郑勇平，中国花卉行业的领军人物，浙江森禾种业股份有限公司的掌舵人。

郑勇平和他的森禾在实践现代农林企业可持续发展的道路不断发展壮大，被誉为“中国民族花卉产业的旗手”，公司总资产也实现了从成立时的3650万元到目前逾8亿元的快速增长。

郑勇平认为：“中国花卉产业必须面对竞争，必须面对市场经济的要求，适应竞争，在竞争当中取胜，这才是真正伟大的产业。”

郑勇平没有满足于森禾的现状，他要实现的是中国花卉产业具备与国际一流同行公司相抗衡的能力。这是森禾的目标，也是中国花卉行业的愿景。

郑勇平：中国彩化城市的领跑者

9年前，“森禾”这粒饱满的种子被播种在美丽富饶的长江三角洲；9年后，森禾已经成长为一棵参天大树，公司总资产逾8亿元，在全国建有10个全资子公司、8个分公司，拥有18000多亩土地，30公顷现代化温室,10个区域管理部，6个办事处和400名正式员工。郑勇平带领着他的团队用科技的力量、团队的精神、管理的智慧，把森禾打造成中国现代化农林企业的新典范。

《中国经济周刊》记者   李伟

花卉在中国的栽培历史悠久，但作为产业发展只是近30年的事情。以花卉及观赏植物的新品种选育、栽培新技术开发和应用的新产品生产与推广为主业的森禾，目前又被业界誉为“中国城市彩化的领跑者”，这与森禾始终坚持的发展理念密不可分。

森禾育树 科技发力

2009年6月，在国家科技部、国家科技奖励工作办公室和华夏高科技产业创新委员会举办的第三届“华夏高科技产业创新奖”评选活动中，浙江森禾种业股份有限公司的生态花卉和林木种苗工程项目荣获二等奖，成为了唯一获此殊荣的苗木花卉企业。评审专家认为，浙江森禾种业股份有限公司的生态花卉和林木种苗工程项目科技含量高，在相同领域具有国际领先性和实用性，产业化前景广阔，项目产业化前景好、经济效益和社会效益明显，国家农业部领导在视察森禾时非常高兴，感叹道：“从森禾的发展中，可以看到中国农业的希望，看到了农业工业化的前景。”

森禾之所以能够在短短9年得以飞速发展，其成功的原因之一就是持续的科技创新打造了产品的核心竞争力。

森禾创立之初，董事长郑勇平就提出了“科技引导产业”的发展理念。在这个理念的引领下，森禾始终把科技创新作为企业发展的优势资源，将科技含量注入到花卉产业的培育和发展之中。

红叶石楠，作为彩化中国第一先锋树种，是森禾“科技引导产业”思路的成功典范。

创业之初，郑勇平就和他的团队对国内外花卉产业的发展趋势进行过细致的调研，从国内外8000多个木本植物品种中选择了300多个，将其列入企业品种资源库。2001年，凭借深厚的专业积累和敏锐的判断力，郑勇平从欧洲、美国和日本直接引进了红叶石楠等大量品种，驯化试验过程中，郑勇平充分考虑这些品种在我国各地大面积推广运用的适应性，模拟它们将会面临的不同生长条件，精心设计，进行了现代化温室穴盘扦插育苗、拱棚覆膜地畦扦插育苗、温室容器栽培、温室裸地栽培、露天容器栽培、露天裸地栽培等规模性生产实验和区域试验，测定的同时，森禾对红叶石楠进行了全方位的示范和推广。短短四、五年间，红叶石楠迅速走红于大江南北，获得了巨大成功。特别是在城市绿化中，被称为“中国红”，舞动的彩带犹如彩链，美化了城市景观，冲击了人们的视野，城市景观的色彩之美迅速被社会各界关注，从此彩化城市的序幕拉开了。

郑勇平和他的团队，通过深入研究发达国家观赏植物和盆花发展史，确定了高档盆花和彩叶苗木的穴盘苗、容器苗为主栽商品，并应用现代生物技术，采用多种育种技术手段，进行新品种选育、创新，建立育苗新技术开发应用体系。其中以红叶石楠为先导，包含金森女贞、金禾女贞、小丑火棘、银姬小蜡、水果篮等几十个彩叶花灌木树种群体的研发生产与应用推广注入新的活力，更为中国“彩化”、“美化”城市增添了一道亮丽的风景线。不仅如此，森禾的仙客来、春石斛、红叶石楠等产品已批量出口日本及欧洲。

