11月10日，兰石中科董事、总经理康向京主持召开公司第三十一次总经理办公会。会议立足全年收官冲刺与明年工作谋划的关键节点，系统总结了近期重点工作进展，并就下一阶段高质量发展路径作出战略部署。公司领导班子、各部门负责人，以及甘肃银石新领导班子成员及部门负责人共同参会，进一步凝聚共识、明确方向，为完成全年目标任务注入新动力。

康向京指出，当前正值实现年度目标的决胜阶段，也是谋划明年工作的重要窗口期。各部门要强化全局意识，结合纳米碳酸镧、纳米氧化铜、纳米磷酸铁、纳米四氧化三钴、稀土合金等重点工作任务，坚持问题导向与目标导向相结合，以更强的责任感和紧迫感推动各项工作取得新突破。

围绕下一阶段发展，会议作出四方面重点部署：

一是深化项目精益管控。各职能部门要持续完善项目管理机制，推动管理流程精细化、标准化，强化全过程风险防控。同时确保各项目标任务在优质、高效、可控的轨道上扎实推进，夯实企业可持续发展的内在根基。

二是拓展市场新格局。要聚焦核心主业，积极研判行业趋势，精准把握潜在机遇，推动市场边界持续延伸。通过优化业务布局、创新合作模式，不断提升市场份额，强化品牌战略影响力，为公司在复杂市场环境中赢得主动。

三是加速业财融合。以信息化、数字化为支撑，深入推进业务与财务体系的协同整合，构建数据驱动的决策支持机制。通过流程再造与系统互通，实现经营管理全过程的可视、可控、可优化，全面提升运营质效与风险抵御能力。

四是强化宣传引领。要系统规划内外部宣传体系，整合多元媒体资源，围绕企业核心技术、重大成果与文化价值，主动设置议题。讲好创新故事、责任故事、发展故事，为公司营造更为有利的舆论环境和公众认知。

会议就纳米氧化锌市场工作作出具体安排：

一是抢占市场先机。充分利用项目成功投产的有利时机，依托产品各项质量指标均达到并优于行业标准的优势，在激烈的市场竞争中抢占先机。

二是深化产销协同。与白银集团等合作伙伴全力推动产销协同机制落地见效，确保项目不仅“建得好”，更能“运营好、效益好”。

三是开拓高端应用。针对橡胶、涂料、电子、医药、新能源等不同应用领域，开发差异化产品，推动高附加值转型。

会议强调，各单位要迅速传达落实会议精神，强化执行、压实责任，确保各项部署落到实处，为完成年度目标和实现良好开局奠定坚实基础。（乔娅妮）