定南供电公司经理徐祖涛（右一）陪同赣州市供电公司领导视察变电站

文/钟晓林

料峭的初春，正是梅花开过的时节，也是万物复苏的时节，一派生机盎然，江西省定南县供电有限责任公司（下称定南供电）党委以党的十七大精神为指针，结合企业特点，开展了一系列的活动，凝聚了人心，增进了和谐，降低了线损，提高了效益，赢得了群众的满意，不仅为公司树立了良好的服务形象，更为创建一流供电企业奠定了良好的基础。千里之行始于足下，定南供电这支劲旅正借着科学发展的东风满怀信心地描绘着企业发展的新蓝图。

“五二一”工程

打造“服务型”团队

供电公司是一个综合服务部门，为搞好服务，赢得群众满意，定南供电党委组织实施了“五二一”党员挂点服务用户群众满意工程（即：班子领导每人挂一个部门，四个用户；每位中层管理人员挂二个用户；每位党员挂一个用户）。

定南供电公司经理徐祖涛在了解到挂点企业大华新材料资源公司受线路和主变容量小的影响，生产用电难以保证后，深入该公司了解情况，在班子讨论通过后，公司投资200多万元，对中心变电站进行增容改造，新增主变容量2万千伏安，并投资70万元为大华公司架设了“双电源”。大华公司魏建中董事长激动地说：“有定南供电徐经理带领下这么好的服务，我们在定南扎根搞建设的信心更足了！”

“一对一”降损增效

打造 “实干型”团队

线损管理是供电企业管理工作中的一项牵涉面广，具有高度综合性的工作。为降低线损，提高公司的经济效益，定南供电在在岗党员中实施党员“一对一”降损增效工程（即：每一个党员负责一个配电台区的降损增效工作）。

党员“一对一”降损增效工程激发了党员管理工作的潜能，炼就了党员抓细节的能力，积累了线损管理经验，总结出很多十分有效的降损措施：加强业务学习，提高管理人员素质；杜绝估抄、漏抄、错抄现象的发生，减少人为造成的线损波动……成果是努力最好的证明：仅2008年度公司党员挂点的53个配电台区就为公司挽回经济损失达65万元。

“一带五”心灵沟通

打造“和谐型”团队

俗语讲：众心齐，泰山移。为在全公司形成团结共事、心齐气顺、风正劲足的和谐发展环境，定南供电实施党员“一带五”心灵沟通工程（即：由一名党员与2-3名非党员工结对，带思想，共同进步；带安全，共保平安；带技能，共强素质；带作风，共树形象；带业绩，共促发展）。

党员“一带五”心灵沟通工程使公司全面掌握了员工的思想动态，使员工的心灵得到了较好沟通，员工的思想素质、业务技能、安全技能都得到了提高，从而员工的整体素质得到大幅提高，企业也得到快速发展。

近年来，定南供电公司被江西省总工会授予“先进职工之家”，被赣州市委、市政府授予“文明单位”、 “年度工业发展突出贡献奖”等荣誉称号，被评为江西省第十一届“文明单位”、江西省电力公司“文明单位”、“农电安全生产先进单位”。