郑勇平非常明白，只有依靠科技创新，才能领跑全行业。2005年，时任中共浙江省委书记、省人大常委会主任的习近平在考察森禾种业时，给予了高度评价，并亲自批示“全力打造高品质浙江彩化绿色通道”。森禾经过四年的实践，彩化的概念通过浙江、通过森禾在全国遍地开花。

森禾的科技创新拉动了当地农业经济的发展。据浙江省官方数据显示，森禾的“红叶石楠”“金森女贞”等品种已为浙江及其周边省份的农民增收了50多个亿。提到这里，郑勇平显得既高兴又有些无奈。高兴时为农民增收了，无奈的是“在目前知识产权保护一时难以到位的农林行业，我们只能依靠不断地投入、不断地研发新产品来保障竞争力，并进行自我保护。”郑勇平展开3张图片，分别是森禾穴盆苗红叶石楠、红叶石楠球状苗、最新的柱状苗。“这是下一步我们要做的事。为广大农民增收，这是一件值得骄傲的事，可是这对森禾的经济利益多少会有一些影响。政府给了我们很多的荣誉和一些补贴，也算是一种肯定和支持。”郑勇平的笑容里又开始透着满足。

森禾育人 团队共进

“让阳光洒满森禾每个角落；让赏识滋润公司每个心灵；让赞美伴随员工每个行动；让微笑激励我们每个梦想。”这是森禾的管理理念，但在郑勇平看来更是公司的育人方针。在公司展示墙上各种联欢活动、体育比赛、野外拓展的照片，记录下了9年来森禾人一张一张的笑脸。

十年育树，百年育人。在浙江林学院做了十二年教师的郑勇平深谙此道。

森禾有一个有趣的现象，团队中有不少是郑勇平的学生，聚会的时候会特别地拍一张师生照，师生之情常溢言表。直到现在，郑勇平还身兼北京林业大学和南京林业大学的客座教授和博士生导师。一位好的老师对学生的影响是终身的，森禾有一位副总曾经是郑勇平的学生，29岁的时候已经做到了处长的位置，仕途可谓平步青云。然而，当郑勇平森禾创业的时候，他毅然辞官，追随郑勇平来到森禾。这样的例子在森禾还有很多，曾经在其它企业任高管、国内知名的策划人近几年纷纷加盟森禾的团队，郑勇平用强烈的行业使命感、社会责任感和身先士卒的模范行为为森禾汇聚了来自四面八方的高端人才。

森禾的许多员工都是追随郑勇平多年的，多数骨干员工是在公司创办之初进入公司的，如今已是老员工了。许多中层骨干从初出校门就进入了森禾，到今天成长为独当一面的人才，自信、自强都为自己能够有幸进入这样一个团队而感到自豪。对森禾的感情也成为他们每个人生活中的一部分，有位员工无意间聊起自家的装修，说朋友到家里做客都会惊讶，“怎么家里装修用的都是森禾的企业宣传色，这里不就是森禾的展厅吗？”感情之深厚可见一斑。

出生于上世纪60年代的郑勇平，带领着一支年轻的团队。据介绍，森禾的管理层绝大部分都是40左右岁的青壮派，学历较高、思想超前、行事果断、善于学习。

随着我国城市现代化建设的加速，郑勇平敏锐的察觉到城市现代绿化园林景观建设的巨大市场，经调研讨论，公司高层一致同意将森禾近期的业务重心对准城市高端园林景观建设，并以此促进森禾苗木销售网络的建设。业务重心的转移，专业化水平要求更加严格，森禾人坚持学习的传统开始发挥作用，公司内部的培训制度、讲师制度、导师制度重新规划，相互学习和交流蔚然成风。今年，公司上上下下高管、中层和员工共30多人报名参加了一级建造师资格考试。与时俱进，才能使企业永久的保持青春的活力和挑战新高度的勇气与决心。难怪多次到森禾指导工作的浙江省政府有关领导对郑勇平的评价是：好学、敏锐、上进、乐观，而他在浙江省林业厅的许多同事更很佩服他的智慧、眼光和胆识。

