2025 年，中国厨电行业在 “以旧换新” 国补政策托底下温和复苏，但存量竞争态势加剧，上半年国内市场零售额 789 亿元，行业分化进一步凸显。在此背景下，方太集团全年营收突破 170 亿元，同比微增，持续巩固高端厨电领先地位。

从1996年在浙江宁波慈溪创业，到如今方太已成长为中国厨电领军企业。近日，方太集团董事长兼总裁茅忠群以“文化引领，创新驱动”高度概括了方太过去十年的成长脉络。其成长轨迹不仅与中国改革开放以来的经济周期、制造业转型及文化复兴同频共振，也为中国式现代企业管理提供成熟案例。

方太集团董事长兼总裁茅忠群

差异化破局+西方管理引进，奠定企业根基

1996年方太创立，作为首次创业者的茅忠群选择了“专业化、高端化、精品化”路线，投入3000万元搞研发，立志打造中国人自己的高端品牌。

创业初期，方太尚无成熟的管理体系可循。茅忠群传承了父辈的文化基础，融入创新文化与品质文化。这一根植于中国本土商业实践的原始文化自觉，为其日后系统探索中国式现代企业管理模式埋下了伏笔。

2000年初，中国企业融入全球产业链。如何在规模扩展中，建立规范化现代企业制度成为企业家们的核心诉求。当时，方太因管理瓶颈遭遇两年增长停滞。茅忠群意识到，企业若想长远发展，不能靠粗放式的增长，还需补齐管理短板。于是他攻读EMBA，系统学习西方管理。

随后，方太全面导入卓越绩效模式，从世界500强引进职业经理人，陆续推行5S管理、TQM体系、IPD流程、BLM模型等工具。成为国内最早引入西方管理的中国企业之一，并逐步建立规范化的现代管理体系，实现向现代企业的转型。

然而西方管理在中国企业实践中常面临水土不服。受日本企业融合本土文化与西方管理取得旺盛生命力的启发，茅忠群判断：“二三十年以后，中国企业的管理也会把五千年的中华文化和现代西方管理相结合。”

2004年年初起，茅忠群先后参加高校国学班，学习中华优秀文化，并决心将其导入企业，为其后期创立“方太文化”管理体系奠定了坚实基础。

文化铸魂，构建弘扬中国式现代企业管理范式

2008年，方太已拥有数千名员工，分公司覆盖全国。纯“西式”管理，在分散的组织中，监督成本高、执行难度大。

茅忠群常陷入管理两难，如面对员工违规收钱，严格按制度重罚，可能毁掉一个人甚至一个家庭；若不罚，又恐助长风气。他意识到，“传统文化能教人自觉约束行为，或许可通过文化教育，让大家少犯错、不犯错。”于是，方太开始全面导入以儒家文化为核心的传统文化体系。

中华优秀文化也深刻重塑着方太的研发方向。2010年，方太从“仁爱”出发，立志研发吸油烟效果最好的油烟机，历时三年，炒制上千斤辣椒实验，推出“风魔方”“云魔方”，针对饮水安全，投入八年、耗资过亿，创新开发NSP选择性过滤膜技术，在去除重金属的同时保留矿物质，填补行业空白。这些零散却坚定的“仁爱驱动创新”实践，有力回应了外界对“传统文化能否推动创新”的质疑。

为让文化融入员工心性，茅忠群提出“五个一”践行法，鼓励员工立一个志、改一个过、行一次孝、读一本经、日行一善，促进员工修身自觉，化解文化与管理“两张皮”的问题。

在十余年的探索实践中，茅忠群形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十六字方针，全面重构底层管理哲学。

2017年，方太成为厨电行业首家营收破百亿的企业，让茅忠群产生了将方太管理模式进一步推广到更多企业的想法。

2018年至今，茅忠群持续弘扬和完善这套管理体系，成立方太文化研究院、杭湾书院等机构，每年举办面向企业家的论坛，系统性提出“组织修炼”“创新三论”“心性即文化，文化即业务”等进阶理念，助力更多企业探索中国式现代化企业管理路径。

这一时期，方太的文化管理模式与创新成就获得外界广泛认可。其文化管理实践被哈佛商学院、中欧国际工商学院等收录为经典案例超30次。截至2025年，方太累计拥有国内授权发明专利超4500件，企业入选中国民营企业发明专利授权量TOP10，荣登全球智慧厨房专利申请量榜单TOP1。

方太文化体系构建的重要阶段

茅忠群与方太的历程表明，中国企业的成功，既需要把握时代机遇、融汇世界先进经验，更需根植本土文化、坚持自主创新。他们的实践，是一部企业成长与中国经济转型同频共振的生动叙事，其“文化引领、创新驱动”的发展模式，为探寻中国现代化产业体系建设路径提供了具有参考价值的案例。

当前，中国经济正转向高质量发展新阶段，制造业向高端化、智能化、绿色化迈进，消费市场持续升级，文化自信愈加彰显。在此背景下，茅忠群为方太立下了未来三十年的新志向：打造国宝级品牌、构建全球化发展新格局、引领厨房与家庭健康智慧方案、迈向千亿级企业等。这些目标，将推动方太继续深耕“文化引领+创新驱动”的双核动力模式，在更广阔舞台上参与竞争与合作。