2011年12月18日，国务院总理温家宝在江苏调研时指出，中国要有“乔布斯”，要有占领世界市场的像“苹果”一样的产品。

经过30多年的发展，中国经济已成为全球经济的领导者。2008年金融危机爆发后，中国经济和中国企业，无疑面临着一个更好的机会和更大的舞台。

2011年，中国企业的海外扩张步伐明显加速，一方面，由于欧美债务危机使其资产价格缩水，为中国企业进行跨国并购提供了良机；另一方面，由于各国对中国经济保持较高的景气预期，掀起一股邀请中国企业前去投资的热潮。

2011年12月闭幕的中央经济工作会议提出：牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。

作为中国经济的主体，中国企业应该相应转变自己的角色定位，要做好准备：从以前的跟随者到今后的领导者。中国企业要走出去，通过技术创新、营销模式的创新真正形成自己的话语权。

现在，领跑的时机到了吗？我们准备好了吗？

我们做好领跑的准备了吗？

      主题论坛三

主持人提问

韩保江：说到一个国家的竞争力，除了宏观因素，还要看企业的竞争力。我们能不能借着这次金融危机的机会，打一个时间差，中国企业向前领跑，使中国快速增长型的宏观经济，变成一个由企业创新驱动型的实体经济？我今天设了几个题目，几位嘉宾怎么答都可以。

第一个题目，还是大家非常关心的，邓小平讲中国要“韬光养晦”，不当头儿；当头儿有当头儿的风险。为什么中国企业要领跑全球企业，想当这个头儿呢？

第二个题目，当头儿是可以的，凭什么当头儿？中国的企业凭借什么可以领跑世界企业？论科技，我们与发达国家差得很远；论块头，我们国有企业加上垄断，进入世界500强的也就四五十家；你凭什么领跑世界企业？

第三个题目，怎么样领跑？你是靠着科技创新、管理创新领跑，还是靠着假冒伪劣，靠着弄虚作假领跑？

中国企业只是个“竞跑者”

工信部运行监测协调局副局长  黄利斌

经过中国改革开放30多年的长足发展，通过艰辛的磨砺，我国综合国力也上了一个新的台阶，我们工业化也进入一个新的发展阶段，国际竞争力也上升到一个新的水平。

从综合国力来看，我国已经成为全球第二大经济体，从制造业发展情况来看，制造业的产值已经占到全球近20%，应该说可以比肩美国，因为我国的产品产量有220多种，是世界第一。从国际竞争力来说，我国工业产品出口值占到全球贸易总量的5%以上，也处于第一位。应该说我们国家整体实力明显上升。

但是，我们现在的状况跟领跑者还差得很远，充其量就是一个“竞跑者”，跟大家一块跑。如果说有的企业是领跑者，也只是国内企业的领跑者，而不是世界的领跑者。2010年《财富》世界500强中，中国大陆企业大概是61家，比上年增加15家，总体实力还远远不够。

一是大而不强的问题比较突出。我们卖的是产品，人家卖的是品牌；我们卖的是苦力，人家卖的是知识；我们要卖市场来换技术，但是技术没换到，市场反而让出来了。我们的产品要进入到欧美发达国家，他们一层一层给我们设置障碍，也使得我们的国际竞争力大打折扣。

二是进入世界500强企业的结构问题，基本上是石化、钢铁、煤炭等传统产业，包括机械，还有银行业，而我们的航空航天、信息技术、高端制造业、现代物流企业比较少，这是一个结构失衡的问题。

三是民营企业比较少，只有两家民营企业。我们企业的活力在什么地方？都是在央企。

四是我们国际营销渠道远远没有建立起来，我们的产品是国内生产，国外销售，我们总是处于价值链的低端，这个局面不改变，我们何谈“从跟随者到领跑者”？

尽管如此，我们还要进一步增强企业开拓市场的能力和国际竞争力，进一步打造我们的企业，使我们的企业做强做大。

从宏观层次来讲，2011年12月召开的中央经济工作会议提出：牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。这是以前没有强调过的，我们抓实业和工业的心里暖洋洋的。只有提升工业制造业的整体水平，才能打造出一批国际领跑者。只有一两家的企业成为世界500强，是远远不够的。提升工业制造业的整体水平，首先，一方面“抓新”，抓战略新兴产业的发展；另一方面“抓旧”，抓传统产业的改造提升，只有实现双轮驱动，才能把我们的工业、制造业提高到一个更高的层面，在这个层面上，我们可以涌现出一批国际领跑者。二是企业要苦练内功。过去环境好的时候，我们企业不主动出击；环境不好时，我们适应不了。三是抓住机会走出去。欧债危机是欧洲人的危机，不是中国人的危机，我们不处在风浪的中心，我们受到冲击相对不是太大，我们的企业要走出去，否则，永远成不了国际领跑者。