私底下亲如一家的森禾人，工作的时候可是容不得半点马虎的。“高效执行，拒绝借口”这是对每一位员工的要求。郑勇平的办公室永远是人流量最大的，各种决策、文件、问题应接不暇。郑勇平常说自己是个夜猫子，此言不假。跟随他多年的几位高管到现在还是惊异他充沛的精力。年终总结大会的前夜，郑勇平处理完一天的工作，开始审阅总结大会要用的PPT，从图片选择，文字编排，画面反差以及色彩搭配，他都一一细调。这一准备就是一个通宵，第二天的大会一直持续到下午1点，总结非常成功，备受鼓舞的员工都在赞叹郑总的PPT非常周到精彩，但没有人看出他已经30多个小时没有睡过觉了。

郑勇平的阳光、勤勉、以身作则影响着森禾的每一位员工，大家都在为成为一名合格的森禾人而不懈的努力着。

森禾育企 管理创新

“科技引导产业，服务创造市场”是森禾坚定的经营理念。第一个五年，在“科技引导产业”理念的引领下，森禾在品种开发、产品储备、组培技术、快繁技术、高质量产品一致性的生产技术、产品应用的市场化推广以及人才队伍、企业品牌和运行模式等方面的经营实践和创新探索上，取得了显著的进展，得到了同行的认同。自2006年起，森禾迈向了新的征程，在“服务创造市场”理念的引领下，在继续高扬“科技领先”旗帜、“做强做好产品”的基础上，实现主营业务的战略转型，即从“科研生产主导型”向“营销服务主导型”转变。

2007年11月，森禾因在管理创新上的卓越成就，摘得中国管理学院奖——十佳创新企业奖，成为国内首次获此殊荣的农业企业。

森禾的此次获奖已不仅仅意味着企业在管理上的创新行为，更意味着中国现代农业企业在管理上的创新得到了社会的认可。

作为森禾的掌舵人，董事长郑勇平不仅有着超前的经营头脑，在管理机制上的创新也是值得称道的。

高质量的产品创新。由于栽培方式传统，产品质量低下，所以中国花卉年产值一直较低。森禾成立之初，就把科技创新放在了首位，并追求高质量的产品创新。为了将一直流行于欧美近百年但还未能在中国高品质出产的吉祥花——“仙客来”进入到中国花卉流通市场，并进行规模化、工厂化改造和生产。郑勇平带领森禾的科研人员在汲取、消化国外先进经验的基础上，通过大胆创新、艰苦探索，2001年，终于改写了仙客来在我国的栽培历史。森禾成功攻克了仙客来的越夏难题，使其越夏成活率达92%，并在探索中形成了一套低纬度、低海拔地区适合仙客来生长的先进栽培技术管理体系，产品质量一举达到世界先进水平，一级品率达95%以上，2002年，森禾种业成了世界上仙客来生产规模最大的企业。森禾的春石斛也走过了同样的开发路线。此外，森禾的木本穴盘苗生产技术，堪称我国林木种苗生产上的重大变革，目前已拥有成熟的木本穴盘苗、容器苗生产技术体系，基本垄断了高品质的容器苗市场，是全世界最优秀的容器苗生产商之一。

规范化的质量管理。郑勇平认为，除了产品质量，园林绿化苗木的生产形态也是影响园林质量的重要因素。比如：容器扦插与栽培，专用扦插、栽培基质的使用，全程容器化生产，以及生产技术流程和商品物流流程的严格管理，都是园林苗木高质量的关键。据记者了解，在苗木的栽培方面，森禾一改传统育苗的方法，采用现代设施和技术，全面实现基质化、容器化和机械化，大大提高了产品质量。在园林管理上，森禾实施规范化的质量管理，每个基地和项目都有专职技术员负责技术规程。为实现产品的高质量一致性，森禾苗木基地根据企业标准对苗木实行分级管理。质量管理的创新，为森禾赢得了诸多荣誉：连续6年获得了“企业信用等级AAA级”称号，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，拥有“城市园林绿化一级企业资质”及自营进出口权等。

“诚心”的服务品质。“服务创造市场”是森禾的一贯理念。事实上，“服务”一直贯穿于森禾的发展历程，“森禾秉承‘诚心服务’，为每位客户做好售后服务。”郑勇平告诉记者：为满足不同客户的需求，森禾对客户实行分级制，即一星至五星5个级别，让客户享受不同的服务和待遇。如果一家企业成为星级客户之后，森禾就会派驻专家组对其进行企业诊断，提供从产到销的全程解决方案并负责实施。在客户服务的水平和质量上，森禾显示出了较高的标准和要求：从事售后服务的技术人员都是从事仙客来种植三年以上、有着丰富种植经验的主管级以上员工，有效地保证了“诚心”服务的品质。在“2007年浙江省服务业百强企业”名单中，森禾种业位居其中。

