为进一步发挥人力资源系统在内部经营管理中的信息支撑和保障服务作用，有效提升绩效薪酬基础管理工作质效，农发行泸州市分行积极参与全国薪酬系统上线各项测试工作，在全省率先实现辖内薪酬系统集中发放，对下一步全行薪酬管理系统全面上线作出了积极探索。

上下联动，推动改革试点落地

改革试点工作过程中，农发行泸州市分行根据总、省分行工作部署和业务指导，积极配合完成前期工作调研，选拔业务骨干参与上级行系统建设和上线测试培训，广泛收集基层行操作反馈意见，在总、省、市、县四级行之间建立起了高效的工作联络推进机制，为系统上线试点奠定了良好基础。接受试点工作任务后，由人力资源部牵头，联合计划财务部、运营科技部、支行综合部等相关业务部门和单位，在没有参照案例的情况下，提前设计试点操作步骤、思考可能存在问题、拟定解决方法预案，共同推动了从薪酬系统与财管系统的试点衔接。9月末，该分行线上薪酬发放全流程操作完成，实现全市薪酬集中线上审核发放管理，试点工作取得成功。

精打细算，促进业务技能提升

薪酬系统的上线试运行，改变了传统手工台账操作的繁琐度，减少了人为失误形成的操作差错率，在提高全行工资发放操作效率和基础管理水平同时，有力促进了条线人员业务技能的提升。薪酬管理涉及工资、绩效、社保、税收、财务等诸多操作环节，在系统搭建阶段，该分行人力资源部克服人手不足困难，组织员工参加总行人力资源薪酬系统设计；在上线准备阶段，人力资源部门全员参与省分行劳资薪酬政策业务学习，对行员等级管理、薪酬系统管理、系统维护操作等专业知识进行系统重温；在系统测试阶段，市分行牵头组织相关条线和流程环节岗位人员进行业务培训，对流程环节数据反复核对，确保万无一失。在推送财管系统操作中，业务操作人员对每个科目都进行了仔细研究，深挖下一步记账流程，确保流程的每一步都走得“心中有数”。通过试点操作，不仅提高了相关业务岗位人员对工资发放流程的理解，还使其对政策制度把握更加精准，系统运用和操作技能有效提升。

攻坚克难，积累全面推广经验

试点是尝鲜，也是探路，在推动工资系统自动发薪的过程中，该分行也面对了较多“难点”和“堵点”，诸如人力资源系统与财管系统会计科目衔接使用、工资核算后期财务维护、新旧工资账套项目使用、社保缴纳与该分行系统衔接等各类操作问题共20余件次。在上下四级行联动和业务条线的共同努力和团结协作下，这些困难被逐一解决，工作最终顺利推进，并积累了宝贵的推广经验做法，探究解决了工会经费扣除项目设置和账务处理问题，摸索掌握了人力资源系统与财管系统衔接操作设置要领，自主设计了常规数据导入表格和小程序等，为今后在全系统范围内推广工资系统自动发薪提供重要的参考和借鉴。

服务基层，促进管理提质升效

该分行将薪酬上线试点作为服务基层，提升辖内支行“两基”建设，打造对客服务一体化平台的重要举措。通过薪酬系统线上管理，在实现全市范围内薪酬集中管理操作的同时，减轻了基层支行操作环节和工作量，减少了薪酬发放的线下签批流程，提高了薪酬核定的准确性，提升了人力资源基础管理工作的质量和效率，推动了人力资源管理的信息化建设水平迈上新台阶，为农发行内部管理的进一步提质增效提供了有力支持。（周欢 王帅）

一审：周瑞峰 二审：孙晓萌 三审：周琦