首先要有主导权

科技部火炬高技术产业中心副主任  杨跃承

在新时期，企业从跟随者到领跑者的角色定位转变，有三方面需要认识和理解。

第一，这是一个战略选择。改革开放30多年，企业也好，产业也好，我国经济发展也好，总体上是一种跟随的战略。因为我们毕竟还是一个发展中国家，欧美、日本等国的市场经济已经发展两百多年了，走得比较超前。我们要开辟国家新的发展战略空间，确立新的战略目标。

第二，这是一个努力方向。我们发展的要求高了，要求科学发展、低碳发展、创新发展，要转方式、调结构。我们面临的问题很多，资源问题、环境问题、国际竞争问题等，这就要求我们对经济发展质量、经济结构优化、产业的形态、产业竞争力有更高的要求，这就是我们的努力的方向。

第三，这是一种发展方式的转变。我们基本上是一个工业化的过程，我们从工业发展范式向创新发展范式转变，不同的定位有不同的路径选择，有不同的发展策略，选择不同的发展策略也是一种发展方式的选择。

通过做领跑者，我们会改变产业和企业在新形势中参与国际竞争中的利益分配新格局。作为领跑者，我们才有话语权，才能抢占制高点。

作为一个企业，首先要有主导权，要掌握核心技术，要有知识创造的能力，技术创新的能力，整合全球创新资源的能力。二是资本控制力，对资本导向型、资本流动、资本聚集和有效利用可以很好地把握，这是很重要的。一个轮子转不了，科技、创新必须跟资本进行有效的结合。美国的华尔街和硅谷，金融和资本结合成就了美国高科技，成就了美国的竞争力，成就了美国的创新战略。金融危机以后，发达国家都在追求领先战略，美国是清洁能源技术，英国是纳米，你要当老二，专利保护和知识产权保护问题就没有机会了，领先战略非常重要，虽然不容易做到，但肯定是我们努力的方向。三是市场控制力，要有市场定价权，市场品牌。这方面，我们的企业还需要作出比较大的努力。

我们已经在领跑了

中国王码集团董事长 王永民

中国有很多聪明、智慧的官员，中国还有很多聪明、智慧的科学家。机会是留给做好准备的人的。机会不等于是机会主义，机会不是落井下石，不是乘人之危，是在目前这样一个外国发生危机的时候，更可以展现我们的长项，把事情做好。

请大家算一笔账，如果我们的设备和用品，比如天上的飞机、上海通用等所有混血儿的汽车、所有高级医疗设备、所有的芯片、所有的电视设备和互联网芯片、光纤等，全部国产，能省多少钱？比如圆珠笔，中国占了全世界90%的产量，但98%的出口圆珠笔里面的笔尖是进口的，水是进口的。如果我们全部拥有核心技术的话，每年能省多少钱！这就提示我们要创新。

能不能创新，在很大程度上决定了你能不能当一个领跑者。当然，不要什么都领跑，你不可能既是举重冠军又是长跑冠军，你只做一个冠军行不行。这些年，王码有没有领跑？微软购买了我们的专利，这不是领跑吗？

在这场危机中，我们要练内功、搞创新。只要我们脚踏实地、务实，创新乃至领跑是可以的。企业家、发明家最需要的，就是不要浮华、浮夸、浮躁，我们要增强民族自信心。振兴民族经济，要自主创新，要增长爱国意识，要增长务实精神，我们能够领跑，我们不期望在所有的地方都领跑，我们希望在一个地方领跑，在别人停滞不前的时候，我们做好自己的事情，中华民族是可以复兴的。

领跑者要有让世界尊重的东西

星河湾地产副总裁 梁上燕

2008 年“全民上市”的时候，星河湾没有准备上市，我们不想让资本拿着鞭子在身后待着。今天有人说，你不上市就对了，你上市可能资本来了，但是核心竞争力就掉了。

三十年前中国是一个后来者，三十年来我们发展得很快，但都是拷贝的；发展过程中，这些行为可以原谅，但今后要作为一个领跑者，仰望星空的时候，也要脚踏实地。领跑者不是那么容易当的，没有让人尊重的东西，把你放在那个位置上，摔下来也是很快的。我们在成为领导者之前，要先做好眼前的工作，要把品质和品牌做好。