森禾育心 强国之梦

心系行业发展才能在企业自身的建设上更加用心用力。森禾的9年，沐浴过阳光也经历过风雨，一路走来，郑勇平对企业的发展、对行业的现状、对存在的问题和解决的方法都有自己一套理论和认识。

企业要发展就要增强自身的竞争力要转变观念，要实现城市现代化景观，社会要有良性的竞争环境，要有国家各方面政策的扶持。现代化一直是郑勇平所倡导的花卉产业发展的根本出路。

郑勇平告诉记者，实现现代化有两个前提条件，第一要有成熟的市场经济体系；第二发展迅速的规模化的产业群体，没有规模化就没有现代化的改造，就没有创新商业模式的基础。

要实现现代化，对花卉产业化来说，要高度专业化、区域化，特别是专业化。郑勇平强调，如果一个国家的每家企业都只生产一个产品，而且有相当规模的时候，这个国家花卉一定很现代化，一个企业或一个有限责任公司只做一个产品的时候，它一定很现代化，这就是产业专业化分工，要让十个人做一件事情，而不能让一个人同时做十件事情。此外，生产高质量的产品必须要有现代化的设施，需要市场化的产业共同体，专业化分工之后，企业应结成一个产业共同体大家一起赚钱，只要产业现代化了，这个行业应该就没有暴利环境，除非有杰出的突破和贡献。完善社会服务体系应该是花卉产业发展的客观要求。完善的利益分配共同体，有利于实现专业化分工协调。如果做种苗可以赚百分之三百的利润，做销售只有3%的利润，那么做销售的人肯定开始做种苗，那种苗的利润就会降低。我们的行业现在有的环节存在暴利，有的环节没有人做，有的事情抢着做就是因为没有实现现代化。严格的质量控制，做花卉质量就是生命。

要实现现代化还有一些具体措施。要坚持品种良种化，必须要建立自己的品种体系，当然也要融入到国际一体化当中，要共同交流发展。生产容器化，这项措施要上升到环保、国土保护、竞争力的高度，只有容器化可以很赚钱，有计划的赚钱。产品的标准化，要做到产品达到国际标准需要改的东西是很多的，从改观念开始到改设备到改流程，这是一个系统工程。设施工业化，一流的产品一定要有一流的设施。劳动力价格的飞涨，专业机械化问题已经迫在眉睫了。还有服务的社会化。环境的法制化，目前真正的法制环境建设没有到位，特别是知识产权保护力度不够。品牌国际化，我们现在品牌要走向国际化道路还是漫长的，要注意地区品牌，企业品牌、产品品牌的宣传。任何一个企业没有伟大的产品是不会有品牌的。

在郑勇平的带领下，森禾一直探索着农林企业发展的现代化道路，森禾取得的成就也印证了郑勇平的思考。

“正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是中国传统儒家思想所遵从的信条，数千年来，中国知识分子所追求的最终理想。儒商之道，文化之缘，森禾从科技强企、现代化发展到产业报国，最终的目标是想成为真正的中国民族花卉产业的“旗手”，在国际花卉市场与强手抗衡，为我们的民族花卉能在世界花卉大舞台上占据一席之地而拼搏奋斗。

徐向辉

春天的杭州蓝天碧云。大街小巷五彩缤纷的娇艳花朵和碧绿浓荫，让人不禁感叹，这儿已成为了彩色的人间天堂。杭州的彩色之美与森禾的努力关联密切。杭州市的一位领导曾对郑勇平说他为杭州的美景提升做了很大贡献。

30年的工业化努力，伴随经济迅速成长的是中国多数城市被一天天壮大的建筑所包围。今天，中国城市的环境质量仍有诸般不尽如人意之处，但终究开始了向着好、向着美的方向在努力转身。

当一个个城市怀抱“绿水、蓝天”的美好理想，努力追求城市的色彩斑斓，当中国的城市对环境品质的要求越来越高，郑勇平也敏锐地发现了一个潜在的巨大高端市场——城市现代彩化景观建设。

