现，他常常是边吃小面边开会，啃着馒头到工地检查工作。

他热衷公益事业，安路灯，修公路，资助文艺演出以及政府组织的无数社会活动。2007年，党的十七大提出建设和谐社会，他立即注入100万资金成立“和谐基金”，如此善举震动了重庆。

感恩政策，反哺苍生。他总是积极缴纳税款。多次被政府评为“纳税大户”。有意思的是，2005年，他上缴税收1200多万元，在纳税先进表彰会上，政府奖励了他20万元，回来他就将这20万元捐赠出去了。是的，无论你怎样看待和评价杨茂新，但是，不得不承认这样一个事实：他是一只善于捉住老鼠的“好猫”。兴茂集团成立九年来，解决就业人员达3000多名，并且明文规定，凡下岗职工优先录用。

斗转星移，日月如梭。已过不惑之年的杨茂新仍雄心勃勃，志存高远，富而思进。他曾经十分诚恳的坦言，我这个人呀，早就衣食无忧了，还这么苦这么累，是为了什么呢？但我想人活着不仅仅为了满足生存的需要，还应该多为社会作点贡献。（重庆兴茂集团供稿）

讲故事的朱服兵

朱服兵 重庆新原兴集团董事长。

朱服兵自己给自己下了个定义：重庆的“超苦”。

什么叫“超苦”？朱服兵说，不是有个超级女声吗？现在无论什么都喜欢在前面加个超级，以表示不同寻常，我在这里借用一下，我是重庆的“超苦”——超级苦瓜，像苦瓜一样不同寻常的苦。

朱服兵究竟有多苦？这要从欧式一条街说起，因为超级苦瓜朱服兵与其所领导的企业——新原兴企业集团，都是由这个欧式一条街而来。

那时都流行做局“讲故事”

曾几何时，重庆人无人不知欧式一条街。朱服兵也与欧式一条街一起，为重庆人耳熟能详。

重庆的地产自1995年真正起步，重庆地产的第一代代表人物之一便是朱服兵。

重庆地产“先行者”，多是一些不甘寂寞的淘金者，怀揣着对房地产业的热情和未酬的壮志回到故土。

虽然对海南、北海等城市的房产泡沫还心有余悸，但重庆即将直辖的消息，很快打消了他们的顾虑。他们中很多人并没有显赫的家世背景，却有着超出常人的悟性和勇气，在直辖利好和社会转型的机遇中，纷纷建立自己的门派，并各霸一方。他们开创了重庆地产的历史，并引领了新的时代。

正是在这样的背景下，从市级某机关辞职下海的朱服兵依靠其惊人的直觉，描绘了一个名叫“欧式一条街”的纯欧式建筑街区的灿烂图景，并引起了政府与公众的浓厚兴趣。

“当时我们想，欧洲的文化是经典的，欧洲的风格形式也一定好，其余的我并没有多想。”朱服兵说。

当“地主”不如搞制造

拿到地后的朱服兵开始了资金运作，并且确立了一个地产开发的合作经营方式：他出地，然后找开发商或建筑商来联合建房、销售，自己当起了“地主”，这种合作模式在当时其实也是一种普遍的操作方法。

“你当时怎么保证这些和你合作的开发商会按照你策划的意思来做？”

朱服兵说：“房子该怎么建，当初都是规划好了的，这个我们跟开发商之间签订有合同，以确保整个建筑的欧式风格。”

但是，这种尝试的结果是，欧式一条街七座主要建筑，开发商全部都是建了一半，因为资金问题跑了，给朱服兵留下了七栋烂尾楼。

“我们当时做了个懒活，自己想省点事，哪怕少赚点钱，想尽快把整个项目全部建成，结果把自己害了。” 朱服兵说：“真不该偷懒啊。”

虽然与开发商有合约在先，但是这些合约此时似乎起不了太大的作用。因为，尽管可以依法办事，将毁约之人绳之以法，但那些资金就像泼出去的水一样，真金白银再也回不来了。

“有些人说自己是儒商，那恰好表明他不是个商人。只有当不好商人的才说自己是儒商。”朱服兵说，“地产业其实是最基础的制造业，来不得半点幌子。”

