本刊记者-肖翊|摄

《中国经济周刊》 记者 赵明月 | 北京报道

在壹基金有这么一个现象，当年因为视李连杰为偶像而加入壹基金的人，现在都走掉了，而那些坚持到今天的人现在成为了李连杰在工作上的粉丝。

在深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾看来，现在已不插手具体事物的李连杰对于壹基金而言是精神领袖。但李连杰在接受《中国经济周刊》采访时强调，走向公募就要“去李连杰化”。“我最希望看到的结果是，谁是李连杰并不重要，壹基金永远传承下去，这样才是可持续发展模式。”

《中国经济周刊》：就目前的市场环境而言，壹基金最大的挑战是什么？在公众看来慈善透明度是壹基金做得最好的一个方面，壹基金是怎么做的，该如何完善？

李连杰：刚开始的时候，需要用我的无形资产去推动。走到一定的阶段，需要去掉个人化，用制度去推动组织的进步。把李连杰的名字拿掉，将壹基金打造成集体领导的、透明专业高效的机构。

壹基金的价值观是得到集体认同的，我个人会持续用一生的时间，去关注和推动这个壹基金慈善业的发展。但是必须用理事会的结构去管理壹基金，理事会本身也要换届，理事会也不是永久的。

深圳壹基金公益基金会的理事会是三年一届，民主选举，而且必须是个人意愿。为了奠定一个机制，大家都把上市公司最严谨的结构放在壹基金里头。希望经历磨合期后，经过二三届之后，将来形成一种机制。在这种机制下，谁来都可以继续承担责任。

壹基金有两个原则：第一是遵守法律；第二是全部的员工技术性的错误可以犯，“因为没有企业是完美的”，但原则性的错误不能犯，不能贪污、腐败，“我们必须是‘裸体的’，没有口袋的，钱没有地方放。”

我从不担心壹基金，因为壹基金从起步那天就要求自己做到专业和透明，如上市公司一般，交代每一笔钱的去向。同时我也希望看到人们不要因为某一个人某一个组织在成长过程中犯了一个错误，就停止做公益慈善，那样就太不值得了。

《中国经济周刊》：公益基金的艺术不仅在于为社会谋取公益，更是建立质优的慈善生态。有人期待壹基金转型为一个公益生态圈领导者，有灾组织救灾，平时利用品牌影响力设计项目和筹款，但执行交给本地NGO，壹基金监管，优势互补，形成和扩大民间公益生态圈。对此您怎么看？

李连杰：公益事业，其实就是公众的利益。我花了很多时间去研究，在人类的结构里基本上有三种力量，第一种是政府的力量，制定政策、法律等等；第二种就是企业的力量，企业包括社会组织、各种大团体、各种妇女协会、青年协会、企业家联盟；第三种就是个人，个人的力量，个体的力量。我们大部分一直探讨的都是前两种，而壹基金想寻找的是第三种力量，就是如何推动人的改变。

其实壹基金想做像阿里巴巴这样的一个平台，对整个公益慈善产业推动的一个平台。你没有这个平台，大家没有资讯，很多富裕的人捐钱不知道捐给谁，有很多需要帮助的人不知道怎么申请钱，供和求之间没有一个平台去交换资讯和探讨。所以壹基金的定位是很清楚的：壹基金一家人，全球一家人。尽我所能，人人公益。

《中国经济周刊》：关于中国的公募慈善，据您了解，目前它处在一个什么状态？壹基金发展多年您有哪些困惑和收获，壹基金成长以后，对管理有什么新认识？

李连杰：打比方说，好比在一条路上走，有红灯、绿灯、黄灯三个灯。现在大部分的时间，中国公益慈善事业停留在黄灯的状况，既不完全说不行，也不完全说行。我会选择在黄灯中不断地探索。

现在我们面临的问题是，区域性的基金怎么能够辐射全国。虽然我们会迂回做很多事，但是肯定没有全国性基金会那么畅顺。壹基金天生就是一个全国性的公募基金，它倡导“每人一块钱，全球一家人”的理念。我们一家人出钱出力，把家的环境搞好，但是这个家不能只在深圳，或者只在某一个领域，在国家相关的政策法律没有更新之前，壹基金还要继续迂回前进，要有在黄灯下前进的本领。