森禾的业务重心开始向园林景观建设倾斜。这个决策能否顺利实施，最重要的是能否帮助利用城市绿化景观提升城市的价值。

城市景观之美的奥秘

城市景观之美最直观的体现就是绿化景观的生态艺术与和谐。什么样的绿化景观建设是成功的？百姓的审美需求又是什么？郑勇平的理解简单直接：“看老百姓愿不愿意在这拍一张照片，看看老百姓愿不愿意一年四季多个角度在这拍一张照片。”

人们大都喜欢涌向文物古迹的景点并拍照留念，以作为到过一座城市的证明，却少有人会在某座城市的街头巷角驻足留影。这一则是因为中国许多城市的街头景观大同小异，甚至只不过是花草树木的简单堆砌，没有可以向游人炫耀的美感更不会打动人。

说到城市景观必先看绿化。郑勇平常常反思，现在，绿化特别是绿化景观在许多城市不是景观绿化而是植树造林。他解释说，所谓植树造林就是在建设时，按照简单的株行距进行种植，如1米×1米，2米×2米等等。这种情况在中国平原地区尤为普遍，无论城市街道还是公路两旁，成片的杨树林就是典型。杨树林在中国城市绿化的初级阶段曾发挥了巨大作用。

但如果不改变这种单调的模式，将会因为树种单一而影响城市生态功能的提升，而由于缺乏层次感，也直接导致了城市景观之美难以体现。在经济水平快速提高的今天，单一的杨树林绿化模式已经远远不能适应时代的需要。

郑勇平算了一笔帐，按照株行距1米×1米每亩可以种667株杨树苗，按照每株1块钱计算，每亩地绿化苗木的投入只需667块钱。而杭州现在的水平是每平米最高的达到500元，平均都在每平方米200块钱以上。根据发达国家的经验，当这个地区GDP达到3000美元－5000美元时，每平方米的景观绿化投入应该达到这个水平。在中国许多城市，特别是一些沿海发达城市，这个投入水平已经不是资金的问题，而是观念问题。

多少次向别人传递他的观念，郑勇平已经记不清了，作为一个企业家，他像一个虔诚的布道者，始终在尽力给听者灌输现代景观建设特别是城市彩化的要义。他的听众大多是中国城市景观建设的决策者。随着经济实力的攀升，决策者纷纷把眼光转向城市的绿色景观特别是城市彩化的建设，以体现城市的人文环境和生态气质。

“吾道不孤。”城市决策者对景观、对美的追求让郑勇平心中时常升腾起喜悦。

长兴县，位于浙江省北部的经济强县，主要产业是水泥、蓄电池，GDP很高但是污染比较严重。如何改善环境，提升城市的生态质量，一直是长兴县委领导关注的事情。为此，县政府还组织了两次赴海外考察，但是如何实施仍不明确，直到森禾的出现坚定了长兴县的进行城市绿化景观建设的信心。此后，长兴每年投入1个多亿，森禾帮助规划设计，并逐级分层次进行植被覆盖，给长兴穿上了一层一层的彩衣，划出了一道道彩色弧线，丰富的植物品种不仅美观愉悦而且空气净化能力强。四、五年的时间过去了，如今的长兴已经成为了“国际性花园城市”、“国家级园林城市”，现在的长兴主城区完全可以媲美许多美国城市的绿化水平。而这时郑勇平的彩化试点也已经遍及了全国的很多城市。

花博会场馆夜景 裴庆生/摄

提升城市环境价值的要素

对现代绿化景观的探索，可谓流派纷呈，但是核心要素不外乎生态、彩色、健康、艺术、文化和节能。这也是城市环境价值提升的关键所在。而这些要素恰恰是目前中国的城市景观建设最为缺乏的。

生态之美。什么是生态园林？郑勇平回答：应该做好两件事情。第一，植物品种多样化。按照我国园林城市、生态城市的要求，物种应在300个以上，特别是亚热带地区，品种更要多样化。第二，植物层次要丰富。以往我们绿化城市景观用单纯的种植杨树的做法，应该退出历史舞台了。城市环境要素的生态要素要遵循自然规律，特别是当地植被的演替规律，绿地规划中应着重强调绿地生态系统功能的整体性设计，通过生物多样性、生态系统性的营造，使城市既满足人类集居的要求，又具有乡村的自然景观，确保城市园林工程具有自我恢复、净化、环保、稳定等的功能，应力求使城市园林景观建设“师法自然、高于自然”，就植物配置而言，就是要营造“人工顶极群落”。