我绝不会撂摊子跑掉

七栋烂尾楼，让朱服兵褪去了原来的光环，欧式一条街也随着时间的消逝渐渐地淡出了人们的视线，时至今日，连朱服兵也不愿意再多提及欧式一条街了。

但是这580亩地归宿如何？这七栋烂尾楼该如何处置？相关的债务如何面对？这些问题搞得朱服兵焦头烂额，有人曾给他出主意，干脆一刀割掉过去的新原兴，新成立一个公司，重新开始。但是朱服兵认为自己不能这么做。

朱服兵说：“欧街不仅是我自己的事情，更是重庆市民的，我总不能留下七栋烂尾楼也跑了吧？”一种骨子里的秉性，让他觉得自己不能逃避责任。同时，也要给自己一次重新拓展事业的契机。（文/杨冰）

刘寰   从200万到10亿元

刘寰 重庆建工集团房地产开发有限公司董事长、党总支书记。

　　【“董事长带头吃盒饭、值夜班，还有哪个员工有怨言呢？”也许这就是刘寰管理企业的独到之处，正因为这种身先士卒的领导风格，建工地产营造了“要你干好”到“我要干好”的积极向上的企业氛围。】

平易近人的“兄弟伙”

早听说刘寰是一个很平民化的老总，当我们走进他的办公室见到其人时，我们相信了。他的办公室和公司其它的办公室没什么区别，没有高档的家具，没有精品的茶器，没有名贵的字画，很难想象这是董事长的办公室。

1993年，他进入重庆住建总公司二分公司当上了一名施工员，从此便与建筑行业结下了不解之缘。回忆当年，他说，1998年，时任项目经理的他，遇到修建地王广场的攻坚战，那是一段隔一天一个通宵的漫长日子，为了保证工期，他和项目部的兄弟们一起吃，一起睡，印象特别深刻的是工棚就搭建在轰鸣的机器旁边，但是照样能够睡得很香。

建大石坝至盘溪的公路，当时的计划工期几乎不可能完成，而他却主动请缨，带领团队吃住在现场，硬是把这块硬骨头给啃了下来，此举还曾让总公司大为振奋。

在他的概念里，没有等级、没有特权，有的就是一起冲锋陷阵，一起激情奉献！

　　【几乎所有的军事事件他都如数家珍，也许就是这个爱好，让他对战略的理解更加深刻，对战术的运用恰如其分，从200万到10亿的奇迹也许就是从这个爱好中得到的启示。】

深谙战略的企业家

2008年，刘寰接手建工地产，时值金融风暴，仅仅过了2009年这个地产的“小暖阳”之后，2010年，楼市再次进入国家新一轮严厉的宏观调控中。但是，建工地产从200万到10亿迅速崛起的奇迹，就偏偏发生在这个三年中。

建工地产如何实现从200万到10亿元跨越的呢？面对强手如林的重庆楼市，面对国家的宏观调控，刘寰睿智地选择了一条“避其锋芒，从容取胜”的道路。

刘寰酷爱军事，古今中外，几乎所有的军事事件他都如数家珍，也许就是这个爱好，让他对战略的理解更加深刻，对战术的运用恰如其分。当其他企业还在研究政策的走向时，他早已将目光瞄向了一级土地整治市场，当其他企业还在绞尽脑汁降价促销时，他早已成功运用“团购代建模式”赢得了市场，当其他企业还在逐鹿主城区域时，他早已经将资金投向了二、三线城市的农业配套领域，当其他企业还在为如何过冬发愁时，建工地产早已备足了明后年的“粮食”，一步步的决策都巧妙至极。

　　【想了良久，他说他有一个自豪，就是每天不管多晚回家，第二天一定会按时送孩子上学，否则，孩子都快认不出他了！】

愧对家人的“顶梁柱”

谈起家庭责任，刘寰首先想起了一件至今仍然愧疚的事情，就是当年参建地王广场时，和女朋友一起看电影，电影还没开始，疲惫的他便酣然入睡，从此以后，女朋友没再喊他看过第二场。

当年在施工单位，因为工作的特性，让他很难有时间离开工地，回家就像过年一样，每次家人做好一桌子饭菜，希望团圆之后，一起出去散步时，他却倒在床上再也不想起来。如今，他当上了董事长，似乎会有更多的时间陪伴家人，但事实并非如此，公司目前的发展阶段，容不得他轻松，对内，正值快速提升阶段，他没法走开；对外，基于企业性质的特殊性，很多时候需要他亲自出面。总会有节假日吧？他指了指桌子上的一堆请柬，“那就是我的节假日，都是没法推掉的。”

