创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿继承家族事业，更是难上加难。真正的挑战在接班后，积极上位也好，无奈顶替也罢，掌舵大船，平稳航行，女当家人将面临更大的考验。

李光斗

2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区富豪，上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的1/10。1/4的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。

受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩；另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的钱，不愿意接过父辈手中的枪，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。

在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿继承家族事业，更是难上加难。

在康奈集团总经理郑秀康看来，尽管女儿更早进入公司，并做出了不斐的成绩，但他依然把企业交给了小儿子。“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。

但随着时代的变化，人的思维也发生了变化，现代研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。一批批“商界花木兰”因此涌现，如娃哈哈的宗馥莉、新希望集团的刘畅、丝宝集团的梁爽……同时，作为女性，她们也面临着更为复杂的环境和挑战。

2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。机智的记者立马追问道：“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问：“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。

虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学，懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。

新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层，而是被安排在北京接触政商关系，再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习，而后在新希望涉足的投资领域学习，全面经历新希望多元化的历练。

刘永好交棒刘畅，还是体现了中国特色的交接班模式，即“不完全交班”，扶上马，送一程。因为刘永好虽然辞去了新希望股份公司的董事长，但仍然担任母公司新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。

与刘永好对女儿刘畅的“十年雪藏”不同，汇源果汁的接班是因为儿子不愿接班，只好由女儿顶上；碧桂园的交接班则更有内部竞争的味道。

接班前，家族企业的女儿们似乎都遵循一种模式：出国留学，攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。但真正的挑战在接班后，积极上位也好，无奈顶替也罢，掌舵大船，平稳航行，女当家人将面临更大的考验。

（作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人）