色彩之美。这是全世界人类共同的审美追求，五彩斑斓、五彩缤纷和多姿多彩都是人类最高的精神享受。

为提升城市环境价值，中国的城乡绿化已从单纯的绿化向彩化、美化升级，景观多样性、植物多样性的高要求，对观赏植物“多彩、多姿、多功能”的要求也日益提高。这个问题要分成不同区域逐步解决，如先发达地区在其他地区，先亚热带地区、再热带和温带地区。森禾目前着力解决亚热带地区的彩化问题，并正着手研究热带和温带地区的彩化组合，今后将会开展东北和西北地区的彩化工作。不久的将来，森禾的彩化版图将不断扩大，应用丰富多样的彩叶乔木、灌木、宿根花卉、花坛花系列品种，进行合理、和谐的色彩组合搭配，营造出园林群落地被和立体空间和谐有致的彩色景观，以及随季节而变化的时间季相景观将成为城市景观建设的时尚。

健康之美。“不仅人类要健康，植物也要健康”，和植物打了快30年交道的郑勇平非常动情地描述了如何追求绿化景观的健康之美。现代园林设计以植物造景为主要特色，园林植物生长的健康状况对园林景观的效果和可持续性起到决定性作用。营造健康的园林，不仅要求园林设计和施工要尽可能采用以纯正的园林植物品种，而且应该选用经过幼化复壮的种苗。这个过程还应该结合容器植物有效的工程改土和精心的养护措施，只有这样才能营造出富有活力的、健康的绿化景观。

“事实上，我做森禾的头等大事就是严把种苗质量关，包括遗传品质和播种品质两个方面。”说到种苗要从基因抓起，基因的幼化表达才是最健康的。省种苗站站长出身的郑勇平深刻地认识到，这项工作是中国城市景观建设的必由之路，是与国际接轨的重要举措，也是森禾实现可持续发展的重要战略。

基因优化，这个问题很多人都懂，但种苗的幼化目前森禾做的很彻底。因为新品种的幼化繁殖和生产，需要大力投资和很长时间的，特别是目前用户尚无这方面的认识和明确要求。无形之中，森禾又在悄悄抢先一步，等到市场需求抬头的时候森禾已经做好了充足的准备。

生态和谐的景观应该是悦目的、艺术的、文化的；它应该符合人类基本的审美标准，并且其艺术性的要求将随着我们经济和生活水平的提高而受到重视。城市园林应更是结合当地的历史、文化和民俗而创造的人工植物生态系统；园林植物是这个城市历史的记载者和保留者，园林植物是这个城市人们性格和喜好的体现，它代表了这里人们的基本风格。多层次专业化的景观搭配，不仅可以更好地涵养水土，也便于养护，节约成本，特别是木本地被的广泛应用，确保了园林绿化施工和养护工程成为节能工程，实现可持续发展。

郑勇平喜欢在本子上画出他的构想，彷佛拿着五彩蜡笔的儿童，想象着未来。的确，就如同一个画家，如今的郑勇平真的在用手中的笔改变着中国城市。

花博会主场馆整装待客 巩贤涛/摄

城市彩化的“森禾现象”

两年以前，一位杭州的领导到河南出差，给郑勇平打回电话：“勇平，我在河南看到你了。”电话这边的郑勇平一头雾水：“我在杭州呀，你怎么看到我？”领导说：“我看到了红叶石楠。”

时至今日，浙江林学院和浙江省林业厅的老领导们一直对郑勇平赞不绝口，勤奋、聪慧、严谨是出现最多的词汇，林学院和林业厅像是郑勇平的娘家，他要经常回去看一看，娘家人也会常常来森禾与郑勇平讨论一些专业上的问题。

红叶石楠成功之后，森禾加紧了新品种和新产品的研发进程，目前森禾种业的仙客来、春石斛、红叶石楠等产品已批量出口日本及欧洲，并获得了业界的广泛认可和国内外消费者的青睐。目前，公司建有浙江省唯一的省级花卉高新技术研究开发中心，在花卉/苗木育种、组培、快繁等多个领域取得丰硕成果，开发出大批拥有自主知识产权的新品种、新产品，填补了多项国内空白，也大大增强了森禾发展的后劲。森禾花卉基地的所有花卉和苗木已经实现了无土化、容器化栽培。