未来十年、三十年，发展最快的仍然会是中国。一个企业，在竞合的时代里，要建立一个公平的心态、一个良好的竞争心态。只有脚踏实地，未来中国的企业作为领跑者，才会赢得世界的尊重和尊敬。希望中国企业家联手，一起真正赢得世界的尊重，这样才能走上领跑者的地位。我们共同面对危机，希望大家在压力中都优雅地前行。

政府为跟随者搭个平台吧

河南盛润置业有限公司副总经理  郭全军

我们企业还没有做到领跑者，连亚洲的领跑者都没有做到，所以，我只是谈谈我们作为跟随者的想法。

我们有11个下属企业，主要投资几条高速公路电厂，还有一些污水处理厂、热力厂等。我们相信党的政策，跟着党走，我们所有的基础设施都是跟政府合作，但是现在我们受困于这些企业。比如电厂让我们一年亏损一个多亿。比如高速公路，随着高速公路越来越多，有三分之二的高速公路都在亏损。

我们企业都想跟着党走，做造福万民的事儿，希望党在跟随者的切身利益方面，进行适度改革再改革。 

我们有走出去的准备，也有走出去的资本，我们有一个银行。要么你有技术了，可以走出去，技术是你的资本；要么你有很多钱，也可以走出去。我们过去说抄底，这是一个很粗略的东西，企业要深入研究，你抄底不一定能挣到钱。

最后我说三点，说一些心里话。一、希望政府和银行的指挥棒更科学、更具前瞻性，让企业能跟着调控政策继续挣钱。二、跟着党走，走得越早越好，但记得见热就收。三、眼前的困难让时间分担、消化，明天会更好。

我还有一个邀请，我们的企业抱团走出去。政府搭平台，我们随时做好准备，我们有资本、有信心，希望在这个平台上能够抱团，咱们出去再抱一块金子回来。一个企业不要怨天尤人，不一定要走出去做领跑者，在家里面也可以做领跑者。

参会嘉宾与现场观众进行交流

现场互动

观众：中小企业连追都追不上，更别说领跑了

我是做管理学研究的，也做企业，我把对中小企业的两点研究，给大家分享一下。

第一，税收。我了解的中小企业圈子，目前90%都受困于税收政策。原来主营业务年收入达到180万的中小企业，才被列为一般纳税人（指年应征增值税销售额超过财政部规定的小规模纳税人标准的企业和企业性单位）；现在年收入达到80万就被列入一般纳税人，就要缴纳17%的增值税。这无疑加大了小企业的负担，因为企业获得17%的利润很不容易。

第二，融资。中小企业贷款非常困难，还得有有形的东西做抵押，还要有担保公司，基本上从正规银行贷出来的贷款，银行利率是1.1到1.2，基本算高息了。中小企业要想做领跑者非常困难，追都追不上，别说领跑了。中央政府应该给中小企业政策支持。如果长期这样下去，非常危险。中小企业数量占中国企业总量的90%以上，就业人口大概占90%，但国家对中小企业的投入还不到10%，几乎对中小企业没有什么考虑。从贷款、融资，到保护，中小企业出了问题，小企业主到处找人都没人理，这个应该引起政府的重视。

韩保江：领跑要有三颗“心”

这位先生讲得非常实在。确实，中小企业在国民经济企业数量占了98%以上，但是这么多的中小企业，确确实实得到真正的实惠并不是很多。因此，不改变这种状况，单纯做大做强，忽视小企业在整个社会当中的作用，对于政府来讲是一个得不偿失的问题。如何让中小企业走过这个冬天，我想比现在比2007年金融危机爆发的时候还重要。

我们的企业要走出去，要成为领跑者，如果要我做一个小结，我有三个“心”：

一是有雄心。因为我们30多年的实践证明，中国的发展道路是正确的。30多年，中国企业走到今天，也是有能力的，我们也有底气，我们要树立雄心。

二是有信心。温家宝总理讲过，信心比黄金更重要。外国人很羡慕我们，羡慕中国经济增长速度很快，而且更重要的是，中国有真正爱国的企业家，中国企业家没有随风倒。

三是上进心。我们要知道我们现在有长处，但饿死的骆驼比马大，别小看日本人、美国人和欧洲人，因为人家毕竟有200多年工业化的积累。我们如何奋起直追，追赶上，我们身上的担子很沉重。