11月16日，从农发行恩施州分行主要业务经营指标通报表上看到，该分行所辖8个县级支行今年已累计投放各项贷款40.26亿元，县级支行成为服务客户、推动高质量发展的“前哨”。

为构建以客户为中心的大服务格局，增强县级支行的发展能力，该分行创新机制，统筹“四位一体”，推进县级支行与客户共同谋发展、促双赢。

坚守主责主业，经营定位更加清晰。开展“头脑风暴”，轮流到各县级支行聚焦项目、政策、机制、措施，抛出新问题、催生新“金点子”。坚持系统思维，锚定营销投放，优化结构。开展“高质量发展之问”大讨论，析困境之因，找破局之策。建立银政企合作机制、重大专项行动联动响应机制、债券信息监测机制、年度绩效考核机制等，指引县级支行落实国家政策、稳健发展业务、提高经营效益。在业务类型上坚持以政策性为主，强化政策性金融服务功能。

坚持稳中求进，市场占位名列前茅。主动出击、主动作为，切实“与日新月异的时代同步，用战天斗地的激情创业”。报送重点项目融资建议书、产业投融资平台建议案、粮食产业加工园项目建设及粮食产业链发展融资建议书、充分运用农发行稳定经济大盘信贷政策推进重大项目落地函等，加强项目政策指导。成立大客户营销工作领导小组，建立项目申报、核准清单，组建项目策划、督办、落地专班，尽快实现贷款审批投放。到10月末，该分行贷款余额281.93亿元，位居恩施州10家银行机构第二。8个县级支行有7个在当地金融机构贷款余额中名列第二。

坚持从严治行，管理段位逐步提升。坚守业务边界，坚决不踩发展红线。实施“三查三验”工作法，确保办贷、放贷、管贷工作底数清、情况明、数字准。组织开展信贷“十查十看”和财会“十查十看”活动。持续推进数据治理工作，得到当地监管部门肯定。建立内外部监督检查一体化整改长效机制，不断提高基础管理的规范化、精细化水平。

坚持党建统领，政治站位不断提高。坚持金融向党，融合赋力。聚焦金融“三大任务”，坚持“党委下沉、部室包点、尖刀班推进”机制，着力解决基层行党建、业务发展和员工关心的问题。创新“党建+”辅导方式，搭建联学联建联创“三联”党建模式，不断提升党建工作质效。（彭虎堂、叶昭祎）