森禾园林中心成立于2001年，具有“城市园林绿化施工一级资质”和“地质灾害治理丙级施工资质”。森禾园林以生态园林理念为指导，以公司18000余亩花卉和苗木基地为后盾，以公司开发的各类优新苗木品种为先导，以雄厚的技术管理团队和现代化的设计施工设备为载体，以“质量至上，信誉务实，业主满意，追求效益”为宗旨，将传统园林和现代技术相结合，人文和科技并重，突出植物造景的一致性和多样性，打造出和谐的自然生态景观。

森禾园艺中心是浙江森禾种业股份有限公司针对私家庭院等高端市场成立的以花卉苗木、园艺设备、庭院资材产品销售和庭院景观设计及施工为主的专业家庭园艺服务机构。

在借鉴国外“Garden Center”的基础上，森禾园艺中心提出“花园4S”新概念，实现“标准化、资源化、资本化、连锁化”经营模式。围绕私家庭院景观营造及其配套服务而创设园艺产品采购、供应、配送及相应的设计、施工、管护等服务体系，为客户提供最专业的家庭园艺“高端产品”和“360度庭院管家服务”。

多年来，森禾以“科技引导产业、服务创造市场”为经营理念，率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式，成功创建“产销分离”的经营体系，不断地推出新品种、新技术、新产品、新概念、新模式、新机制，森禾的“百万高档盆花、千万彩化容器苗、亿株新品种穴盘苗”行销全国，在业内掀起阵阵冲击波，创造了“森禾现象”，得到业内和社会各界的广泛关注和高度肯定，被评为“国家级高新技术企业”，并先后被誉为“中国现代园艺的领跑者”、“全国林木与花卉产业化的改革先锋”、“中国民族花卉产业的旗手”、“中国绿化产业升级的助推器”、“中国城乡彩化事业的急先锋”。

美丽背后的那个森禾

森，盛貌也。《文选·潘岳<藉田赋>》：“森奉章以阶列，望皇宣而塑震。”

禾，秀苗。《左传宣公七年》：“赤敌侵晋，取向阴之禾”，孔颖达疏：“秀苗乃名为禾。”

这是写在浙江森禾种业股份有限公司宣传手册扉页上的两句话。“森代表林业，禾代表农业”郑勇平道出了森禾的另一层含义。然而，不仅如此，森禾的业务范围涵盖花卉、种苗、园林、园艺，森禾连跨农、林、建三界。

在郑勇平的带领下，森禾以强大的研发能力和全国布局的生产基地为依托，以优新彩叶树种为优势资源，现已具备集团化、产业化、资本化、标准化等优势，形成了研发、生产、规划、设计、施工、养护各环节高度协同的产业链运作模式，已经形成了以“KNOW-HOW”技术集成为基础的体系竞争力。

正是具备了明显的综合优势，森禾从激烈的市场竞争中独放异彩、快速成长。成长性不仅表现在承建项目总规模的快速扩张，更鲜明地表现在森禾已经在买方市场格局中创造了卖方市场的态势，森禾所主张、所实践的园林理念与范式，正在日益受到越来越多的城市管理者、运营者的青睐与推崇。

在成功地承建了浙江杭州、浙江宁波、江苏泰州、山东青州、湖北黄石、江西丰城、福建邵武等诸多城市的城市景观主题公园、城市新区、经济开发区的重大园林绿化项目，成功地在众多项目上打造了彩色生态景观精品园林工程之后，2008年4月，在山东青州，森禾轻松地从多家竞标者中脱颖而出，成为中国花卉协会和山东青州市政府的战略合作伙伴，负责规划、设计、建设第七届中国花卉博览会（青州）室外展区（花博会后将成为当地永久性城市公园）。

第七届中国花卉博览会（青州）室外展区，这个大规模、高规格的园林项目的规建重任花落森禾，标志着森禾的园林理念和成为“彩色生态景观集成制造商”的业务战略定位已获得业界同仁和社会各界的高度认可。

采访手记

印象郑勇平

采访结束，9月9日赶上郑勇平的生日，也恰巧正是森禾经历了9年的岁月。员工们的祝福写满了厚厚的一摞彩纸，“祝董事长生日快乐！”“希望您多点时间休息，保重身体！”“祝愿我们的森禾长长久久！”祝福的话语流露出的不仅是员工们对郑勇平的爱，还有对森禾的那一份深深的眷恋。

