9月9日，《2024中国企业“新出海”专题报告》（下称“报告”）在京发布。该报告由财新智库、中国ESG30人论坛推出，首次提出“新出海红利”概念，并系统探究ESG与AI等数字技术之于中国企业打造真正全球化企业的变革性意义。

据介绍，报告重点关注了“新出海”浪潮之下具有样本意义的企业出海形式，即全球化链主深度出海、“新三样”及相关的新能源汽车及储能出海、产业链配套出海等，并遴选典型企业作为样本案例，全面展示多元化新出海路径。联想集团、吉利汽车集团、沃太能源、光大同创等企业案例入选。

近年来，全球产业链和供应链格局深刻重塑。“不出海，就出局”已经成为许多行业企业共识。报告认为，当下出海已成为践行“效率红利”的一个典型场景和热门领域，企业从全产业链、数字技术、本地化等多个维度探索“新出海红利”，从而实现更高质量的发展。中国企业基于更广阔的全球视野和更高的标准要求，利用中国完善的产业链供应链优势、数字化能力、人才红利、创新商业模式等，实现从短期贸易转到长期投资、技术输出、工业能力以及产业链构建的转变，并积极融入本地生态，追求与世界的共同发展和繁荣。

“新出海红利”亟待释放，ESG与AI成为关键抓手

报告指出，中国企业把握“新出海红利”应将关注焦点从传统的出口和贸易扩展至更为全面和长远的领域，包括品牌建设、资本市场运作、全球供应链的优化布局、海外本土化运营、人才管理和IT与技术部署等，这对“新出海”企业的可持续及数字化能力提出了更高的要求。

中国宏观经济研究院研究员张燕生表示，全球化的浪漫时代已经结束，全球价值链出现新变化。“在新国际环境和国内条件变化下，由数字化和绿色化组成的‘新两化’转型已成为当下中国出海企业应对全球产业链转型的主要策略之一。”同时，张燕生还呼吁企业更加注重合规、在全球市场共享共建，承担起中国企业的责任。

基于这样的新趋势，报告将发展ESG和AI数字化技术作为两大关键突破口，并指出两者在企业出海进程中产生的重要赋能价值。具体而言，ESG是企业出海远航的“定身之锚”，为企业提供市场准入的优先权，夯实利润增长之外的可持续价值底座；AI数字化技术为企业提供数字底座支撑，提升企业运营及产业链的协同效率，增强供应链抗风险韧性，拓展市场空间和增长机遇，提升竞争力。

报告认为，ESG可以作为一个系统化的工具，指引企业在环境、社会和公司治理方面加强出海战略。环境层面，企业应构建满足海外不同地区标准的减碳规划和环境管理制度，建立着眼未来的全生命周期、产业链碳排放管理制度，抓住绿色转型技术与绿色消费市场机会；社会层面，企业应关注本地化雇佣实践，供应链协同，耕耘当地与价值创造；公司治理方面，企业需打造全球化治理架构，管理ESG风险。

清华大学产业发展与环境治理研究中心主任陈玲表示，全球绿色产业迅猛发展，中国在应对气候变化方面也取得了显著成效，特别是在新能源、新能源汽车等产业的专利技术和产业规模方面世界领先。面对全球绿色产业发展新浪潮，陈玲呼吁企业不仅要注重技术研发和成本控制，同时应致力于推动绿色供应链管理 、循环经济模式 、绿色物流和韧性管理，创新绿色材料与技术，以满足全球可持续发展的需求 ，在国际市场树立正面的社会责任形象。最后，企业可通过实施标准化的安全设计和全面的利益相关者管理，获得国际社会的信任与合作。

具体到出海场景，AI数字化技术可以从企业管理及生态联动方面提供核心驱动力。一方面，出海企业可以通过构建全球一体化数字管理系统或智能管理控制塔，大幅提升企业运营及产业链的协同效率；另一方面，企业通过数字化应用实现的上下游各环节数据实时共享与交互，将为整体生态联动下的“全产业链出海”奠定基础，为新时期的出海企业提供更强大的动力和竞争优势。