但是，他还是有一个自豪的，就是无论晚上多晚回家，第二天早上他一定会按时送孩子上学，他笑着说，否则，孩子都快认不出他了。说者开心，听者酸楚！

就在采访快结束的时候，一个电话打了进来，那是一个提醒他吃药的电话……（文/高志强 彭娅）

吴旭   永不制造建筑垃圾

吴旭 重庆协信集团董事长、总裁。重庆市政协委员、重庆市商业联合会副会长、重庆市工商联房地产商会副会长、重庆市民营企业家联合会副会长。

从昔日事业有成的机关干部，到今天中国地产百杰人物。从1994年6月重庆协信实业有限公司的创立，到如今，吴旭用自己及麾下企业的业绩完成了对人生的蜕变。

让建筑具有生命

吴旭把建筑看做是“城市的雕塑，凝固的艺术”。珍惜每一块土地，永不制造建筑垃圾，赋予每一个产品文化内涵和生命力，使之成为经得起时间考验的经典建筑，吴旭认为这是地产企业的当然责任。在此基础上，吴旭提出了“让建筑具有生命”、“品质地产，品位生活”的产品理念，再次坚定了协信的企业追求，保证了城市建设中应有的品质，多年来协信的产品一直被同行、客户、社会各界投来赞许、认可的目光。

地产企业的核心竞争力是什么，如何构建？协信选择了一条技术+资本的发展之路，并确定以创新作为立业之本。协信是重庆最早设立研发中心的开发企业之一，对产品不断创新，并将其转化成为企业的核心竞争力。以对城市负责的态度，树立了一个又一个的行业标杆：时代天骄——重庆首个酒店式公寓，受到投资者追捧，引领着都市生活的时尚；天骄俊园——重庆十佳住宅小区，底层架空，人车分流，和谐人居典范；TOWN城——重庆西班牙生活风情的完美呈现；阿卡迪亚——大师手笔，城市江山尽收；协信中心——城市生活的繁华与奢享；协信公馆——中国西部超高层豪宅新标高的代言人。

作为一名有着十年美术功底和建筑专业背景的企业家，吴旭已逐渐形成从容于心、淡定于行的做事风格。他外表谦和儒雅，骨子里却有着更多的坚定与坚持。“创造我们共同的价值”，“简单、专注、持久”，不仅是企业理念铭刻于全员之心，更是“让建筑具有生命”得以实现的基石与保障。这些信念一直贯穿于协信与重庆共同发展的历程之中，承载着企业与城市的光荣与梦想。

“作为房地产开发商，永不制造建筑垃圾，通过高水平的开发行为诠释城市的过去与未来，传统与现代，是我们的责任和义务。因为建筑会几十年的提醒着你——功与过，对与错。”这是吴旭和他所代表的协信企业对城市的承诺。

书写城市LOGO

吴旭有一句话：“要的不是你今天能赚多少钱，更重要的是你明天有没有赚钱的资格”。

2003年，“品质建筑就价值”作为品牌标识语，出现在协信地产宣传推广的各种物料之中。苛刻、追求完美，是熟悉吴旭的人对他的评价。

事实如此，早在成立之初，高瞻远瞩的吴旭便率先在重庆楼市开启“品质地产”的先河，引领同期品质地产风潮。从朝天门、五黄路、凤天路、经开大道，到高九路、彩云湖、观音桥、南坪等热点板块，以开拓者、引领者的角色，为重庆贡献了大量精品高层住宅、别墅、洋房和城市综合体，所到之处皆成为引领潮流的热点开发区域和升值潜力巨大的城市核心区域。吴旭把协信和协信产品的LOGO写进了城市，给这个城市留下一个又一个令人难忘的记忆。

“理想主义者”是吴旭的另一个形象特质。

从1998年，迈过创业之初的企业生存之坎，吴旭就开始了战略蓝图的运筹。于是乎，有了第一张企业小报“协信人”，像传教士一样把他的梦想、企业蓝图传递给每一个员工；有了“创造我们共同的价值”的企业哲学主张，南下北上感召有识之士共创伟业。“黄埔军校”的美誉由此传播，吴旭也有了“校长”的别名。

他是“富有理想主义激情的成功人士，能不断对发展中的企业进行深刻审视，是重庆房产界为数不多的、真正通过产品表达思想的人。”早在多年前，就有媒体对吴旭如是评价。（文/高志强）