郑勇平是一位慈父。9年来他一直忙于森禾的工作，错过了儿子成长最为重要的时光，如今，已经18岁的儿子就要远赴美国留学，对儿子的愧疚与不舍时常萦绕在他的心头，现在他每天都会尽量抽出时间给儿子准备早餐。儿子很理解自己的父亲，在家里还会趴在郑勇平的背上和他聊天，就连唱卡拉ok的时候也会父子俩个肩搭着肩共唱一首歌，一副上阵父子兵的架势。送别儿子郑勇平又要全身心地投入到森禾的工作中。

站在森禾的花卉基地，除了震撼，还是震撼。在这里，所有花卉和苗木实现了无土化、容器化栽培，既保护了耕地又节约了资源，专业基质配方管理，一行行一列列的整齐摆放，如同一个个斗志昂扬的士兵，时刻等待着冲锋陷阵。

“花卉产业要坚持一个目标，中国花卉产业的根本出路是要实现现代化。”产业现代化一直是郑勇平追求的理想，也是他奋斗的目标。早年间求学、任教的经历，培养了他长于学习善于思考的个性，扎实的英文基础，严谨的治学风格，多国的游历经验，使他很早便形成了现代化的意识和思维习惯，而这些对于他的职业生涯更是产生了深远的影响。

从林学院教授到浙江省林业种苗管理总站站长，再到森禾种业的董事长，郑勇平始终与林业结缘，而这缘分甚至还要延伸到他的父辈。郑勇平祖籍浙江开化，全国林业重点县，他的父亲曾是这个林业强县的林业局局长。十几岁的郑勇平，对林业毫无兴趣，高考却被浙江林学院录取了。他心中很是懊恼，但父亲暗自高兴，庆幸终于可以子承父业。留校任教也是情非得已，几次挣脱未果，郑勇平开始沉静下来，细心钻研他认为这门自己无论怎样也脱不了干系的事业。

一切彷佛是宿命的安排，从教、从政、从商，林业成就了郑勇平。

而郑勇平也在全心地回报行业。作为企业的老总，他并没有把经济利益看成是最最重要的，他更关心的是产业的发展，行业的未来和理想的实现。

在2008年的中国花卉产业高峰论坛上，郑勇平洋洋万言，分析回顾了中国花卉产业三十年的现状和问题。从资本运营到标准制定，从税费改革到组织观念，从科技建设到企业管理，问题分析的缜密透彻，在场听众无不动容，这激动之中也流露出他对行业发展的忧心忡忡。

第一产业的发展，关乎国家命脉，同样记录一个国家的历史。城市历史的载体，除了传承千百年的建筑就是在这里生生不息的植物。“看一座城市有没有历史，就去看他有没有一棵千年古树。”这是郑勇平独特的“植物历史观”。

很遗憾现在许多的千年古城早已难觅千年古树，“那就把它们补回去，把历史补回去。”补回去的历史是我们能够给后人留下的，这是一个企业家的信念，也是他的实践。

人物简介

郑勇平，男，1961年9月出生，祖籍浙江开化，农学博士，教授级高工，中共党员。

郑勇平毕业于浙江林学院林学专业，浙江林学院、南京林业大学客座教授，南京林业大学、北京林业大学兼职博士生导师。

郑勇平曾任浙江林学院林学系主任、浙江省林业种苗管理总站站长、浙江省花卉协会秘书长。2000年6月牵头创立浙江森禾种业股份有限公司，任董事长兼总裁，同时还担任中国绿化观赏苗木协会会长、中国盆花协会副会长，为“全国林木品种审定委员会”评审员、“全国花卉标准化委员会”专家组成员。先后主持了多项国家、浙江省科委、浙江省林业厅攻关课题和浙江省自然科学基金项目，获得国家林业科技进步二等奖1项，浙江省科技进步三等奖４项，浙江省林业厅科技进步一、二、三等奖各2项，发表专业论文26篇，主编或合编著作17本。2002年获国务院政府特殊津贴，被评为浙江省“151”人才工程培养人才、浙江省农业科技先进工作者。三次当选“中国花卉企业十大新闻人物”（2001、2004、2005年度）,2006年荣获“浙江省农业科技突出贡献者”称号。

森禾苗木基地