与此同时，以AI为代表的数字技术在ESG和出海这一跨领域的结合中也展现出巨大的潜力。具体而言，由于不同国家和地区在商务、税务、ESG议题上的标准和要求各异，许多出海企业开始采用一套既符合全球统一标准又兼顾本地特色的数字化ESG管理工具，满足不同海外市场的差异化需求。此外，AI的应用还能帮助企业在产品开发和市场推广中更好地整合ESG因素，通过精准的市场定位和定制化的沟通策略，满足不同消费者群体的期望。

报告借鉴并创新性地改造了联合国开发计划署（UNDP）为实现可持续发展目标（SDG）而设计的投资者地图，打造标准化与实操性的“出海ESG行动地图”，明确了企业在出海前通过AI及ESG打造数字基座与价值基石的五大关键步骤，为中国企业提供了以ESG +AI“双轮驱动”出海的实践指引。

从走出去到走上去，“联想模式”领航新出海时代

作为中国出海企业中的先行者与领航者，此次入选报告案例的联想集团的全球化历程正是ESG与AI双轮驱动的一个典型例证。

作为全球化程度最高的中国企业之一，无论是2004年“蛇吞象”并购IBMPC业务这一经典商业案例所具备的价值，还是将“全球化”与“本地化”深度结合打造中企出海第一品牌的方法论，或是从全球PC之王转型成为解决方案和服务提供商的战略转型过程，联想集团的“出海之道”深深影响着中企出海后继者。报告援引联想集团案例认为，联想集团的全球化历程不仅代表着联想的自我进化，也为中国企业从“走出去”到“走上去”，提供了宝贵借鉴。

联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文介绍，2004年进入全球化发展阶段后，联想集团就前瞻性地将ESG实践和数智化转型作为应对出海不确定性的关键策略，率先实践并验证了数智化转型以及ESG相互促进的“双轮驱动”出海模式。

一方面，ESG与AI是联想集团全球化的通行证与助推器。自2004年以来，联想集团正是凭借长期持续打造的ESG能力及数智化平台实现了对全球资源的高效整合、协同发展；另一方面，全球化也为联想集团的ESG实践及AI等数字技术创新提供资源与平台。随着全球化进程的持续推进，联想集团的ESG评级2019年起从MSCI ESG A级迅速跃升至MSCI ESG AAA级，成为全球最高等级，填补了中国内地科技制造企业在该评级领域的空白。

联想集团通过AI驱动的全球供应链ESG管理平台高效管理全球2000多家核心供应商，让自身以及合作伙伴更好地应对来自海外市场可持续监管的相关挑战。以同样入选报告的消费电子新材料领军企业光大同创为例，以2016年进入墨西哥市场为开端，光大同创跟随联想集团进入海外市场并持续合作，对标学习联想集团ESG经验推动自身净零转型，包括在ESG信息披露方面对标最新、最权威的标准，参与SBTi（科学碳目标）等，现已走出了一条具有自身特色的绿色发展之路。

立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋表示，在ESG方面，立讯精密算是一个“后生”，一直在学习。“联想一直以来都是我们的客户，我们从2010年开始就是联想的供应商，那时候我们可以说是被联想带动着出海，因为我们当时只是在国内市场做代工，后来才有自主研发陆续接到越来越多的国外客户。”林道锋说。

林道锋表示，立讯精密在不断发展的过程中感受到跨国企业对ESG的关注，所以，立讯精密也逐步地将ESG融入整个企业的运营中。

此外，联想集团将经过自身实践验证的ESG及出海相关经验转化为智能解决方案，赋能各行业企业高质量出海。目前联想各领域智能解决方案赋能的企业类型多样，包括供应链配套出海的企业如光大同创，能源和制造企业如宁德时代，以及新三样及相关企业如沃太能源。在“新出海”时代，联想集团的方案服务业务已经成为自身新的增长引擎。

王会文表示：“不管是20年前，还是当下，我们谈出海，更多是在谈增长。但真正出海后，我们才能看到‘连接’的价值。正是连接的力量，让中国市场融入全球，又反哺全球市场。联想一直是全球化的受惠者与推动者，我们也将持续发挥自身优势，助力中国企业走向世界，推动中国与全球市场的互联互通、价值共享、共同繁荣。”

编辑：孙冰