11月13日，《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025中国企业“新型全球化”专题报告》（下称“报告”）在京发布。报告首次从“中国人经济”的视角系统阐释了中国企业在新型全球化阶段出海的新趋势及新挑战，并提出以“中国+N”模式实现中国企业从产品到品牌，从低价值到高价值，从企业个体到产业链生态的进阶。联想集团、泡泡玛特、MiniMax等行业标杆企业案例入选该报告。

据悉，该份报告从政策和产业双重视角，调研了6大场景10余个地方政府和企业出海的案例和模式，提炼不同行业和场景的出海方法论。报告认为，中国正从注重“中国经济”向兼顾“中国人经济”转变，带来出海思维方式的变革。与关注中国境内经济活动总量、规模与增速的“中国经济”不同，“中国人经济”关注中国企业与个人在全球范围内创造和拥有的财富总量。这意味着企业不仅要在国内创造价值，更要以中国为根基全球布局，构建“中国能力+全球市场”的价值创造网络。

报告还倡议，中国出海企业形成“中国+N”的战略布局。该战略旨在依托中国大本营，利用中国的制造和产业链体系等独特优势，链接全球市场，实现企业出海从产品到品牌，从低价值到高价值，从企业个体到产业链生态的进阶。

正如报告援引中国国际经济交流中心资深专家委员朱民所言，新的格局该是“中国+N”，全球的企业在中国进行生产、科研，然后再加几个不同的生产点。中国的企业也以中国为基地全球布局，在这个格局下开放有了新的含义。第一，继续欢迎高质量的企业进来。第二，支持中国企业“走出去”，不断拓展产业链供应链。

报告进一步总结当下中国企业出海四大趋势：主要体现为出海内涵愈发丰富，从“产品出海”到“品牌出海”“产业链出海”“生态出海”；对外投资领域日益多元，制造业是重点投向领域，服务业出海多元化；以共建“一带一路”为代表的“全球南方市场”构成新增长引擎，其中亚洲仍是中国对外投资主要目的地；中国企业出海的“能力输出”。

此外，报告还从政策和产业维度为“十五五”时期更高水平的对外开放和企业更好“走出去”提出建言。从政策支撑体系建设维度，报告提出应构建全链条制度保障，建立健全海外综合服务体系，深化国际合作与生态协同，升级“走出去”价值内涵转换。从企业能力建设维度，报告建议中国企业出海应注重战略定位和合规风控，推进本地化运营与生态融合，深化生态协同与价值共创，实现创新驱动与品牌升级。

报告以联想集团为例做了深度分析认为，作为中国出海时间最早、全球化程度最深的企业之一，联想集团的全球化历程，见证并引领了中国企业从“走出去”到“走上去”的价值进阶。

尤其是其“厚植中国，全球互惠”的新型全球化之道在底层上形成了一整套全球化的基础设施和方法论，非常好得践行了“藤蔓全球，根在中国”的“地瓜经济”理论，形成了非常健康的全球化模式，使其即使面对关税风暴依旧竞争力不降、市场份额不减。

出海二十年间，联想集团实现22倍年营收增长，业务遍及全球180个市场，海外营收占比接近80%，在近日公布的《2025年出海TOP 100指数》榜单中位列榜首，充分彰显其在“新型全球化”阶段的引领地位。

报告还系统解析联想集团“厚植中国、全球互惠”的新型全球化之道及支撑其全球布局的能力矩阵。其中，“厚植中国”不仅体现为将80%的生产制造与70%的研发人员布局于中国，更强调通过“中国+N”的全球供应链网络，将国际资源与本地化运营紧密结合，持续反哺国内产业升级与技术创新。“全球互惠”则聚焦于构建涵盖全球合作伙伴、东道国市场及社区、本地员工以及全球用户在内的四位一体互惠生态。

联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文表示：“中国企业在全球市场上发展壮大一定要厚植中国。对于联想来说，中国始终是我们全球资源配置的重中之重。同时，中国制造要走向世界，必然要‘+N’以辐射全球。‘中国+N’模式确保了更高的客户满意度、无可挑剔的合规性、更深层次的社区参与，以及更安全、更具韧性的运营，中国企业出海不仅要‘走出去’，更要‘留下来’并‘融进去’，带着中国优势为全球本地服务，实现共生与繁荣的生态圈。”

在产业链协同方面，王会文介绍，联想集团作为“链主”企业已带动超过250家国内供应商共同出海。为降低中小企业出海门槛，联想集团还特别打造了联晟智达供应链赋能平台，为供应链上下游企业提供一站式的出海方案。步入解决方案服务提供商的新阶段，联想集团进一步将出海与数智化转型的经验沉淀为智能化解决方案，成为自身新的增长引擎。

编辑：孙冰