联盛公司经理潘其天

文/赵静

伏久者飞必高，开先者谢独早。中国古代对做事急于求成的警示莫过于“揠苗助长”的寓言最为有力，任何人、任何企业若想成功，更多的依赖于行事的稳健与笃实，毕竟“一鸣惊人”尚有着“三年不鸣”的摸索与准备。

历经半个世纪沧桑的赣州联盛电力器材有限公司（下称联盛公司）正是“不求速成”的信奉者，但“不求速成”并不是说在追求成功的过程中可以不紧不慢没有紧迫感，而是要稳健、成熟的做好成功前的准备，创造成功的充分条件，使之瓜熟蒂落、水到渠成。风雨兼程的联盛公司，一路高歌，向世人展示着一部厚积薄发的奋斗史。

走过半个世纪

百尺之楼基于平地，千丈之帛，一尺一寸之所积也。联盛公司经过半个世纪的洗礼，一步一个台阶地不断发展壮大。

每当讲起公司的发展历程，联盛公司经理潘其天总是感慨万千、激情万分：公司最早的前身是成立于1956年的一个修配班，基地占地不到10亩，企业无自主经营权，主要任务是按计划生产电杆和铁附件，供赣南电网建设及维修之用。1989年公司转制到多经企业，隶属赣南电力实业总公司，开始对外经营，逐步扩大企业经营自主权，但因刚起步，生产规模比较小，主要产品只有少数系列混凝土电杆和铁附件及卷闸门等，铁塔很少。

从上个世纪90年代到本世纪初，联盛公司走上了集体经济多种经营发展的道路，也开始了飞越式的发展。公司通过“企业整顿、企业创一流”，进行结构调整和岗位竞争，实行承包经营责任制的试点改革，调整与总公司的隶属关系，与市场经营接轨，增强企业的活力和竞争力，并历时3年多将生产基地从供电南苑迁址到黄金开发区的金坪工业村，总占地面积29亩，2001年5月新厂正式投运并更名为“赣州联盛电力器材有限公司”，建设规模为制杆车间，维修车间和金工车间，锅炉房和锻工车间及六层综合大楼一栋。而在此期间，联盛公司引进全自动和半自动角钢生产线等先进技术装备，改变传统的手工定位冲孔落后模式，大大提高劳动效率和产品质量，增加铁塔产量。同时，2001年9月获得ISO9002国际质量标准体系认证证书，2002年获得《220千伏输电线路铁塔产品生产许可证》，2004年7月获得《500千伏输电线路铁塔产品生产许可证》，为迎接城乡电网建设高潮的到来提前作好充分准备。并在短时期内促使年产值和总资产与1989年前相比翻了几番，使集体经济得到飞速发展和壮大。

通过联盛公司历届领导班子成员及员工的不懈努力，企业基本形成规模发展态势，在市场经济条件下有了一席之地，这使现任领导班子对未来充满信心，也开始大刀阔斧地创新和改革。公司先后实行管理和制度创新，实施“下岗分流、减员增效和优胜劣汰”等改革，2007年底公司基地又开始了第二次搬迁，即从黄金开发区的金坪工业村迁址到赣州市经济技术开发区工业四路，使得基地面积占地达200亩。自这次搬迁到现在，公司共进行设备投资221万元、厂房投资1471万元、土地投资564万元。投入必有收获，联盛现有2条全自动数控型钢联合生产线、1条半自动数控角钢生产线、2条全自动扳机生产线，15台行车，2台新离心机，1台四柱液压机，1台壹维自动线钻机及各种车床、电焊机等大中型机械设备。从此，公司具有先进的生产设备、完备的检测装置和严格的质量控制体系，资源配置和生产布局更加优化，企业长期发展有了坚强后劲，公司进入高速发展时期。

联盛公司一角

构建员工之家

企业之强，以得人为强。众人拾柴才能火焰高，任何一个企业的成功都离不开一群爱岗敬业的员工。

联盛75%的大部分员工来自社会公开招聘，这一群体最显著的问题就是思想不稳定和总体素质不高，受劳动力市场竞争的不确定性影响较大，这山望着那山高。如何引导他们忠诚企业、与企业同心同德，加强他们的归属感，这是企业稳定发展工作的重中之重。

万人离心，不如百人同力。企业的凝聚力外在表现为员工的动机行为对实现公司的共同目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上，表现为整体配合效能、归属心理和一种士气状态。因此，想要做好员工队伍的思想和工作作风建设，就必须做好“凝聚力”这篇文章。

据联盛公司书记孙春生介绍，为切实加强公司的“凝聚力”，公司党支部始终把思想和作风建设的着力点放到研究解决企业改革、经营、发展和稳定的大事上，并适时采取召开部分员工座谈会的方式、实施领导成员分别挂点负责制、领导每天安全生产现场巡视制、深入各车间调研和提倡现场办公方式，密切党群、干群关系，贴近和凝聚员工的心；公司还进一步建立完善劳动用工分配制度，在员工的能、责、权、利分配上坚持公正公平公开，用制度管人、管事。

公司十分重视“以人为本”。在工作生活上，为员工改善劳动环境条件、提供劳动保护用品、及时发放防暑降温药品及用品、保障员工白班晚班用餐质量、合理安排劳动时间与公休假等，从各个方面给员工送去温暖；在关键时期或阶段性重要工作期间，党员和领导干部更是模范带头，亲历亲为、靠前指挥，班子成员吃住在公司，分工协作，跟班作业，凝聚人心，稳定员工队伍。

现任联盛公司副经理胡敏就是在这样一个大家庭迅速成长起来的优秀员工。自一九九二年就在联盛公司工作的胡敏，曾从事过车工和维修工，当过车间技术员和安全质量部主任，同事都讲她工作作风踏实，对事业执着追求，工艺技术精湛、生产指挥有方，工作协调有力。而这个在2008年抗冰抢险保电中荣获“江西省电力公司和赣州供电公司先进个人”告诉笔者，正是因为有了联盛公司这个大家庭的培育，她这个女儿才能成长得这么快、这么好，而像她这样的员工在联盛还有很多。

伏久者飞必高，基础和积累可以把你慨叹莫及的目标层层拉近，使你站在众人瞩目的高山之巅而不觉奇妙。据联盛公司经理助理肖承忠介绍，联盛目前是江西省唯一同时具有500千伏及以下铁塔生产资质和各种规格电杆生产资质的骨干企业。产品不仅销往赣南各县市（区），而且远销省内各地区及周边省市，年最大生产规模能力达到铁塔近2万吨、铁附件3千吨、混凝土电杆4万根。公司资产也从1991年的200多万元发展到现在的资产10350多万元；实收资本达1200万元。

这些丰硕的果实是联盛人付出的最好诠释，是赣南电力实业总公司大胆改革，锐利进取的业绩，是几代联盛公司领导及员工励精图治、艰苦奋斗的结果。站在新的历史起点上，勤劳勇敢而聪慧的联盛人正向更高的目标飞奔！